北京獵頭公司人才推薦 中國(guó)中化集團(tuán)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人
自我評(píng)價(jià)：
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16年的全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，
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16年的供應(yīng)鏈高端管理經(jīng)驗(yàn)橫跨農(nóng)業(yè)/能源/化工、通信工程、高科技電子，快速消費(fèi)和第三方物流運(yùn)輸服務(wù)，
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16年中11年的全球供應(yīng)鏈高端管理經(jīng)驗(yàn)，
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結(jié)合多年全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)與前瞻能力，造就了多個(gè)高效供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和金融團(tuán)隊(duì)，在搭建不同行業(yè)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)以及跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)中夯實(shí)了供應(yīng)鏈管理的理論與實(shí)踐。
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工作經(jīng)歷：
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中國(guó)中化集團(tuán)公司 (2年2個(gè)月)，總經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。
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一、戰(zhàn)略規(guī)劃
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1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，全面統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)工作，結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)，確定公司工作開(kāi)展的策略和方針，制定供應(yīng)鏈中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立端到端柔性、敏捷、無(wú)界（互聯(lián)網(wǎng)+）供應(yīng)鏈管理體系及平臺(tái)；建立科學(xué)、有效的線上線下（O2O）供應(yīng)鏈內(nèi)控機(jī)制并推動(dòng)落實(shí)，協(xié)調(diào)資源的合理分布和調(diào)配；
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2、搭建供應(yīng)鏈金融的平臺(tái)與團(tuán)隊(duì)，組織推動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中集團(tuán)內(nèi)部及核心企業(yè)上下游的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)對(duì)接，督導(dǎo)供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目的實(shí)施與跟進(jìn)；
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3、組織開(kāi)展細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)研究，研判細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)掘投資機(jī)會(huì)；
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4、組織開(kāi)展擬投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查，編制可行性分析報(bào)告，參與投資決策；
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5、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行投后管理，及時(shí)提出改進(jìn)優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理和退出；
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6、擬定供應(yīng)鏈管理策略，向總裁提供經(jīng)營(yíng)決策方面的重要支持；
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7、引導(dǎo)、傳播供應(yīng)鏈先進(jìn)管理理念，提高事業(yè)部、SBU、控股工廠以及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理水平；
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二、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同----銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 S&OP (Sales and Operation Planning)
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基于大數(shù)據(jù)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃，構(gòu)建采產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同體系，從數(shù)據(jù)收集、清理、調(diào)取、分析、使用（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)）等環(huán)節(jié)提升供應(yīng)鏈管理水平。
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三、大宗物資及國(guó)家儲(chǔ)備戰(zhàn)略集中采購(gòu)
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根據(jù)國(guó)家及集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)需求，針對(duì)大宗原料及國(guó)家儲(chǔ)備物資，搭建戰(zhàn)略、集中采購(gòu)平臺(tái)，建立統(tǒng)談統(tǒng)采、統(tǒng)談分采的機(jī)制，定期復(fù)盤(pán)、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理各經(jīng)營(yíng)單元預(yù)算和費(fèi)用編制。
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四、物流與港口運(yùn)營(yíng)管理
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1、統(tǒng)籌管理各經(jīng)營(yíng)單位大宗及國(guó)家儲(chǔ)備的國(guó)際、國(guó)內(nèi)物流及進(jìn)出口業(yè)務(wù)，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)物流運(yùn)輸?shù)男枨?，?fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及年度重點(diǎn)KPI指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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2、提供物流專業(yè)領(lǐng)域解決方案，串聯(lián)內(nèi)河、干線、短距調(diào)撥、集貨運(yùn)輸。
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3、選擇、建立并優(yōu)化物流戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，持續(xù)提升物流發(fā)運(yùn)質(zhì)量，建立與完善業(yè)務(wù)管理體系（包括業(yè)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新，核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化）。
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4、推動(dòng)物流降本項(xiàng)目的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)高效低成本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。
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5、甄選、建立、優(yōu)化全球、中國(guó)的倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略布局并統(tǒng)籌管理。
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五、信息化建設(shè)
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搭建端到端智慧供應(yīng)鏈體系以及供應(yīng)鏈IT數(shù)字化體系并落地實(shí)施，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)、分銷(xiāo)渠道、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)供給、物流可視、逆向物流等信息化工作，提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率。
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六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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1、完善體系人才梯隊(duì)的搭建，甄選引進(jìn)供應(yīng)鏈中高級(jí)人才，
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2、引進(jìn)供應(yīng)鏈前沿管理理論，組織專業(yè)培訓(xùn)，
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3、塑造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力。
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人才測(cè)評(píng)：
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喜歡公眾演講，在公開(kāi)場(chǎng)合，充滿激情，并能自如地展示自己，喜歡且愿意帶領(lǐng)他人共同完成任務(wù)，享受領(lǐng)導(dǎo)他人的過(guò)程，愿意指導(dǎo)別人工作，在人際互動(dòng)中，喜歡說(shuō)服他人接受或遵從自己的觀點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)堅(jiān)持不懈，會(huì)努力將事情做好，不會(huì)輕易放棄。
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