獵頭公司人才推薦 龍湖集團(tuán)計劃運營總監(jiān)
自我評價：
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t工作背景：10年計劃運營及戰(zhàn)略咨詢相關(guān)工作經(jīng)驗，先后就職于華夏幸?；鶚I(yè)、聯(lián)想集團(tuán)、國際知名咨詢公司埃森哲，具備從戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理、項目實施到績效考核全流程的體系搭建及管控能力。
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t綜合實力：對戰(zhàn)略規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計、授權(quán)管理、流程制定、組織績效等領(lǐng)域深入研究，豐富的流程再造、變革管理、全面預(yù)算管理、項目管理的理論體系及實踐經(jīng)驗。
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t管理思維：良好的信息捕捉分析能力和對業(yè)務(wù)發(fā)展的較強判斷力，具備迅速在工作中分解布署和執(zhí)行落地的能力，使業(yè)務(wù)和系統(tǒng)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。
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t項目統(tǒng)籌：優(yōu)秀的項目統(tǒng)籌規(guī)劃及全周期管理能力，熟悉項目需求分析、計劃分解、項目進(jìn)度與質(zhì)量管理、風(fēng)險管控，經(jīng)手管理的項目多達(dá)10個。
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t溝通解決：出色的問題解決能力、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)及時間管理能力，考慮周到，思維前瞻，注重細(xì)節(jié)。
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t性格品質(zhì)：務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)、處事沉穩(wěn)，大局觀，不斷在未知領(lǐng)域探索前行，視挑戰(zhàn)與壓力為工作的動力。
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工作經(jīng)歷：
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龍湖集團(tuán)控股有限公司，計劃運營總監(jiān)。
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負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)字科技部計劃運營工作，重新建立數(shù)字科技部800人團(tuán)隊的績效管理體系，融合KPI、OKR管理模式，形成數(shù)字科技工作業(yè)務(wù)模型，對組織和人員績效水平開展評估。負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)字科技部知識產(chǎn)權(quán)管理工作，與公司法務(wù)部、數(shù)字科技部項目團(tuán)隊協(xié)同梳理專利申請工作方案，制定工作計劃，逐步推進(jìn)專利申請工作落實完成。
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滴滴出行科技有限公司，區(qū)域戰(zhàn)略中心高級項目管理專家。
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負(fù)責(zé)建立貫通快捷出行事業(yè)群總部、9大區(qū)域、400城市的項目管理機制，落實總部戰(zhàn)略部署，確保項目保質(zhì)按時落地實施，達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
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負(fù)責(zé)建立總部、區(qū)域及下屬單位溝通機制，保障總部產(chǎn)品和運營策略高效傳達(dá)，區(qū)域及城市需求及時在總部層面得到分配與排期，為一線競爭提供保障與支持。
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負(fù)責(zé)落實網(wǎng)約車平臺公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立各級管理部門、區(qū)域、城市、駕管、合作伙伴安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)范，逐級簽署落實，形成與組織管理和人員管理聯(lián)動機制，組織各城市公司完善安全管理制度、預(yù)案、演練、檔案臺賬，滿足政府安全監(jiān)管要求。
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