創(chuàng)業(yè)公司如何通過獵頭公司做好人才招聘?
相信不少創(chuàng)業(yè)公司都會遇到招聘瓶頸，特別是招聘高級管理者，畢竟很少有人能勝任首席運(yùn)營官、營銷總監(jiān)等職位，這個時候很多公司就會想到了，找專業(yè)的獵頭公司來招聘，這樣做有兩個好處：1，可以有效地對人才進(jìn)行評估和把關(guān)；2，關(guān)注招聘結(jié)果，招聘的人要是沒來就不用付費(fèi)，有效地把控招聘節(jié)奏和資源；
?
那么我們要怎樣利用好獵頭公司的資源，進(jìn)行有效招聘呢？以下是三點策略。
?
01、在啟動招聘前，先確定好人才畫像
?
招聘最大的難題就是，人崗不匹配。同樣，在和獵頭公司交涉的過程中，也會存在一種情況是：獵頭公司和你們公司對于人才的評估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這就導(dǎo)致最后獵頭公司篩選的人才不能很好地跟公司的職位相匹配，產(chǎn)生極大的人力和時間消耗。
?
而為了避免這樣的情況，我們可以采取一種策略，那就是先在公司內(nèi)部確定好人才的評選標(biāo)準(zhǔn)及畫像，具體可以這樣做：把公司所有部門的高管、參與面試的HR全部找來開會，目的就是要知道：公司現(xiàn)在存在什么問題；需要怎樣水平的人來解決；應(yīng)聘人才要滿足哪些條件，分別列出具體的技能要求。
?
然后，我們再整合這些答案，集結(jié)成一份人才畫像評估表，然后再將表格交給獵頭，讓他們按照表上的標(biāo)準(zhǔn)來招聘人才，這就有效地提高招聘的效率，降低不必要的溝通時間損耗。
?
02、在招聘過程中，要善于利用承諾占據(jù)主動權(quán)
?
在跟獵頭公司合作時，我們還要格外注意offer的節(jié)奏把控，當(dāng)獵頭給你推薦了很多人，而你沒有及時地回復(fù)反饋，這會給獵頭一個不太好的印象，人家可能直接就另找其他公司合作了。
?
那么要想避免這種情況，營造良好的合作氛圍，你可以適當(dāng)?shù)叵颢C頭做出承諾，比如：承諾在合作達(dá)成一天內(nèi)給獵頭發(fā)送人才畫像表；承諾在人才簡歷推薦一小時內(nèi)給予答復(fù)和面試反饋；承諾在一周內(nèi)給予offer反饋。
?
這也可以給獵頭一個定心丸，讓他們準(zhǔn)確能夠把控人選評估的工作，畢竟他們也是拼業(yè)績。那么你可能問，要是承諾了卻做不到，怎么辦？那就只能對自己人做出懲罰，唯有將承諾變成行動，才能更具說服力和約束力，也才能更好地推動招聘環(huán)節(jié)的進(jìn)展。
?
03、在招聘后，做好新員工入職的引導(dǎo)策略
?
新人入職是最關(guān)鍵的一環(huán)，一般來說，前2到3個月決定其去留，當(dāng)員工能夠通過公司3個月的考核并選擇留下，在這種情況下，獵頭公司才能拿到相應(yīng)的費(fèi)用，但同樣要知道，如果員工的留存率不高，獵頭公司可能往后也不愿意跟你合作了。
?
那么怎樣做好新員工的入職引導(dǎo)呢？
?
首先要管理好員工對公司的期待，很多時候，當(dāng)新員工的目標(biāo)期待值跟公司的目標(biāo)不一致時，他（她）就會可能就會選擇離開，這時就需要引導(dǎo)新員工提交自己的目標(biāo)規(guī)劃方案，根據(jù)員工的能力素質(zhì)，調(diào)整他接下來一周及一個月的業(yè)務(wù)安排，這便能有效地管理好員工的目標(biāo)期待值。
?
另外，還要重視引導(dǎo)其融入團(tuán)隊，很多新員工剛?cè)肼毦碗x職，很大一部分原因是他們跟團(tuán)隊中的某些成員在后續(xù)工作中合不來，那么我們就要在前期做好把關(guān)。
?
比如，有的公司有一些不成文的規(guī)定，當(dāng)新員工入職后，老員工就要帶著新員工一起吃飯，一次不多不少就三個人，這樣更有利于日常交流，一回生兩回熟，后面的工作也就更容易開展。
?
那么在日常工作中，又如何引導(dǎo)新員工融入集體呢？比如，管理者可以讓新來的策劃人員跟市場部同事交流，了解客戶有哪些需求反饋，另外，還可以讓策劃跟產(chǎn)品部的同事聊，現(xiàn)在產(chǎn)品有哪些功能特點，是怎么做出來的，這樣一系列動作下來，基本上能讓新成員快速融入團(tuán)隊。
?
獵頭公司就是乾坤獵頭，合作熱線： 400-6222-973
簡歷在線投遞請登錄：kwnqmltzvs.cn
高端人資交流群④群 197105271，高端交流，人才共享
更多獵頭資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
