為什么獵頭公司N年，依舊沒進(jìn)化？原因在這！
這兩個(gè)毛病讓我們和優(yōu)秀者隔了10086個(gè)距離。如果不能改變的話，我們就只能一邊繼續(xù)羨慕那些成功人物，一邊原地踏步；一邊知道問題在那，一邊讓問題繼續(xù)在那。
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對(duì)外發(fā)聲，反抗惡意抹黑，我相信誰發(fā)都能受到大家的支持，因?yàn)檫@是情感共鳴的事。但是發(fā)聲之后，我們?cè)撎岣叩倪€是得提高，該努力的還是得努力，否則我們?cè)缤頃?huì)被淘汰。
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道理很簡單，你不行，老板會(huì)淘汰你；老板不行，你會(huì)淘汰老板；你不行，客戶會(huì)淘汰你，客戶不行，你會(huì)淘汰客戶。 這就是誰有選擇權(quán)的問題，誰爭取讓自己有選擇權(quán)的問題，選擇權(quán)不會(huì)一直是一邊倒的偏向。
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發(fā)聲文章里，有這么一條候選人留言，貼出來給大家再看一看。
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文案寫得挺好的。
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但是，不得不承認(rèn)：隨著獵頭行業(yè)的門檻越來越低，從業(yè)人員的資質(zhì)和素質(zhì)也確實(shí)隨著下降。7年前，接觸的獵頭顧問的確非常的專業(yè)、負(fù)責(zé)；現(xiàn)在遇到的很多獵頭公司無論是從推薦的崗位匹配度還是后期的跟進(jìn)、反饋都差強(qiáng)人意，甚至要了簡歷后干脆不做任何反饋
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不求甚解
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說大家沒有求知欲，大家肯定不高興。大家心里想的是我挺好學(xué)的啊，我可是不懂就問，沒事刷文。但，這些其實(shí)都不是真正的求知欲。真正的求知欲是要求甚解，求真知的。
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沒有求知欲，不求甚解的后果是只能人云亦云，沒有自己的判斷力?；蛘哒f只會(huì)全盤接受或全盤否定，無法說為什么是對(duì)的，為什么是錯(cuò)的；為什么部分是對(duì)的，為什么部分是錯(cuò)的。這是非常要命的毛病，無論做什么職業(yè)，是什么身份，一旦懶惰慣了，被動(dòng)接受慣了，就只有被人“洗腦”的份了。
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的開放導(dǎo)致各大公司的內(nèi)部職級(jí)有較強(qiáng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也因此會(huì)被有心的同行梳理下來做成圖。不同版本的流傳圖經(jīng)常會(huì)被分享，大家欣喜地點(diǎn)贊，收藏；但很少有人會(huì)指出某個(gè)圖里的不正確之處。我相信一定會(huì)有人偷懶地就把某個(gè)圖發(fā)給候選人，讓他自己去看里面的對(duì)應(yīng)關(guān)系。但不知道多少人會(huì)在工作中想到去double check自己拿到的圖，去做修正，做備注，做細(xì)化。而我毫不懷疑的是，多數(shù)人會(huì)在聽到有幾個(gè)人說這圖還蠻準(zhǔn)的之后，就安心地直接使用了?？赡苣囊淮翁子玫臅r(shí)候，被候選人指出不對(duì)時(shí)，才會(huì)知道錯(cuò)了。
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說老一代人迷信書，迷信任何的印刷品，覺得上面寫的就是真理。其實(shí)，我們新一代人又何嘗不是呢？恐怕我們更加輕信。所謂強(qiáng)烈的求知欲不過是樂于囤積資料罷了。
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快速成長，快速迭代的要求并沒有讓更多人更好學(xué)，通過更努力，更多投入從而獲得成長；而是讓更多人千方百計(jì)想著如何走捷徑，用更少的時(shí)間獲得更多的“知識(shí)”；通過囫圇吞棗，復(fù)制黏貼的方式完成自己的知識(shí)包裝。當(dāng)我們嘗到了拿來主義的紅利后，我們就自然不愿意去求甚解了。
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可以拿來，但一定要自己去消化。否則，我們永遠(yuǎn)無法原創(chuàng)，即便抄襲/模仿也不會(huì)是做得最好的那個(gè)。
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不懂裝懂
