資深獵頭告訴你為什么大部分企業(yè)裁員都先對(duì)中層「動(dòng)手」
問：近期企業(yè)裁員特別多，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但涉及的基本為中層領(lǐng)導(dǎo)，比如騰訊對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)裁員 10%，為什么是這批人呢？
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群里互助答案：
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群內(nèi)的討論主要是從兩個(gè)方面：
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1. 人員成本：
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年齡大工資高，不如用年輕人劃算。但是高層方面主要有兩個(gè)原因：
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（1）管理體系不完善的公司，資源、技能，往往集中在一些人身上（大部分可能是高管，特別是業(yè)務(wù)部門的），清理高層會(huì)有動(dòng)蕩的，上市企業(yè)清理高層更會(huì)引發(fā)股價(jià)變動(dòng)
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?。?）這些人是公司的根基，不會(huì)輕易動(dòng)，要?jiǎng)樱惨筚M(fèi)周折，中層直接讓HR去談話就可以了；
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另外有老師補(bǔ)充：中層長期工作應(yīng)該跟高層磨合的很默契了，現(xiàn)在把中層清走，再招人進(jìn)來，或者空缺職位，一定程度上對(duì)于高層來說就是一種變動(dòng)了
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按分配，其實(shí)越往下占的成本越高，雖然單位成本不高，但是基數(shù)龐大 。
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2. 企業(yè)發(fā)展和組織架構(gòu)：
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企業(yè)發(fā)展到一定程度，組織結(jié)構(gòu)總是要做調(diào)整的，關(guān)鍵在于是微調(diào)還是大調(diào)整：老員工退出，是為了給年輕人騰出位置。特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更加聚焦于 90 后，期待 70 后，80 后去完全理解 90 后的思維和行為模式，這是很困難的，只有同齡人才了解同齡人。
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那么真的像很多媒體所報(bào)道的：中層是最危險(xiǎn)的崗位嗎？
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老師們是這么說的：
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沒有絕對(duì)安逸的位置，當(dāng)你想安逸的時(shí)候其實(shí)就已經(jīng)走到了危險(xiǎn)的邊緣，最安全的位置就是一直向前，不松懈。有隨時(shí)能走的能力，工作自會(huì)來找你的。
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小編的一些想法：
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說明：以下想法為小編自己發(fā)起的，該言論也不代表丁香人才及丁香園，僅代表小編個(gè)人。
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人員自身
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除了上方提到的給「年輕人騰位置」、「80 后不懂 90 后」，更多的是處于這個(gè)階段的人：求變革的心（創(chuàng)新思維）、精力中心從工作逐漸偏向家庭（非全部轉(zhuǎn)移，但是會(huì)有一些被轉(zhuǎn)移）、進(jìn)取心（學(xué)習(xí)動(dòng)力）都跟最初的有一些變化，而且這些變化是無可厚非的。
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企業(yè)發(fā)展：「鯰魚效應(yīng)」
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世界生沒有不變化的，并沒有相對(duì)「安逸」的生活，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人員配置優(yōu)化，也是給一些人已壓力和動(dòng)力，從而打破上一個(gè)觀點(diǎn)中提到的自身的問題。
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)/部分企業(yè)的變革：扁平化發(fā)展
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去除傳統(tǒng)企業(yè)中的多環(huán)節(jié)，越來越多的企業(yè)希望自己的在傳達(dá)某個(gè)思想減少過程中的信息流失，這也包括在一些任務(wù)的向下執(zhí)行中，一些由于理解出現(xiàn)的結(jié)果偏差。
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所以就跟老師們說的一樣，本身就沒有相對(duì)安逸的位置，沒有什么是應(yīng)該必須屬于你的，如果不進(jìn)步，那么就不要怪后來者居上。
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