Gary是一名初級管理者，剛開始做管理，以前自己的上級是個比較嚴(yán)厲的角色，于是發(fā)誓自己做了管理以后，一定要對下級充分信任，極力愛護，把自己一身所學(xué)盡數(shù)教給下級......
?
上任后的第一件事，就和下屬們One on One聊人生，聊職業(yè)規(guī)劃，經(jīng)常自掏腰包請部門同事TB，團隊氛圍在短時間內(nèi)迅速提升。上級對Gary的管理能力很滿意，覺得自己這次挑對了人，Gary對上級交代的工作也表現(xiàn)出了很強的執(zhí)行力。
?
但慢慢的，其他部門對Gary的投訴越來越多，投訴的內(nèi)容是和Gary的團隊無法合作，本位主義嚴(yán)重，并且其他部門需要Gary團隊支持的工作，經(jīng)常delay.
?
原來Gary把更多的時間花在了團隊氛圍的營造，慢慢的，團隊成員開始自由散漫，稍有不順就覺得沒有人性化，為了追求Gary所說的職業(yè)規(guī)劃，只要是雜事一律不做，并且認(rèn)為自己團隊做的事情非常重要，其他部門應(yīng)該配合我們，而非我們配合別人。
?
當(dāng)碰到投訴和質(zhì)疑時，Gary團隊一律對外，上下同仇敵愾，從而形成了義薄云天的局面，而當(dāng)公司因為組織調(diào)整，需重新組合團隊時......
?
最終Gary帶著團隊所有成員和公司決裂，拿了一筆錢走人，Gary的工作記錄上留下了灰暗的一筆，而其他成員也丟了一份差事，公司也因為用了一個錯誤的管理者，而毀掉一個團隊。
?
作為HR，相信這個案例非常常見，這究竟是誰的錯？
?
對于管理者來說，Gary的管理方式偏幼稚，希望通過一種兄弟文化來管理團隊，追求員工對自我的絕對忠誠，損人不利己；
?
過度引導(dǎo)了員工，給員工畫了一個虛幻的餅，通過一個過度包裝的職業(yè)規(guī)劃，把員工心氣提的非常高，讓員工極度自信，認(rèn)為自己“一屋不掃何以掃天下”，過于高度的認(rèn)知自我，從而當(dāng)一些現(xiàn)實的工作擺在面前的時候，心態(tài)逐漸崩潰。
?
對公司來說，識別和重視一個管理者的管理能力甚至比業(yè)務(wù)能力更重要，因為業(yè)務(wù)能力的缺失，影響的是一個人，而管理能力的缺失，影響的卻是整個團隊。管理者選不對，結(jié)果不會是零，而是負(fù)數(shù)，不是沒有作用力，而是反作用力。
?
很多公司在選擇管理者時，認(rèn)為這個人的業(yè)務(wù)能力強，就能帶團隊，有的O級別的人甚至?xí)J(rèn)為，也就管幾個人，隨便管管吧......
?
或者聽來可笑，但是事實卻每天在我們的身邊發(fā)生，大至幾百人團隊，小至幾人團隊，始終都有不勝任的管理者前赴后繼，不斷試錯，直到學(xué)費全部輸光，才能恍然大悟。
?
這種現(xiàn)象發(fā)生概率最大的基本都是初創(chuàng)企業(yè)，大部分人對初創(chuàng)企業(yè)的印象都是對于人才培養(yǎng)的投入很少，但其實投入力度最大的反而是初創(chuàng)企業(yè)，因為初創(chuàng)企業(yè)是拿整個團隊，甚至有時候是整個公司的業(yè)務(wù)都賠上來作為學(xué)費培養(yǎng)人員。
?
腳踏實地，制定目標(biāo)，對事不對人，在職場上不要過于相信“義氣”，在做選擇時，跟著公司大利益方向走，總是不會錯的。
?
獵頭公司就是乾坤獵頭，咨詢熱線： 400-6222-973
簡歷在線投遞請登錄：kwnqmltzvs.cn
高端人資交流群④群 197105271，高端交流，人才共享
更多獵頭資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
