自我評價：
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u核心能力：致力于企業(yè)信息化管理領域，實踐數(shù)字化轉型，通過流程變革及信息化手段助力業(yè)務發(fā)展。先后服務聯(lián)想中國服務事業(yè)部（700人+）、服務聯(lián)想中國商用事業(yè)部（1000人+），帶領BTIT團隊規(guī)劃、搭建及運維IT體系，推動及構建數(shù)據(jù)中臺、智能報表等平臺，具備20+信息化項目并行管理能力及復雜流程變革項目的推動落地能力。
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u團隊能力：10年以上外企及民營的BT/IT團隊管理經驗，能夠不斷激發(fā)成員效能，帶動團隊共同成長。
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u職業(yè)品質：結果導向，使命必達，擅于規(guī)劃，注重方法和創(chuàng)新，持續(xù)為團隊賦能。
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u相關技能：
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-軟硬件項目管理10年以上經驗 ( 2007獲PMP資質; 2011獲CSM資質[敏捷開發(fā)])
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-有效領導實體團隊及多國家虛擬團隊, 較強的中英文溝通表達能力
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-突出的系統(tǒng)思考、問題解決能力 和數(shù)據(jù)分析挖掘能力
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-良好的IT及通信行業(yè)技術背景( 操作系統(tǒng)，網絡，軟件，數(shù)據(jù)庫…)
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-熟悉商用業(yè)務端到端應用系統(tǒng)( 商機, CRM, ERP, 供應鏈,服務及 項目管理,OA,BI等系統(tǒng))
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工作經歷：
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Lenovo (5年8個月)，BTIT Leader(商用大客戶運營)。
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- 商用事業(yè)部 BTIT Leader| 2016.10-至今
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工作職責：管理20+內部及外包BTIT人員推動中國區(qū)商用事業(yè)部數(shù)字化轉型，服務1000人群組，梳理設計事業(yè)部整體架構及流程，搭建及運維IT系統(tǒng)，推動數(shù)據(jù)中臺、智能報表等平臺建設，協(xié)助用戶、渠道、產品等線上化運營。
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u流程管理與優(yōu)化：配合集團內審及中國區(qū)內控,推動商用事業(yè)部流程自檢、日常流程梳理、設計和優(yōu)化。(如，優(yōu)化商機到訂單流程， 改善價格審批流程，引入新銷售過程管理(C139)等)。
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u商用業(yè)務數(shù)據(jù)中臺搭建：借鑒阿里/華為先進經驗，圍繞客戶360搭建大數(shù)據(jù)中臺 - 調研業(yè)務流程及需求，梳理關鍵業(yè)務痛點及增值機會點，設計中臺架構體系，打通內外部數(shù)據(jù)，圍繞客戶、渠道、產品、運營生成大數(shù)據(jù)集；探索機器學習算法、模型進行數(shù)據(jù)分析挖掘(如銷售預測,交叉銷售,產品規(guī)劃)，為業(yè)務提供用戶畫像、智能報表、數(shù)據(jù)調用，為運營提供決策支撐。
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u數(shù)字化運營BI平臺搭建：帶領團隊歷時10個月，梳理商用業(yè)務銷售運營、用戶運營指標及報表體系；整理業(yè)務、數(shù)據(jù)邏輯，打通數(shù)據(jù)源、構建數(shù)據(jù)集，采用傳統(tǒng)與敏捷結合的項目管理模式搭建BI報表體系；建立運維機制，確保數(shù)據(jù)及指標能快速更新，實現(xiàn)報表自動化、節(jié)約人力成本，為管理層快速了解業(yè)務健康情況、快速響應市場變化提供數(shù)據(jù)支持。
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工作業(yè)績：數(shù)字化運營智能報表平臺(BI)成為商用業(yè)務核心競爭力之一，項目團隊獲評中國區(qū)優(yōu)秀項目團隊。2017年獲聯(lián)想中國區(qū)優(yōu)秀員工稱號。
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- Service BT manager| 2015.12-2016.09
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工作職責：匯報VP，管理10人服務變革團隊，支持700余人中國區(qū)服務群組，負責整體信息化系統(tǒng)架構規(guī)劃，收集、挖掘群組內部各業(yè)務部門IT需求，分析設計業(yè)務流程及系統(tǒng)總體方案，組織IT項目實施落地，確保新流程和新系統(tǒng)在業(yè)務端推廣使用，日常并行管理20個以上項目。
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u重點項目：X86服務器系統(tǒng)遷移項目，端到端流程優(yōu)化項目，與前端業(yè)務數(shù)據(jù)打通項目等。
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- ChinaGEO BT| 2013.01-2015.11
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工作職責：負責全球業(yè)務信息化項目在中國區(qū)實施工作，梳理業(yè)務邏輯，調研業(yè)務信息化需求，協(xié)調各業(yè)務部門、IT團隊等各方人員通力配合支持項目推進落地，并組織新業(yè)務流程、新系統(tǒng)推廣使用培訓。
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uX86服務器并購[23億美金]及系統(tǒng)遷移項目：
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1.并購前: 作為X86服務器聯(lián)想中國區(qū)并購團隊BTIT具體負責人對接IBM，歷時6個月推動并購前準備事宜（業(yè)務系統(tǒng)梳理、系統(tǒng)遷移準備、員工賬號創(chuàng)建、入職培訓等），順利完成并購后BTIT團隊突出表現(xiàn)獲得CIO及中國區(qū)總裁高度認可。
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2.并購后: 規(guī)劃并推動中國區(qū)端到端（產品-營銷銷售-供應鏈-服務-財務等）IT系統(tǒng)整體遷移流程，在4大區(qū)中最先完成營銷銷售端關鍵系統(tǒng)遷移及配套調整，早于其他大區(qū)6個月開始復用聯(lián)想原有銷售團隊（800余人）推動X86的銷售增長。配合公司完成系統(tǒng)整體遷移后每年節(jié)省近億美金的系統(tǒng)租用費用。
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