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不懂裝懂可以作為一個(gè)戰(zhàn)術(shù)用。畢竟啥都不懂的話，候選人怎么愿意和獵頭聊。但這個(gè)戰(zhàn)術(shù)能夠成功的前提是1你知道自己在不懂裝懂，2對(duì)方不知道/不認(rèn)為你在不懂裝懂。
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很多時(shí)候，我們的不懂裝懂被拆穿了。于是，才會(huì)有候選人說“這獵頭什么都不懂，一問三不知。”或是“有些獵頭吧，挺能裝的。自以為自己很懂，其實(shí)什么都不懂?！?/span>
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知之為知之，不知為不知，是知也。面對(duì)大于自己10年及以上的候選人，你覺得隨便裝，能行嗎？你覺得找個(gè)人問過了，甚至找?guī)讉€(gè)人問過了，拿著他們的答案去說，就一定能行嗎？ 可能你會(huì)說，不這么做，那怎么做？比如技術(shù)類職位，我們不是技術(shù)出身的，不求助外腦，還能怎么辦？ 求助沒錯(cuò)，但是求助對(duì)象需要挑選，而我們自己也需要先補(bǔ)課。好比，練功都得從基本功練起一樣，如果對(duì)于最基本的概念都沒有吃透，那么你的理解一定會(huì)出問題，很容易被人帶偏。比如，候選人說“這個(gè)我也能做的，其實(shí)差不多的。”你就沒法判斷是真的差不多，還是假的差不多，以及到底差多少。
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其實(shí)，我們需要掌握的僅僅是最基本的，最基礎(chǔ)的。好比學(xué)英語，掌握了基本詞匯，基本語法，那么基本的運(yùn)用就不成問題了。 是陳述句，還是疑問句，我們就不會(huì)搞錯(cuò)?？赡苡腥藭?huì)說，可現(xiàn)在的要求不是基礎(chǔ)要求啊，需要我們能看懂虛擬時(shí)態(tài)，會(huì)玩倒裝句啊。
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那么，請(qǐng)一步步來。
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在你還不懂的時(shí)候，不要假裝你懂。告訴對(duì)方你懂的是什么，再虛心求教，并讓對(duì)方以你能理解的方式來解釋。好比，放棄復(fù)雜句，而用簡單句。如果我們不裝懂，更不裝逼，還能認(rèn)真去思考的話，我相信進(jìn)步會(huì)很快。
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比如，你可以說
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“ 我熟悉的是xx,xx，最近才接觸xx, 目前據(jù)我淺薄的理解/初步學(xué)習(xí)（最好是指明什么渠道學(xué)的），結(jié)合我對(duì)他們公司的了解，我覺得這個(gè)崗位需要人做...。不知您怎么看？/在技術(shù)層面的要求上，您有什么不同看法/補(bǔ)充意見？”
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“說實(shí)話，我對(duì)xx只略知皮毛，我覺得是...（把基本概念和理解說一下），您看我的理解還算正確嗎？”
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“您剛才說的XX，這個(gè)詞能給我解釋下嗎？/這個(gè)詞的意思是...嗎？/就是別家說的YY的意思嗎？”
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事實(shí)上，大多數(shù)候選人都不會(huì)苛求獵頭是他們領(lǐng)域內(nèi)的專家，但是大多數(shù)候選人都希望獵頭公司是人力領(lǐng)域內(nèi)的專家。從競業(yè)協(xié)議應(yīng)對(duì)，社保繳金細(xì)則，外籍人士錄用，股票期權(quán)折算到背景調(diào)查貼士，面試定制化輔導(dǎo)，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
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一個(gè)人什么時(shí)候會(huì)對(duì)另一個(gè)人失望？當(dāng)前者對(duì)后者有期待，而這期待落空的時(shí)候。當(dāng)候選人期待你能展現(xiàn)你的術(shù)業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)你也一知半解，不光一知半解，還企圖不懂裝懂，敷衍了事的時(shí)候，可想而知會(huì)是啥后果。同理，把候選人替換為你的客戶，你的老板也一樣。
