自我評價:
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t工作背景：近5年世界500強、大型央企HRBP工作經(jīng)歷，熟悉不同類型企業(yè)的人力資源各模塊內(nèi)容，并有實操落地和異地溝通服務(wù)與推行經(jīng)驗，可適應(yīng)外企全英文工作環(huán)境。
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t創(chuàng)意策劃：具有很強的創(chuàng)造力和推廣思維，個人制作的郵件瀏覽量憑借優(yōu)秀的創(chuàng)意在公司排名第一。
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t培訓(xùn)設(shè)計：善于整合資源，設(shè)計多種形式和環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)項目立體豐滿又有針對性，項目運營多姿多彩。
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t個性品質(zhì)：工作積極主動，執(zhí)行力強，扎實高效；具有團隊精神，待人親和，與人相處融洽，向上溝通良好；適應(yīng)性極強，熱愛人力資源相關(guān)工作。
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工作經(jīng)歷:
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翼支付 (4年)，HRBP 12500元/月。
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工作職責(zé)：是北上廣（廣東）西（西安）四地HRBP10余人團隊中的一員，獨立負責(zé)紅包事業(yè)群、個人金融事業(yè)群共計130多人的HR支撐業(yè)務(wù)，向人力資源總經(jīng)理匯報。
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t考核激勵：
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?考核設(shè)計：聯(lián)合業(yè)務(wù)負責(zé)人，會同HR高管及公司管理層，討論、設(shè)計、制定事業(yè)群/部門KPI考核方案。數(shù)據(jù)采集：根據(jù)考核周期，每季度向各業(yè)務(wù)部門、大數(shù)據(jù)部收集員工績效數(shù)據(jù)，如日活、月活、資金沉淀率等，與部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合確認員工A/B/C檔考核結(jié)果并反饋至COE。
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?跨地督查：每季度出差巡查各分部情況，日常通過微信、電話及側(cè)面了解等，跟進督查各部情況。出差過程中，發(fā)現(xiàn)外包團隊考勤不到位及作風(fēng)渙散問題，通過向外包總監(jiān)反饋情況及引發(fā)原因，并影響業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)定期出差加強管理，使情況得到了改善。
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?績效面談：定期參與TOP員工、不合格員工、績效待改善員工的面談，妥善溝通考核結(jié)果。
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?專項方案：接受并評估部門的專項考核需求，參與專項考核方案制定。
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t薪酬管理：
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?體系宣貫：定期對部門管理團隊和員工進行薪酬體系宣導(dǎo)，體系知曉率達98%；
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?薪酬調(diào)校：每半年對員工薪酬狀況進行評估、上報，反饋與調(diào)整，以提升員工滿意度與敬業(yè)度。
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t梯隊建設(shè)：
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?人才盤點：持續(xù)關(guān)注人才梯隊建設(shè)及員工成長，根據(jù)不同部門的需求，每月或季度配合業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，對員工進行九宮格盤點，對優(yōu)秀者予以優(yōu)才津貼，并在適當(dāng)時機向高階空缺進行人才推薦。
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?任免建議：配合干部管理COE工作，結(jié)合360互評結(jié)果向上反饋情況，對部門干部任免提出建議。
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t培訓(xùn)管理：
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?費用管理：管控每年度20萬元培訓(xùn)預(yù)算，使經(jīng)費使用合理合規(guī)。
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?體系建設(shè)：挖掘、接收、評估部門培訓(xùn)需求，搭建具有部門特色的新員工培訓(xùn)+E-learning入職線上測評、產(chǎn)品/營銷/運營/技術(shù)/BD專業(yè)系列、領(lǐng)導(dǎo)力及管理類通用課程等三層級培訓(xùn)體系，評估外部機構(gòu)，引進外部講師執(zhí)教線下課程，受到全員好評。
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?項目策劃：整合資源，2015、2016年先后策劃執(zhí)行三期“青訓(xùn)營”，每期40人，使培訓(xùn)工作由零散狀態(tài)轉(zhuǎn)為項目經(jīng)營，提升了培訓(xùn)專業(yè)度，在經(jīng)營分析會上受到高管公開表揚。
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t招聘配置：評估自有員工招聘需求，與外部合作獵頭進行溝通，對SSC提交的候選人進行面試審核，并向部門反饋面試結(jié)果，參與部門人員結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化工作。
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t外包跟進：把控部門外包員工規(guī)模，協(xié)助技術(shù)總監(jiān)進行年度外包供應(yīng)商招標(biāo)、內(nèi)部推廣工作，跟進外包員工入離場流程及季度考核，收集掛賬資料并進行費用結(jié)算。
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主要業(yè)績：
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t2017年公司最佳HRBP
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t2016年公司“奮斗者標(biāo)桿”（2000人，僅2.5%當(dāng)選）
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