北京獵頭公司人才推薦 小司文化運(yùn)營總監(jiān)35萬
獵頭評價：
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1、從業(yè)背景：13年工作經(jīng)驗，其中8年財經(jīng)類媒體運(yùn)營經(jīng)驗，服務(wù)過中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、搜狐、搜狗等媒體，隨著媒體傳播形式的變化，從編輯→運(yùn)營主管→運(yùn)營經(jīng)理→運(yùn)營總監(jiān)，探索實(shí)踐過各種媒體傳播形式的運(yùn)營，對知識類產(chǎn)品運(yùn)營有深刻的理解，有社區(qū)、社群和短視頻新媒體運(yùn)營經(jīng)驗，在用戶運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營上大膽嘗試、創(chuàng)新。
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2、專業(yè)能力：對新媒體發(fā)展較敏感，熟悉短視頻內(nèi)容運(yùn)營邏輯和視頻市場產(chǎn)業(yè)變化，行業(yè)深耕多年，有一定的媒體平臺資源和人脈，熟悉媒體內(nèi)容相關(guān)的政策、制度、管理機(jī)構(gòu)。
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3、運(yùn)營策略：擅長利用數(shù)據(jù)洞察用戶行為和心理，在產(chǎn)品優(yōu)化、渠道布局、推廣、資源整合方面不斷精進(jìn)。
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4、體系搭建：有體系搭建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，成功搭建并運(yùn)行短視頻媒體平臺渠道推廣運(yùn)營體系、PGC欄目IP體系規(guī)劃。
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5、管理能力：多次團(tuán)隊組建經(jīng)歷，在人員培訓(xùn)、管理、SOP、WI的建立、KPI制定有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。
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工作經(jīng)歷：
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北京小司文化有限公司，運(yùn)營總監(jiān) 25000元/月。
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工作概述：經(jīng)歷公司成立、團(tuán)隊組建擴(kuò)充、媒體平臺開發(fā)、欄目策劃至今，全面統(tǒng)籌小司聊理財?shù)仁畮讬n短視頻欄目發(fā)行運(yùn)營工作，有效的帶領(lǐng)團(tuán)隊將全網(wǎng)短視頻月播放量從0做到3億/月播放量，積累數(shù)百萬渠道粉絲。
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1、整體規(guī)劃：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃搭建短視頻運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)平臺播放量、粉絲數(shù)、平臺分成指標(biāo)。
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2、渠道體系搭建：根據(jù)公司主要業(yè)務(wù)方向，從零開始搭建短視頻發(fā)行渠道，開拓維護(hù)30+家短視頻平臺，如今日頭條、企鵝號、大魚號、愛奇藝、優(yōu)酷、美拍、秒拍等渠道，深入短視頻pgc發(fā)行和MCN合作，為公司短視頻節(jié)目的快速發(fā)展和在短視頻行業(yè)被嚴(yán)厲監(jiān)管期內(nèi)仍然實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
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3、運(yùn)營策略：創(chuàng)建以打造KOL人格化IP為主的欄目形式，通過內(nèi)容提高用戶的轉(zhuǎn)化效果。
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A、欄目打造：通過對短視頻節(jié)目的精細(xì)化運(yùn)營，數(shù)檔節(jié)目長期占據(jù)新榜PGC財經(jīng)類分類榜單top20,如小司聊理財、小司淘保、財富詞典、胡觀世事等欄目，提高公司品牌在行業(yè)內(nèi)的影響力。
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B、內(nèi)容把控：把控視頻整體內(nèi)容運(yùn)營方向的制定、策略分解和規(guī)劃，通過數(shù)據(jù)化運(yùn)營等方式挖掘內(nèi)容、需求對產(chǎn)品運(yùn)營策略持續(xù)優(yōu)化；保證用戶活躍度。
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C、數(shù)據(jù)分析：跟蹤、分析內(nèi)容運(yùn)營數(shù)據(jù)，主要監(jiān)控分析視頻的播放數(shù)據(jù)、粉絲數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化率、平臺分成等、并基于分析進(jìn)行發(fā)行內(nèi)容的及時調(diào)整，同時提出產(chǎn)品優(yōu)化及內(nèi)容運(yùn)營方向。
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4、成本控制：根據(jù)財經(jīng)用戶的收看特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)視頻制作高成本低效率方式，在保證內(nèi)容質(zhì)量前提下，通過簡化拍攝和后期制作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)降低單期成本50%以上，快速迎合短視頻潮流，拉開與同品類內(nèi)容的差距。
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5、微信導(dǎo)流：開創(chuàng)通過在短視頻中植入內(nèi)容、活動等埋點(diǎn)為微信導(dǎo)流的用戶轉(zhuǎn)化機(jī)制，快速將各渠道粉絲有效轉(zhuǎn)化到微信公號中。
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6、團(tuán)隊管理：統(tǒng)籌和管理短視頻制作發(fā)行運(yùn)營團(tuán)隊，完成運(yùn)營體系的搭建和實(shí)施、人力資源管理和效率提升。
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üA、隨著PGC節(jié)目數(shù)量的增長，通過基本發(fā)行規(guī)則培訓(xùn)、各平臺機(jī)制培訓(xùn)和以老帶新等方式，從0打造30余人制作發(fā)行團(tuán)隊，并根據(jù)公司覆蓋的內(nèi)容領(lǐng)域和欄目重要程度，進(jìn)行了團(tuán)隊架構(gòu)的完善、調(diào)整。
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üB、根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對性的對全網(wǎng)播放數(shù)、全網(wǎng)粉絲數(shù)、欄目營收等指標(biāo)，設(shè)定績效目標(biāo)，有效的帶領(lǐng)團(tuán)隊將全網(wǎng)短視頻月播放量從零做到3億，積累數(shù)百萬渠道粉絲，為公司通過粉絲變現(xiàn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
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