獵頭公司人才推薦 中國康輝文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)特色小鎮(zhèn)事業(yè)部總經(jīng)理 120萬
獵頭點(diǎn)評(píng)：
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?職業(yè)背景：有世界500強(qiáng)外資企業(yè)及國內(nèi)10強(qiáng)文旅企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，從事房地產(chǎn)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)綜合統(tǒng)籌管理工作18年，尤其在體育產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、研學(xué)產(chǎn)業(yè)板塊有豐富的產(chǎn)業(yè)IP、產(chǎn)品IP、運(yùn)營IP構(gòu)架經(jīng)驗(yàn)。在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)招商及房地產(chǎn)管理、目標(biāo)計(jì)劃運(yùn)營、成本控制、營銷、項(xiàng)目進(jìn)度把控等方面具有豐富的閱歷與成熟經(jīng)驗(yàn)，在吉林省及省外操作過多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)，具有房地產(chǎn)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)資源統(tǒng)籌及運(yùn)營管控綜合能力。
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?工作能力：具有多個(gè)成功項(xiàng)目拿地經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于土地一級(jí)整理、二級(jí)開發(fā)、投資方案制定及政府商務(wù)談判有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目綜合管控、流程化管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠預(yù)判、梳理并暴露項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中迅速給出有效措施。
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?人脈資源：具備整合國內(nèi)知名產(chǎn)業(yè)IP資源的能力，體育產(chǎn)業(yè)端可構(gòu)架世界冠軍及奧運(yùn)冠軍資源，推出了“冠軍夢(mèng)想之家”IP，研學(xué)產(chǎn)業(yè)與探索發(fā)現(xiàn)、美國國家地理、中國國家地理等知名IP構(gòu)架了研學(xué)板塊及產(chǎn)業(yè)鏈延伸，并整合國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)去落地實(shí)施，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)板塊通過與箱根、恩鵬等資源構(gòu)架了國家級(jí)治未病中心及國家級(jí)全民健身基地、國家級(jí)養(yǎng)老示范基地等板塊。同時(shí)具有良好的北京及項(xiàng)目所在地政府及行業(yè)人脈資源，有較為出色的商務(wù)談判能力，能夠從宏觀角度對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析判斷，并做出正確的反應(yīng)。
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?團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)：可以通過矩陣式監(jiān)控體系，流程化管理模式快速提升團(tuán)隊(duì)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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?性格品質(zhì)：正能量、處事冷靜、有全局觀。
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工作經(jīng)歷：
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中國康輝文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán) (1年3個(gè)月)，特色小鎮(zhèn)事業(yè)部總經(jīng)理。
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1、戰(zhàn)略布局：以集團(tuán)市值為核心，負(fù)責(zé)制定了集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并分解到各部門戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督落地執(zhí)行。
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2、土地拓展：在張家口、重慶、云南、石家莊、承德等城市持續(xù)布局構(gòu)架特色小鎮(zhèn)，已在京津冀區(qū)域完成了15個(gè)特色小鎮(zhèn)的布局。
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3、對(duì)外聯(lián)絡(luò)：已建立并維護(hù)了北體大、國家體育總局、探索發(fā)現(xiàn)、美國國家地理、中國國家地理、中科院、教育部（研學(xué)基地審批）、人社部等關(guān)系資源，同時(shí)圍繞養(yǎng)老、康養(yǎng)板塊構(gòu)架了捷克和丹麥參贊等合作資源。
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4、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：針對(duì)集團(tuán)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目，以輕資產(chǎn)運(yùn)作為目的，結(jié)合外部核心資源，構(gòu)架了體育產(chǎn)業(yè)IP、運(yùn)營IP、服務(wù)IP，同時(shí)在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)及研學(xué)產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)整合構(gòu)架了資源，打造了運(yùn)營模式及盈利模式，同時(shí)在田園綜合體方面也構(gòu)架了“共享農(nóng)莊”模式。
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5、營銷管控：針對(duì)已有的15個(gè)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目，在年底前計(jì)劃完成3個(gè)項(xiàng)目的開盤、開園整體管控工作，制定整體營銷推廣策略，梳理營銷體系，管理、督導(dǎo)、推動(dòng)調(diào)研、企劃、銷售、招商等全過程。
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6、工程建設(shè)：全面把關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，項(xiàng)目勘察、審批圖紙會(huì)審、施工組織建設(shè)、驗(yàn)收交付等關(guān)鍵性工作。
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工作業(yè)績：
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u已獨(dú)立完成集團(tuán)以港股市值為目標(biāo)的5年戰(zhàn)略規(guī)劃；
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u9月-10月石家莊、張家口、承德三個(gè)項(xiàng)目的前期開盤準(zhǔn)備工作；
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u圍繞小鎮(zhèn)景區(qū)項(xiàng)目，體育、康養(yǎng)、研學(xué)產(chǎn)業(yè)IP的資源對(duì)接及輕資產(chǎn)運(yùn)營對(duì)接已初步完成。
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