自我評價：
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1、從業(yè)背景: 11年運營與培訓(xùn)管理經(jīng)驗，咨詢項目服務(wù)于餐飲、金融、互聯(lián)網(wǎng)、制造、運輸、電器等多行業(yè)，以運營實戰(zhàn)與培訓(xùn)理念結(jié)合，精準識別公司發(fā)展需求，定制化培訓(xùn)方案，覆蓋領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力、溝通技能、TTT 等全類型。
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2、專業(yè)能力: 接受 10+認證課程培訓(xùn)，擁有課程轉(zhuǎn)化與研發(fā)能力，個人講授課程有《高效經(jīng)理人管理精進》、《時間管理》、《卓越執(zhí)行》、《團隊凝聚力》、《PDCA》、《TTT 培訓(xùn)技巧》、《訓(xùn)練四步驟》、《團隊協(xié)作》、《適應(yīng)轉(zhuǎn)變》、《教練技術(shù)》，《從業(yè)務(wù)到管理》、《課程開發(fā)》、《引導(dǎo)技術(shù)》等 10+。
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3、 體系建立: 豐富 0-1 建立管理人才學(xué)習(xí)地圖、培訓(xùn)課程體系、公司培訓(xùn)體系、E-learning 體系、內(nèi)部培訓(xùn)師體系、企業(yè)文化推廣體系等，從培訓(xùn)各維度提升公司管理。
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4、職業(yè)品質(zhì): 高度敬業(yè)與責任感，系統(tǒng)性思維，持續(xù)學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，目標導(dǎo)向，抗壓力強。
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工作經(jīng)歷：
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普爾摩（北京）咨詢有限公司 (1年5個月)，合伙人 30000元/月。
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工作概述: 普爾摩（北京）咨詢有限公司，是北美最大的培訓(xùn)師咨詢機構(gòu)“鮑勃派克集團”，中國獨家合作公司，至今21年的發(fā)展歷程，服務(wù)超過千家行業(yè)標桿企業(yè)。鮑勃派克先生每年ATD大會都是特約演講嘉賓，介紹培訓(xùn)師最前沿領(lǐng)域的發(fā)展和技術(shù)應(yīng)用。
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我在公司職責是完善公司產(chǎn)品體系；完成業(yè)績指標；公司品牌的宣傳，進行市場活動推廣；建立公司的績效管理，顧問培養(yǎng)體系；完善項目管理流程，提升客戶滿意度；統(tǒng)籌管理顧問團隊；
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1、產(chǎn)品體系建立: 為公司迭代基于市場需求的產(chǎn)品體系，分析市場需求以及不同行業(yè)的客戶需求，結(jié)合鮑勃派克集團產(chǎn)品核心，為客戶提供符合實際需求的人才發(fā)展規(guī)劃體系，以及對應(yīng)的學(xué)習(xí)資料。
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2、完成業(yè)績指標:7個月超額完成既定業(yè)績指標（106%），
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?。?）服務(wù)公開課與定制課程開發(fā)客戶 30+，行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、保險、銀行、電器、媒體、鐵路建設(shè)、汽車、制造、醫(yī)療等，知名企業(yè)包括今日頭條、百度、華夏幸福、工商銀行、中鐵一局、正泰電器、毛豆新車、培訓(xùn)雜志、新華保險、平安、飛維美地等。
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?。?）人才發(fā)展項目管理: 服務(wù)齊魯銀行、平安、今日頭條、中鐵一局、華夏幸福、正泰、方太、工商銀行等企業(yè)定制的人才發(fā)展項目，包括學(xué)習(xí)地圖繪制，管理人才培養(yǎng)體系、學(xué)習(xí)平臺建設(shè)豐富學(xué)習(xí)資料（微課制作與開發(fā)）、新員工培養(yǎng)體系，內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系、銷售人員培養(yǎng)體系等 10+項目，項目中產(chǎn)出對應(yīng)的學(xué)習(xí)資料（課程包）。
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3、公司品牌的宣傳，進行市場活動推廣
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?。?）公開課程: 按公司計劃組織 【引導(dǎo)式課程開發(fā)】 、【從業(yè)務(wù)到管理】等公開課程，主講 4 次，受眾企業(yè) 20+，有效進行課程推廣，帶動內(nèi)訓(xùn)與項目轉(zhuǎn)化
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?。?）擔任公司組織學(xué)習(xí)技術(shù)大會的主講嘉賓，分享主題《創(chuàng)新學(xué)習(xí)技術(shù)與人才發(fā)展》首次在人才盤點中提出，學(xué)習(xí)風(fēng)格測評的工具與方法。
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（3）特邀授課: 培訓(xùn)雜志舉辦全國培訓(xùn)師系列課程，特邀講授上海站 《引導(dǎo)式課程開發(fā)》課程?？蛻粼u價4.7分（滿分5分）
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4、建立公司的績效管理，顧問培養(yǎng)體系:
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（1）幫助公司流程化管理目標落地的SOP，主導(dǎo)執(zhí)行公司戰(zhàn)略解碼工作坊: 根據(jù)公司運營情況，解讀公司目標與個人發(fā)展，以公司目標統(tǒng)一員工行為，確保公司戰(zhàn)略達成，形成PBC。
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?。?）通過訪談以及市場需求，制定了顧問勝任力素質(zhì)模型以及學(xué)習(xí)地圖，從0-1搭建了顧問的培養(yǎng)體系。
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5、完善項目管理流程，提升客戶滿意度:
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?。?）通過工作坊，為公司產(chǎn)出售前、售中、售后的業(yè)務(wù)流程。主導(dǎo)完成售前、交付與售后各環(huán)節(jié)，涉及銷售、顧問崗位工作流程、關(guān)鍵溝通與話術(shù)等文件，并對相關(guān)人員實施培訓(xùn)，提升項目交付質(zhì)量，間接提升客戶滿意度。
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6、統(tǒng)籌管理顧問團隊:
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帶領(lǐng)團隊超額完成與公司的簽約目標。
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幫助顧問通過雷達測評，可視化定位自身的成長現(xiàn)狀。
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?。?）運用教練技術(shù)，輔導(dǎo)顧問掌握，訪談、調(diào)研、項目設(shè)計、工作坊操作技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、方案書寫、溝通表達、銷售技術(shù)等顧問能力；幫助公司完善了顧問勝任力的培養(yǎng)
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（2）通過定期復(fù)盤，提升顧問在交付過程中的質(zhì)量；幫助公司形成了顧問的工作流程
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