獵頭公司人才推薦 青島啤酒股份有限公司海南省區(qū)財務(wù)部經(jīng)理30000元/月
自我評價：
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1、從事快消品行業(yè)10年，歷經(jīng)青島啤酒業(yè)務(wù)代表-大區(qū)財務(wù)職員-大區(qū)管理運營主管-華南總部財務(wù)專業(yè)經(jīng)理-海南省區(qū)財務(wù)部經(jīng)理等崗位，9年銷售財務(wù)工作經(jīng)驗，其中5年銷售財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
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2、負(fù)責(zé)通過匹配營銷規(guī)劃的零基預(yù)算審核編制及執(zhí)行過程跟進(jìn)，月度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測及偏差分析，支撐業(yè)務(wù)運營決策，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)；通過財務(wù)審計，防范業(yè)務(wù)運作中財務(wù)風(fēng)險；通過財務(wù)集中化管理，提升財務(wù)團(tuán)隊運營能力。
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3、懂業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力強，具備良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和項目管理能力。
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工作經(jīng)歷：
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青島啤酒股份有限公司 (1年5個月)，海南省區(qū)財務(wù)部經(jīng)理 30000元/月。
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1. ? 完善省區(qū)營銷費用管理制度
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1.1-不斷補充完善省區(qū)促銷費用管理財務(wù)制度流程，如省區(qū)促銷費用管理制度。1.2-審核營銷費用類業(yè)務(wù)二級制度流程，如省區(qū)促銷費用查核管理流程。
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2. ? 提升省區(qū)預(yù)算分析管理水平
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2.1-組織省區(qū)職能及大區(qū)編制促銷、運行、品牌費用業(yè)務(wù)預(yù)算。2.2-組織審核省區(qū)職能及大區(qū)促銷、運行、品牌費用業(yè)務(wù)和財務(wù)預(yù)算。2.3-建立并完善省區(qū)促銷、運行、品牌費用年度、季度、月度監(jiān)控機制。2.4-審核省區(qū)差異回應(yīng)報告、大區(qū)經(jīng)營指標(biāo)分析以及公司級分析報告。2.5-審核省區(qū)月度利潤預(yù)測及月度經(jīng)營目標(biāo)偏差分析。
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3、提升省區(qū)營銷費用管理及會計核算管理水平
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3.1-監(jiān)控省區(qū)年度促銷費用額度使用進(jìn)度。3.2-監(jiān)督城市大區(qū)促銷費用額度超支結(jié)余情況，實施財務(wù)超支考核。3.3-監(jiān)督省區(qū)職能及城市大區(qū)省區(qū)授權(quán)審批管理制度執(zhí)行，完善城市大區(qū)人員變動經(jīng)銷商/分銷商《區(qū)域授權(quán)明細(xì)》簽訂機制。3.4-審核省區(qū)促銷活動投入?yún)R總、促銷費用代墊匯總，并建立促銷活動投入、促銷費用代墊、促銷費用核銷各環(huán)節(jié)月度分析機制。3.5-建立省區(qū)營銷費用分析機制，審核省區(qū)月度營銷費用分析，針對發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議。3.6-規(guī)范省區(qū)協(xié)議店管理，建立省區(qū)協(xié)議店投入產(chǎn)出分析機制，監(jiān)督城市大區(qū)協(xié)議店投入產(chǎn)出結(jié)果，對于分析異常的協(xié)議店提出整改建議。3.7-負(fù)責(zé)審核省區(qū)促銷費用預(yù)提、清算等會計核算管理工作。3.8-監(jiān)督省區(qū)促銷費用核銷進(jìn)度，系統(tǒng)內(nèi)審核促銷費用核銷流程，確保促銷費用核銷的真實性與及時性。3.9-建立并完善省區(qū)營銷費用合同管理臺賬，監(jiān)督合同付款進(jìn)度與執(zhí)行情況。3.10-負(fù)責(zé)監(jiān)控省區(qū)品牌費用預(yù)算、立項、招標(biāo)過程，審核品牌費用核銷資料。3.11-負(fù)責(zé)審核省區(qū)職能部門及城市大區(qū)運行費用，跟進(jìn)運行費用核銷進(jìn)度。3.12-負(fù)責(zé)、安排監(jiān)督省區(qū)及城市大區(qū)資產(chǎn)監(jiān)盤工作，審核半年及年度資產(chǎn)盤點報告。
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4、提升省區(qū)財務(wù)審計管理水平
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4.1-制定省區(qū)年度財務(wù)審計與管理評審實施計劃。4.2-建立省區(qū)財務(wù)審計與管理評審工作操作手冊及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。4.3-組織開展省區(qū)財務(wù)審計與管理評審工作，審核財務(wù)審計與管理評審報告。4.4-參與城市大區(qū)經(jīng)理離任審計工作，撰寫大區(qū)經(jīng)理離任審計報告。4.5-監(jiān)督省區(qū)經(jīng)銷商確/分銷商認(rèn)函確認(rèn)進(jìn)度，抽查審核經(jīng)銷商/分銷商確認(rèn)函確認(rèn)結(jié)果，建立經(jīng)銷商/分銷商異議事項管理臺賬，跟進(jìn)經(jīng)銷商/分銷商異議事項反饋結(jié)果及處理方案。4.6-推進(jìn)大區(qū)促銷費用真實性和有效性追溯。4.7-審核省區(qū)專用發(fā)票與普通發(fā)票確認(rèn)結(jié)果。
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5、提升省區(qū)財務(wù)團(tuán)隊運營管理水平
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5.1-建立財務(wù)專員儲備、培訓(xùn)和評優(yōu)制度。5.2-建立財務(wù)職員招聘、季度培訓(xùn)、評優(yōu)及淘汰機制。5.3-建立省區(qū)及大區(qū)財務(wù)團(tuán)隊業(yè)務(wù)培訓(xùn)和溝通交流平臺。5.4-專員工作的跟進(jìn)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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6、參與海南省區(qū)開辦工作,搭建財務(wù)團(tuán)隊
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6.1參與海南區(qū)域從華南營銷剝離，拆分成為獨立省區(qū)。
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