知名獵頭公司談地產(chǎn)裁員：一半是寒潮，一半是火焰
昨天，地產(chǎn)人的朋友圈被兩件大事刷屏。
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第一件，是某宇宙級房企爆出減員降速的傳聞，這已經(jīng)是下半年以來，第三起引發(fā)大范圍恐慌的裁員信息。
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之前透出裁員風聲的，有高成長的黑馬，有穩(wěn)健低調(diào)的國企，其中部分地區(qū)公司或職能條線的裁員規(guī)模達到30%，有些部門甚至被一鍋端。
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剎那間，地產(chǎn)行業(yè)人人自危。
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第二件大事則恰恰相反。
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昨天，萬科、龍湖、融創(chuàng)、正榮四家標桿房企，在同一天晚上啟動了2019屆校園招聘計劃。作為房企最重要的雇主品牌項目，引發(fā)了員工和應屆生們的熱烈轉(zhuǎn)發(fā)。
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萬科早已不是原來的萬科，13項新業(yè)務全面開花，而最傳統(tǒng)的地產(chǎn)則被拋在海報末位的角落。
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今年，龍湖的仕官生去20所985，海外要去8所世界名校，但值得關(guān)注的是，這次吳亞軍、邵明曉親自帶隊的海外校招，要招聘卻都不是傳統(tǒng)地產(chǎn)所需的人才。
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融創(chuàng)的創(chuàng)想家、傳奇、融譽三大項目，在全國8大區(qū)域、70座城市，放出上千個校招崗位。
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而一向主打精英人才的正榮，則為榮耀生開出了20萬以上的綜合年薪。
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一邊是裁員的瑟瑟寒潮，另一邊是校招的熊熊火焰，今天的地產(chǎn)職場，到底面臨著怎樣的現(xiàn)實？
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其實，最近很多房企的HR，都在跟Mark交流一個問題，那就是：
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接下來，你們要裁員縮編嗎？
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有趣的是，跟Mark聊過的這些房企，都沒有裁員計劃，只是準備在社招方面提高標準，而校招則會繼續(xù)擴大招募。
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他們之所以會問，其實也是因為市場上裁員的消息真假難辨，大家都摸不準未來的風向，怕自己不夠謹慎。
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股市中有句話，叫做信心比黃金更重要。
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其實大家的規(guī)模都還在增長，只是日子越來越辛苦，但由于外界真真假假的傳言太多，才有了現(xiàn)在草木皆兵，一邊沖業(yè)績，一邊擔心裁員的現(xiàn)實。
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在Mark看來，在政府的嚴厲限制下，地產(chǎn)目前確實處于低谷期。投融資都遇到很大障礙，不少公司由于融資難、回款難，出現(xiàn)資金鏈緊繃，進而導致拿地放緩。
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但是，經(jīng)歷過無數(shù)次周期的風風雨雨，今年的狀態(tài)對大型房企來說，應該說是屬于超出預料，但仍在可控的范圍內(nèi)。
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因此，對于大多數(shù)走穩(wěn)健增長路線的標桿房企，只需要配合集團投資節(jié)奏，適當放緩新增招聘即可，并不存在裁員問題。
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誰是裸泳者
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但是，也并非所有的地產(chǎn)人都能夠高枕無憂，正如巴菲特的名言：
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只有潮水退去，才會知道誰一直在裸泳。
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市場好時，大家盡管招人，盡管發(fā)展，好像招人的速度永遠跟不上業(yè)務的增長。
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只有市場變差的情況下，才是真正檢驗團隊實力，考驗企業(yè)真實管理能力的時候。
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舉幾個例子：
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1、一些過去認為人均效能不重要，不太關(guān)注個體能力，而采用人海戰(zhàn)術(shù)沖業(yè)績的公司，今年都開始恐慌了。
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市場好時，每個員工似乎都能拿出業(yè)績，跟著大船吃大鍋飯，感覺各個都是人才。
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到了市場不好的時候，卻發(fā)現(xiàn)組織中充滿了只會執(zhí)行、不會思考的庸人，或者混混日子業(yè)績平平的“小白兔”。
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業(yè)績倒逼變革，壓力需要一層層傳導，卻發(fā)現(xiàn)下面的人根本撐不住，在順風時完美的團隊，到逆風時卻弱不禁風。
