自我評價：
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1，工作經(jīng)歷：8年多快消品市場策劃和品牌推廣工作經(jīng)歷，通過內(nèi)部晉升，從市場專員成長為市場部高級經(jīng)理，善于通過體育營銷、公益項目，贊助活動等策劃品牌聯(lián)合、推廣、曝光等事件營銷，帶領(lǐng)團隊通過品牌形象建設(shè)，線上、線下整合營銷方案和傳播推廣計劃，樹立品牌健康形象，提升品牌影響力，配合/主導(dǎo)銷售節(jié)奏，確保公司經(jīng)營目標(biāo)達成。
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2，專業(yè)能力：具有豐富的體育賽事舉辦方、社會跑團、運動機構(gòu)、大專院校、通路渠道、媒體等人脈資源，有創(chuàng)意，優(yōu)秀的整合營銷，品牌管理，活動策劃，統(tǒng)籌執(zhí)行，費用管理能力。
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3，拓展能力：具有敏銳的品牌意識，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉商業(yè)機會，具有較強的品牌推廣，渠道管理和拓展能力。
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4，團隊協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)、溝通能力強，工作主動性和執(zhí)行力高效，能帶領(lǐng)團隊完成全年目標(biāo)，取得良好KPI評分。2013年、2014年、2015年獲得由總部市場部頒發(fā)的“項目管理優(yōu)秀獎”（后期獎項派發(fā)給了下屬人員）。
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5，性格愛好：外向、開朗、樂觀，愛好越野、籃球、滑雪等。
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工作經(jīng)歷：
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華潤怡寶飲料(中國)有限公司北京分公司 (7年2個月)，市場高級經(jīng)理。
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1，年度預(yù)算管控：制定年度預(yù)算，合理分配促銷、品牌建設(shè)、物料制作、線上推廣、廣告投放、贊助類活動、媒介等費用，日常監(jiān)督和審批市場費用支出，在預(yù)算范圍內(nèi)完成各項活動。
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2017年度市場費用1500萬元（京津冀、山西、內(nèi)蒙區(qū)域），2018年市場費用600萬（北京區(qū)域）。
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2，品牌形象建設(shè)：對接設(shè)計公司，設(shè)計怡寶桶裝水、瓶裝水全產(chǎn)品、魔力氨基酸等飲料品牌視覺形象、輸出文案、終端形象建設(shè)、門店陳列、宣傳物料、海報、單頁等。
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3，市場推廣策略：依據(jù)公司全年整體戰(zhàn)略，制定新品上市、品牌推廣、渠道促銷活動、主題活動等策略，推動、指導(dǎo)、監(jiān)督品牌廣告創(chuàng)意、媒介投放及投放計劃實施情況。
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4，整合營銷把控：根據(jù)品牌推廣節(jié)奏，整合內(nèi)外部資源（各部門、各辦事處、渠道、各經(jīng)銷商、合作企業(yè)、賽事等），媒體資源（Social 、SEO、網(wǎng)絡(luò)媒體、電視媒體、平面媒體等）達成策略目標(biāo)。
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5，資源互換活動：策劃和組織品牌聯(lián)動、廣告資源互換類活動20場+/年，包括北馬期間與Metro Radio的“跑見自己”項目、與咕咚體育“線上馬拉松”項目，與北大、清華、北航等院校、與各類體育賽事等。
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6，渠道活動推廣：飲用水和飲料年度5個檔期近1000場活動的策劃、組織、檔期安排、監(jiān)督實施等，包括KA、寫字樓、便利店、學(xué)校、網(wǎng)吧、景點等，區(qū)域包括北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古。
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7，供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商庫，包括印刷、設(shè)計、線上傳播、線下活動等，制定 KPI，招標(biāo)、監(jiān)督及管理。
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8，競品調(diào)查報告：依據(jù)銷售數(shù)據(jù)，每半年撰寫《競品分析報告》，以PPT形式講解。新品上市期，制作《研發(fā)新產(chǎn)品口味測試報告》，通過樣本數(shù)據(jù)分析，部署戰(zhàn)略和市場策略。
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9，市場報告數(shù)據(jù)：與尼爾森咨詢公司合作，采用小黑屋面談，調(diào)查問卷等形式，對品牌城市數(shù)據(jù)進行調(diào)研分析。
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11，公益活動組織：2012年-2015年策劃組織實施公益活動“怡寶百所圖書館計劃”，以1瓶水換1本書的形式收集圖書，2012年成功在河北張家口某小學(xué)建立了第一所圖書館，并組織捐書人回訪。該事件營銷在搜狐、網(wǎng)易、新浪等門戶網(wǎng)站都有報導(dǎo)。2013-2015年間，以每年1所的進度，分別在河北西柏坡、山西大同建立了圖書館。
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12，內(nèi)部刊物主編：擔(dān)任2011-2014年期間公司內(nèi)部刊物的主編，約4-8頁，包括公司大事件、人文建設(shè)活動、總部指引、員工事跡、競品信息等，負責(zé)文案、設(shè)計排版、撰稿、收稿、印刷等，每季度以報紙形式發(fā)行2000份。
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13，部門內(nèi)部管理：部門人員的分工、管理，品牌推廣技巧、市場策劃執(zhí)行指導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊實施項目，幫助團隊成長。
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14，公司新人培訓(xùn)：每季度1-2次，向公司新進員工宣講品牌知識、產(chǎn)品類型、市場活動概要等，每場50人+。
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