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獵頭公司內(nèi)訓(xùn):影響溝通效率的五大癥結(jié)
  獵頭公司內(nèi)訓(xùn):影響溝通效率的五大癥結(jié)
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  高效溝通一直是職場(chǎng)的溝通法則,那么影響溝通效率的問(wèn)題又有哪些呢?請(qǐng)看小編今天為您帶來(lái)的分享。
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  一、缺乏完整性
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  有時(shí)候,我們發(fā)起或參與了“溝通”,但卻沒(méi)有把這個(gè)“溝通行為”完成(比如:沒(méi)有及時(shí)反饋,沒(méi)有繼續(xù)跟進(jìn)等等),沒(méi)有讓溝通形成一個(gè)“閉環(huán)”,從而導(dǎo)致:信息出現(xiàn)斷層、工作不能及時(shí)處理、任務(wù)無(wú)人認(rèn)領(lǐng)等一系列問(wèn)題。因此,我們?cè)跍贤ㄖ幸欢ㄒ虚]環(huán)思維,做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音,具備有始、有終、有回饋的“完整溝通”思想。
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  二、重復(fù)溝通
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  重復(fù)溝通,是溝通效率的“殺手”。而導(dǎo)致重復(fù)溝通的原因通常是以下兩個(gè)問(wèn)題:
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  1、沒(méi)有深挖本質(zhì)
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  當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí),會(huì)進(jìn)行溝通討論,找出解決的方法。但是,很多時(shí)候,我們只是在“討論表面”。如果我們對(duì)過(guò)往問(wèn)題進(jìn)行匯總并深挖本質(zhì)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn):雖然“問(wèn)題”可能來(lái)自不同的團(tuán)隊(duì)、不同的時(shí)間、涉及不同的客戶,但其解決的方法或最終答案是相似的——深挖問(wèn)題本質(zhì),學(xué)會(huì)歸納總結(jié),會(huì)大大節(jié)約溝通的時(shí)間。
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  2、缺乏溝通后續(xù)
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  當(dāng)我們通過(guò)溝通解決了一類問(wèn)題后,往往沒(méi)有對(duì)溝通的問(wèn)題進(jìn)行:分析回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好解決方案的“推廣”等溝通后續(xù)工作,這就導(dǎo)致了可能會(huì)圍繞著“同一主題”展開(kāi)多次溝通的情況。
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  三、“個(gè)人因素”
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  有些“個(gè)人因素”會(huì)大大影響到溝通的效率:
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  1、缺乏客觀性
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  缺乏客觀性,是溝通的大敵,通常體現(xiàn)在:
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 ?。?)過(guò)于主觀化,無(wú)法看到問(wèn)題本質(zhì);
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  (2)陷入到“主觀意識(shí)”討論之中,誰(shuí)也說(shuō)不服誰(shuí),無(wú)法得出任何有價(jià)值的結(jié)論;
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 ?。?)對(duì)某人或某事有所偏見(jiàn),導(dǎo)致的溝通不順暢。
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  因此我們要注意溝通氛圍或形式,讓彼此都站在一個(gè)相對(duì)客觀、中立的角度去看待問(wèn)題,這樣才能提高溝通的效率。
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  2、情緒問(wèn)題
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  情緒是影響溝通的一個(gè)重要因素。在溝通中一定要保持”情緒穩(wěn)定”,否則,很難做到高效溝通。
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  3、過(guò)于強(qiáng)勢(shì)
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  溝通不是命令或單純的說(shuō)服,在討論過(guò)程中不要忽略對(duì)方的意見(jiàn),也不要把自己的見(jiàn)解強(qiáng)加給對(duì)方,否則,很難達(dá)到溝通的本來(lái)目的。
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  四、缺乏獨(dú)立思考
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  有時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)過(guò)多“零散的溝通”,不但效率低下,而且讓我們沒(méi)有“大塊”的時(shí)間去進(jìn)行思考和工作——這種情況往往反應(yīng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人缺乏獨(dú)立思考的思維。我們?cè)谂c人溝通前一定要多思考一下,可能就會(huì)發(fā)現(xiàn):
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 ?。?)能夠獨(dú)立解決問(wèn)題——節(jié)約了自己和別人的時(shí)間;
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 ?。?)讓自己的思路更加清晰,溝通目的更加明確,大大提高了溝通的效率,減少了溝通的次數(shù)。
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  五、開(kāi)會(huì)效率低下
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  冗長(zhǎng)、頻繁的會(huì)議,是職場(chǎng)人最不愿意見(jiàn)到的“溝通”之一。開(kāi)會(huì)效率低下的原因有很多,比如:開(kāi)會(huì)目的不明確、流程混亂、設(shè)備出故障等等。而提高會(huì)議效率的方法就是:在召開(kāi)會(huì)議前進(jìn)行思考與計(jì)劃。具體而言可以嘗試以下幾個(gè)步驟:
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  1、確定會(huì)議的必要性,思考是否有其他更簡(jiǎn)便的方式解決;
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  2、確定會(huì)議的目的,以及會(huì)議要達(dá)成的目標(biāo);
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  3、確定會(huì)議的參與者,思考他們能夠?yàn)闀?huì)議“帶來(lái)什么”以及參加會(huì)議的意愿度;
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  4、確定會(huì)議的流程和方式,減少不必要的步驟,讓會(huì)議對(duì)“目的”產(chǎn)生更多的貢獻(xiàn);
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  5、確定會(huì)議需要做哪些準(zhǔn)備。比如:
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 ?。?)保證會(huì)議設(shè)備運(yùn)行良好;
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 ?。?)提前通知參會(huì)人員;
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 ?。?)做好會(huì)議說(shuō)明,如:會(huì)議的目的,會(huì)議的時(shí)間,會(huì)議的流程等等。
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  除此之外,會(huì)議一定要對(duì)討論的議題有所“貢獻(xiàn)”或結(jié)論,并做好后續(xù)工作(比如:跟進(jìn)、反饋、回應(yīng)等等)——開(kāi)會(huì)也需要閉環(huán)思維。
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  以上就是乾坤獵頭今天為您帶來(lái)的分享,希望能夠?qū)δ兴妗?/span>
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  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
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