獵頭公司人才推薦 Lenovo商用大客戶運(yùn)營(yíng)
獵頭點(diǎn)評(píng)：
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u核心能力：致力于企業(yè)信息化管理領(lǐng)域，實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)流程變革及信息化手段助力業(yè)務(wù)發(fā)展。先后服務(wù)聯(lián)想中國(guó)服務(wù)事業(yè)部（700人+）、服務(wù)聯(lián)想中國(guó)商用事業(yè)部（1000人+），帶領(lǐng)BTIT團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、搭建及運(yùn)維IT體系，推動(dòng)及構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能報(bào)表等平臺(tái)，具備20+信息化項(xiàng)目并行管理能力及復(fù)雜流程變革項(xiàng)目的推動(dòng)落地能力。
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u團(tuán)隊(duì)能力：10年以上外企及民營(yíng)的BT/IT團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠不斷激發(fā)成員效能，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。
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u職業(yè)品質(zhì)：結(jié)果導(dǎo)向，使命必達(dá)，擅于規(guī)劃，注重方法和創(chuàng)新，持續(xù)為團(tuán)隊(duì)賦能。
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u相關(guān)技能：
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-軟硬件項(xiàng)目管理10年以上經(jīng)驗(yàn) ( 2007獲PMP資質(zhì); 2011獲CSM資質(zhì)[敏捷開(kāi)發(fā)])
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-有效領(lǐng)導(dǎo)實(shí)體團(tuán)隊(duì)及多國(guó)家虛擬團(tuán)隊(duì), 較強(qiáng)的中英文溝通表達(dá)能力
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-突出的系統(tǒng)思考、問(wèn)題解決能力 和數(shù)據(jù)分析挖掘能力
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-良好的IT及通信行業(yè)技術(shù)背景( 操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)，軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)…)
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-熟悉商用業(yè)務(wù)端到端應(yīng)用系統(tǒng)( 商機(jī), CRM, ERP, 供應(yīng)鏈,服務(wù)及 項(xiàng)目管理,OA,BI等系統(tǒng))
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工作經(jīng)歷:
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Lenovo (5年7個(gè)月),商用大客戶運(yùn)營(yíng)。
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- 商用事業(yè)部 BTIT Leader| 2016.10-至今
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工作職責(zé)：管理20+內(nèi)部及外包BTIT人員推動(dòng)中國(guó)區(qū)商用事業(yè)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)1000人群組，梳理設(shè)計(jì)事業(yè)部整體架構(gòu)及流程，搭建及運(yùn)維IT系統(tǒng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能報(bào)表等平臺(tái)建設(shè)，協(xié)助用戶、渠道、產(chǎn)品等線上化運(yùn)營(yíng)。
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u流程管理與優(yōu)化：配合集團(tuán)內(nèi)審及中國(guó)區(qū)內(nèi)控,推動(dòng)商用事業(yè)部流程自檢、日常流程梳理、設(shè)計(jì)和優(yōu)化。(如，優(yōu)化商機(jī)到訂單流程， 改善價(jià)格審批流程，引入新銷(xiāo)售過(guò)程管理(C139)等)。
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u商用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建：借鑒阿里/華為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞客戶360搭建大數(shù)據(jù)中臺(tái) - 調(diào)研業(yè)務(wù)流程及需求，梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及增值機(jī)會(huì)點(diǎn)，設(shè)計(jì)中臺(tái)架構(gòu)體系，打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，圍繞客戶、渠道、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)生成大數(shù)據(jù)集；探索機(jī)器學(xué)習(xí)算法、模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析挖掘(如銷(xiāo)售預(yù)測(cè),交叉銷(xiāo)售,產(chǎn)品規(guī)劃)，為業(yè)務(wù)提供用戶畫(huà)像、智能報(bào)表、數(shù)據(jù)調(diào)用，為運(yùn)營(yíng)提供決策支撐。
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u數(shù)字化運(yùn)營(yíng)BI平臺(tái)搭建：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)10個(gè)月，梳理商用業(yè)務(wù)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及報(bào)表體系；整理業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)邏輯，打通數(shù)據(jù)源、構(gòu)建數(shù)據(jù)集，采用傳統(tǒng)與敏捷結(jié)合的項(xiàng)目管理模式搭建BI報(bào)表體系；建立運(yùn)維機(jī)制，確保數(shù)據(jù)及指標(biāo)能快速更新，實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)化、節(jié)約人力成本，為管理層快速了解業(yè)務(wù)健康情況、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化提供數(shù)據(jù)支持。
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工作業(yè)績(jī)：數(shù)字化運(yùn)營(yíng)智能報(bào)表平臺(tái)(BI)成為商用業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲評(píng)中國(guó)區(qū)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2017年獲聯(lián)想中國(guó)區(qū)優(yōu)秀員工稱號(hào)。
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- Service BT manager| 2015.12-2016.09
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工作職責(zé)：匯報(bào)VP，管理10人服務(wù)變革團(tuán)隊(duì)，支持700余人中國(guó)區(qū)服務(wù)群組，負(fù)責(zé)整體信息化系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃，收集、挖掘群組內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)IT需求，分析設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)總體方案，組織IT項(xiàng)目實(shí)施落地，確保新流程和新系統(tǒng)在業(yè)務(wù)端推廣使用，日常并行管理20個(gè)以上項(xiàng)目。
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u重點(diǎn)項(xiàng)目：X86服務(wù)器系統(tǒng)遷移項(xiàng)目，端到端流程優(yōu)化項(xiàng)目，與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通項(xiàng)目等。
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- ChinaGEO BT| 2013.01-2015.11
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工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)信息化項(xiàng)目在中國(guó)區(qū)實(shí)施工作，梳理業(yè)務(wù)邏輯，調(diào)研業(yè)務(wù)信息化需求，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)、IT團(tuán)隊(duì)等各方人員通力配合支持項(xiàng)目推進(jìn)落地，并組織新業(yè)務(wù)流程、新系統(tǒng)推廣使用培訓(xùn)。
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uX86服務(wù)器并購(gòu)[23億美金]及系統(tǒng)遷移項(xiàng)目：
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1.并購(gòu)前: 作為X86服務(wù)器聯(lián)想中國(guó)區(qū)并購(gòu)團(tuán)隊(duì)BTIT具體負(fù)責(zé)人對(duì)接IBM，歷時(shí)6個(gè)月推動(dòng)并購(gòu)前準(zhǔn)備事宜（業(yè)務(wù)系統(tǒng)梳理、系統(tǒng)遷移準(zhǔn)備、員工賬號(hào)創(chuàng)建、入職培訓(xùn)等），順利完成并購(gòu)后BTIT團(tuán)隊(duì)突出表現(xiàn)獲得CIO及中國(guó)區(qū)總裁高度認(rèn)可。
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2.并購(gòu)后: 規(guī)劃并推動(dòng)中國(guó)區(qū)端到端（產(chǎn)品-營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售-供應(yīng)鏈-服務(wù)-財(cái)務(wù)等）IT系統(tǒng)整體遷移流程，在4大區(qū)中最先完成營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售端關(guān)鍵系統(tǒng)遷移及配套調(diào)整，早于其他大區(qū)6個(gè)月開(kāi)始復(fù)用聯(lián)想原有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)（800余人）推動(dòng)X86的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。配合公司完成系統(tǒng)整體遷移后每年節(jié)省近億美金的系統(tǒng)租用費(fèi)用。
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