我們每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，同樣也有劣勢(shì)區(qū)域，因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間精力有限，沒(méi)人可以把所有事情都做好。我們能做的就是發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，整合自己的劣勢(shì)區(qū)域。
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如何整合自己的劣勢(shì)區(qū)域？
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與不同優(yōu)勢(shì)的人合作,創(chuàng)建一個(gè)彩虹團(tuán)隊(duì)。
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什么是彩虹團(tuán)隊(duì)？它類(lèi)似于一個(gè)特種部隊(duì)，有人擅長(zhǎng)沖鋒、有人擅長(zhǎng)狙擊、有人指揮、還有人是黑客，整體組合起來(lái)，是一個(gè)完整的、全色系的、全優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。
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如果用流行的木桶定律來(lái)打比方，在彩虹團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都是一塊長(zhǎng)板，而對(duì)于其他人長(zhǎng)板的認(rèn)知，像一個(gè)桶箍，牢牢把大家綁在一起，這樣和每個(gè)人優(yōu)勢(shì)做朋友的團(tuán)隊(duì)，是超級(jí)長(zhǎng)板團(tuán)隊(duì)。
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比如，小米的團(tuán)隊(duì)。
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雷軍自己是典型的管理型人才，操盤(pán)金山上市，功不可沒(méi)。同時(shí)呢，有一定的戰(zhàn)略能力。但是，他自己的劣勢(shì)也很清晰，比如，他就完全絕緣于影響型，他不是一個(gè)特別適合影響別人，營(yíng)銷(xiāo)東西的人。而且，在技術(shù)層面，肯定也不是最厲害的。作為理工男也沒(méi)有什么特別強(qiáng)的美感……
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雷軍獨(dú)特之處是他不著急動(dòng)手，而是花了半年時(shí)間找到另外七個(gè)合伙人。他們各有各的優(yōu)勢(shì)，也各有各的毛病。雷軍把他們綁在做手機(jī)這個(gè)底板之上，構(gòu)成了小米的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。
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一般人下意識(shí)的因?yàn)榘踩?，喜歡和同類(lèi)型比自己弱的人待在一起，但是聰明人懂得走到不同的強(qiáng)者中間去，綁定一起，形成一道彩虹。你身邊的有和你差異化的顏色嗎？
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努力把工作調(diào)試到自己的優(yōu)勢(shì)區(qū)，做到一專(zhuān)多能零缺陷，同時(shí)和其他高手綁定在一起，形成彩虹團(tuán)隊(duì)。
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讓獵頭公司幫你搭建彩虹團(tuán)隊(duì)。
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作為職場(chǎng)人，獵頭顧問(wèn)則是你搭建彩虹團(tuán)隊(duì)不可或缺的資源之一。當(dāng)你在職場(chǎng)中遇到跳槽困惑時(shí)，他可以為你量身定制適合的企業(yè)、崗位；當(dāng)你在職場(chǎng)發(fā)展上遇到迷茫時(shí)，他是你在黑暗中的一盞明燈。
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職場(chǎng)人像是生活在一張網(wǎng)里 ，在自己熟悉的行業(yè)，熟悉的圈子，每日的兩點(diǎn)一線，偶爾會(huì)約三五好友。但是人生是有很多可能的，很多的職業(yè)是我們不了解的，如果想了解職場(chǎng)更多訊息，怎么辦呢？
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最快捷的辦法就是有一位資深獵頭顧問(wèn)，為什么這么說(shuō)？獵頭公司，不就是“販賣(mài)人口”的嘛，此言差矣，在得盟，獵頭顧問(wèn)都是用心在這里做有溫度的專(zhuān)業(yè)人！
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當(dāng)你在繁忙的工作時(shí)，我們的獵頭顧問(wèn)在拼命地了解行業(yè)信息；
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當(dāng)你在與朋友約會(huì)時(shí)，我們的獵頭顧問(wèn)在努力分析各公司成長(zhǎng)歷程的發(fā)展信息、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理模式與風(fēng)格；
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當(dāng)你舒服地躺在軟綿綿的床上準(zhǔn)備進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，我們的獵頭顧問(wèn)仍在刻苦研究候選人過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)因素、個(gè)人工作風(fēng)格......
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這些的辛苦付出只是為了讓企業(yè)和候選人提高彼此和匹配度！
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