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在這種局面下，不管是民企還是國企，都不得不動刀。
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2、一些盲目樂觀，習慣高歌猛進的公司，今年都狠狠的砍人了。
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市場好時，總對未來有高預期，總覺得人不夠用，總喜歡大量招人、大量儲備人。
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而到了市場不好的時候，發(fā)現(xiàn)原來的拓展計劃無法實現(xiàn)，原來儲備的這批人派不上用場，只好手起刀落，統(tǒng)統(tǒng)干掉。
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比如當年某房企儲備了上百個小鎮(zhèn)總以及配套的營銷、工程等崗位，后來都做鳥獸散，而今年又直接干掉了一些拓展不利的事業(yè)部。
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3、一些在一線城市貌似牛逼的人，到了二三線城市終于知道自己菜了。
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現(xiàn)在一線城市拿地極難，很多人都只能往二三線城市發(fā)展，跳槽的時候都牛逼哄哄的，尤其是營銷口，動不動就覺得自己干了幾十億的項目。
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然而到了二三線城市，用不了多久就給打回原形，在順風時你做什么動作好像都對，只有到了逆風才發(fā)現(xiàn)，你那些經(jīng)驗壓根沒效果。
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對于其他口也一樣，房企這幾年的全國化、往二三項城市下沉，讓一批吃市場紅利的人走上了管理崗，但是到了要克服難關(guān)時，就會發(fā)現(xiàn)這批人根本不行，這也是今年各房企大量換人的原因。
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未來該往哪
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市場好的時候，去哪家公司似乎都行，總歸都有業(yè)績，哪里錢多就去哪。
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只有到了市場差的時候，人與人的價值和境遇才會真正出現(xiàn)分野，過去你羨慕的那些人，如今可能很難受。
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在這種情況下，選擇企業(yè)就變的非常重要，因為市場的難關(guān)目前還未看到盡頭，苦日子可能還要蠻久。
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這里Mark給各位地產(chǎn)人提出幾點建議：
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1、選擇穩(wěn)健型房企：地產(chǎn)行業(yè)太久不談穩(wěn)健了，但是那些跟Mark聊編制，發(fā)現(xiàn)大家都沒打算裁員的，都是像萬科、金地、龍湖這樣一向穩(wěn)健，均衡發(fā)展的企業(yè)。
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在發(fā)展與招聘時深思熟慮，不盲目激進，市場下行時才能收放自如，不痛下殺手。
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2、選擇尊重人的企業(yè)：原龍湖CHO房晟陶說過這樣一句話，你把人當做工具還是把(培養(yǎng))人當做目的，這是完全不同的。
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當企業(yè)把人當工具時，那就可以花高價買，然后隨時扔掉；只有當企業(yè)真正尊重人時，才會去認真思考如何讓人生存與發(fā)展，才會對員工負責。
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這一點，大家看市場上企業(yè)的用人玩法，自然會一目了然，不用多說。
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3、選擇長期高標準的企業(yè)：公司對人負責，最重要的一點，是要讓員工在市場上有競爭力，這樣他們未來不管在內(nèi)部還是外部，都會有持續(xù)的發(fā)展。
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所以，與那些隨意招人、玩人海戰(zhàn)術(shù)的企業(yè)相比，堅持高標準、高要求的公司，其實對員工更加負責。這一點上，以萬科、龍湖為標桿，旭輝、正榮、陽光城等都是優(yōu)秀的案例。
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4、跳槽要更加謹慎：市場下行又接近年底時，不是跳槽的好時機，因為這時候的很多坑，都是要解決很大問題的。
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所以，對于能力強的人，這可能是彎道超車，破格提升的機會，但對大多數(shù)一般人來說，要慎重評估自己的能力，珍惜目前的公司機會，謹慎跳槽、避免進入自己填不動的坑。
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最后，今天的地產(chǎn)行業(yè)，正面臨著市場走勢的不確定性，和企業(yè)境遇的快速分化，希望大家能夠：
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1、保持信心，地產(chǎn)行業(yè)好日子至少還有十年，沒必要這么早陷入焦慮；
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2、保持進步，如果你的職責三年沒有變化，那么這就是原地踏步的浪費時間，需要思考如何改變；
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3、保持敬畏，每個人都應該正確的評估自己，切忌眼高手低，發(fā)展過快未必是好事，練好內(nèi)功才是王道。
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凜冬將至，你準備好了嗎？
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