很多做HR的小伙伴，面試了很多人，大多都不知道應(yīng)聘者對(duì)自己的印象是怎么樣，對(duì)公司的印象怎么樣，也很少回打電話過(guò)去做面試回訪。
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我第一次知道應(yīng)聘者對(duì)自己的印象是一次巧合：新上崗的專員給通過(guò)面試的候選者打完入職通知電話后，突然跑來(lái)跟我說(shuō)，她告知對(duì)方，人事主管非常欣賞他面試中的表現(xiàn)，并決定錄用他的時(shí)候，對(duì)方在電話那頭還非常的詫異，他一直以為面試官是業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，還沒(méi)遇到過(guò)一位人事可以把業(yè)務(wù)內(nèi)容說(shuō)得如此細(xì)致，他感到非常傾佩。最后，這位新伙伴最終還是入職的，或者我的魅力起了一定的作用（這里做個(gè)解釋：我公司體量不大，屬于剛起步階段，人數(shù)還沒(méi)過(guò)半百，很多時(shí)候我都是直接充當(dāng)業(yè)務(wù)二面的角色）。
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我很驚嘆這位專員會(huì)去問(wèn)應(yīng)聘者對(duì)面試官的印象，也很欣賞她的這種表現(xiàn)。這種做法確實(shí)有助于我們?nèi)?yōu)化面試管在面試中的表現(xiàn)，也有助于我們?nèi)タ偨Y(jié)現(xiàn)在社會(huì)狀態(tài)下，應(yīng)聘者更希望在一個(gè)什么樣的公司中展現(xiàn)自己，更希望有什么樣的主管帶領(lǐng)自己，更希望自己擁有什么樣的工作伙伴。
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后面我也漸漸的發(fā)現(xiàn)我加入的那些HR群里，大家交流的大多是“現(xiàn)在的年輕人為何如此天真”、“招個(gè)合適的人為什么那么難”、“公司的小年輕又出幺蛾子”，只有極少的及部分人會(huì)去討論該如何去95后們相處。
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其實(shí)很多時(shí)候并不是那些年輕人天真、喜歡出幺蛾子或者是合適的人太少，而是“我們”固步自封，活在既定的規(guī)范中，沒(méi)有讓“自己”擁有有趣的靈魂，畢竟好看的皮囊千篇一律。
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