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可以坦白不懂什么，但不能什么都不懂還裝懂。
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結(jié)語
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不求甚解就容易不懂裝懂，不懂裝懂就自然不求甚解。兩者聯(lián)手后，就不會(huì)有專業(yè)知識(shí)。
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專業(yè)知識(shí)是你的職場(chǎng)立命之本的核心部分之一，是組成你的個(gè)人價(jià)值的重要組成部分之一。沒有價(jià)值，往往信任也會(huì)缺失。價(jià)值和信任皆無，那么，何來生意？何來走通職場(chǎng)的上升通道？何來個(gè)人的不斷成長？這一點(diǎn)我們可以拿來自問，也同樣可以拿去問別人。
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你能創(chuàng)造的價(jià)值不能更高，付給你的價(jià)格又怎么會(huì)更高？
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別人都具備的，你不具備，你就快被淘汰了；
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別人具備的，你也具備，你暫時(shí)安全；
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別人不具備的，你具備，你離下一階段就不遠(yuǎn)了 。
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沒有獲取知識(shí)并內(nèi)化的能力，又何談進(jìn)化？
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一些心里話
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這篇文章主體部分我其實(shí)在獵頭公司如何避免被吐槽不專業(yè)？避免這五點(diǎn)足矣！時(shí)就寫好了，本來是想放一篇的，但琢磨著太長（5000多字)+指出提高方向（看著是批評(píng)）的文章基本都不討喜（所以似乎該說我的文章基本都不討喜）才分成兩篇。不知道現(xiàn)在會(huì)不會(huì)多那么一點(diǎn)點(diǎn)人能夠加入自省的行列，更重要的的是加入自我學(xué)習(xí)的行列。
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經(jīng)常有一個(gè)聲音會(huì)說，你就別寫給獵頭公司看了，你越認(rèn)真，越干貨的文，看得人越少；但另一個(gè)聲音會(huì)說，總還是有一兩個(gè)人認(rèn)真在看，也向你表示了感謝，你得堅(jiān)持。說實(shí)話，我就是在矛盾中堅(jiān)持到現(xiàn)在的。我倒不在乎一些老板說的你文章倒寫得勤快，寫得也還行，我偶爾也會(huì)看，但看得人不多之類的話外之音，言下之意。只是，有時(shí)候，我的確是失望的，失望的是我沒有看到更多讓我興奮的年輕人。
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“想向你學(xué)習(xí)”這話的背后藏著的一句是“加到你后，我有問題就都可以來找你了?！蔽疫@里也說一遍，我不是任何人的私人老師（助理），沒有義務(wù)24/7 stand by。我還想說向我學(xué)習(xí)，向你Leader學(xué)習(xí)，向誰學(xué)習(xí)都可以，但請(qǐng)先自學(xué)。我準(zhǔn)備了那么多的內(nèi)容，找了嗎，看了嗎，學(xué)了嗎，聽了嗎，想了嗎？
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自我轉(zhuǎn)型以來，真心打動(dòng)我讓我覺得他是愛學(xué)習(xí)的年輕人不足兩只手。如果你真的想成為優(yōu)秀者，卓越者，超過同輩和前輩，那么請(qǐng)拿出行動(dòng)。你可以覺得別人都沒什么，但你的自我認(rèn)可要得到客戶的認(rèn)可才行；你也可以說別人也沒做很好，或質(zhì)疑別人就做到了嗎？ 但這都不改變你自己做得怎么樣的事實(shí)。沒人規(guī)定奧運(yùn)冠軍的教練必須也是冠軍，沒人規(guī)定小公司出不來大人物。
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做到別人做到過的，超越別人做到過的才是真正的強(qiáng)者。
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你不自助，如何助人？
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