自我評價：
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專長技能：善于搭建精干高效的組織、人才管理體系，強化人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支撐，助力企業(yè)快速發(fā)展；能夠準確定位企業(yè)管理問題，設(shè)計并推動組織變革，開展核心人才和專業(yè)條線管理，構(gòu)建人力資源基礎(chǔ)平臺及動力機制。
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個人特點：思路清晰，溝通協(xié)調(diào)能力強、悟性與洞察力過人。英語流利、海外工作經(jīng)驗比較豐富，與國際組織、跨國公司、知名咨詢公司合作經(jīng)驗豐富。
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工作經(jīng)歷：
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泰禾集團，人力副總經(jīng)理。
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年薪80以下不考慮，希望副總及以上崗位或負責人（只有負責人才考慮總經(jīng)理助理或總監(jiān)級別），必須帶團隊，獨立貢獻者不考慮。
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1．組織管理：根據(jù)泰禾的組織、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，按照“強集團、標準化、條線直管、精干高效”的原則，統(tǒng)籌設(shè)計集團、區(qū)域、城市公司管控模式和組織架構(gòu)，強化集團中樞地位，補齊缺失職能，增加條線直管數(shù)量，提升一、二級機構(gòu)規(guī)格，配置高量級經(jīng)理人崗位。設(shè)定城市公司拓展、啟動、成熟三期標準化組織架構(gòu)模型和編制標準，助力城市公司快速拓展復制。
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2. 干部盤點與考核：重新劃定直管干部范圍，盤點區(qū)域、城市直管干部。通過對5項客觀指標及拓展、營銷、報建工作的深入考核，結(jié)合績效圓桌會和多角度訪談等手段，從績效和能力的角度，全方位判斷干部的適崗性與優(yōu)、劣勢，為決策層提供可用人才庫。開展城市總述能會，統(tǒng)一集團、區(qū)域能力評價標尺，搭建區(qū)首、城市總制度化溝通平臺。為優(yōu)秀干部群體畫像，監(jiān)控干部隊伍現(xiàn)狀，全面呈現(xiàn)干部隊伍長、短板，為干部的選、用、考、育、留提供依據(jù)。
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3. 干部梯隊建設(shè)：搭建后備干部梯隊，增加城市總、專業(yè)人才儲備厚度。建立“春風計劃”，通過掛職管理、集中培訓和“端到端”全流程管理，使儲備城市總快速融入泰禾文化并上崗操盤；為禾苗2.0和內(nèi)部高潛建立測評中心，通過精準識別、實踐加速、分階段答辯出池、快速晉升等手段，使其迅速實現(xiàn)從獨立貢獻者到城市總的轉(zhuǎn)變。
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4. 業(yè)務(wù)條線梳理和優(yōu)化：與業(yè)務(wù)結(jié)合，開展條線梳理，找出可晉升、發(fā)展和優(yōu)化的人員。先后完成法務(wù)、營銷、設(shè)計、戰(zhàn)投條線的人員發(fā)展、置換工作。以財務(wù)條線為試點，開展“起立坐下”項目，公開競聘區(qū)域、城市4大類95個財務(wù)崗位，探索更加科學合理的人才識別、選拔、任用機制，提升條線工作效能。
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5、強化COE與業(yè)務(wù)的結(jié)合：根據(jù)招聘和管培生部門的實際需求，組織建構(gòu)泰禾各專業(yè)條線通用素質(zhì)能力模型，在招聘和人員配置階段介入相關(guān)工作，提供良好服務(wù)；搭建泰禾集團人力三支柱溝通平臺和工作機制，強化對BP、招聘、薪酬板塊的智力支持；強化對泰禾各重點區(qū)域公司的專項智力支持：在北京區(qū)域公司開展城市公司人員配置調(diào)研和診斷項目，在上海區(qū)域公司開展禾苗2.0人員畫像和初篩項目等。
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