如何成為老板眼中的“紅人”的,知名獵頭公司分享絕密職場“心機(jī)”!
公司和人才其實(shí)是雙向認(rèn)識的過程，公司能夠及時發(fā)現(xiàn)人才是件好事，員工也可以發(fā)揮主觀能動性，幫助公司發(fā)現(xiàn)自己。Melissa Raffoni聯(lián)合兩名企業(yè)高管發(fā)表在Harvard Business Review上的文章，總結(jié)了十個方法，幫助你得到高層領(lǐng)導(dǎo)的注意。
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?讓個人成長服務(wù)于公司成長。
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實(shí)現(xiàn)這種雙贏局面的方法之一就是在工作之余學(xué)習(xí)，你可以參加課程培訓(xùn)，或者向老板甚至是高層領(lǐng)導(dǎo)咨詢有助于個人成長的書單。更直接的辦法是向上級申請參加某些可以拓展自己的項(xiàng)目。
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?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成功
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高層領(lǐng)導(dǎo)往往會將成功歸因于良好的團(tuán)隊合作，所以他們會特別注意給團(tuán)隊帶來積極變化的員工。你應(yīng)該努力成為團(tuán)隊合作中的積極因素，以團(tuán)隊成功為重，而不是強(qiáng)調(diào)個人。
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?對自己的工作心中有數(shù)
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無論承擔(dān)的工作是大是小，都要對業(yè)務(wù)績效、項(xiàng)目進(jìn)展等核心數(shù)據(jù)充分了解，讓自己隨時能夠應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的詢問，從而把握住向公司展示自己價值的機(jī)會。
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?說到做到，更要做好
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員工在高層領(lǐng)導(dǎo)里的“口碑”其實(shí)是通過大大小小的項(xiàng)目積累起來的，這就要求你一旦承諾做某事，就要把它做好。
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?培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
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普通員工絕大部分精力往往都被日常業(yè)務(wù)占據(jù)，但是領(lǐng)導(dǎo)者會跳出常規(guī)經(jīng)營，從戰(zhàn)略高度思考公司的發(fā)展，所以如果你想擁有這種能力，就需要在決策中鍛煉自己。
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?不墨守成規(guī)
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Melissa鼓勵員工通過創(chuàng)新思路來解決公司無法通過常規(guī)辦法解決的問題，但要注意態(tài)度謙虛。在一個鼓勵創(chuàng)新的公司，這種人會受到歡迎并被委以重任。
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?不斷提高溝通能力
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面對不同的人、在不同的場合需要不同的溝通技巧，比如在演講中你該表現(xiàn)出自信，但是和同事的日常相處中，謙虛的人往往更受歡迎。因此你要提高自己的適應(yīng)力，適時調(diào)整溝通方式。
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?和同事建立廣泛的聯(lián)系
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你應(yīng)該爭取機(jī)會和公司中的關(guān)鍵員工合作，不要只固守在自己的一畝三分地，和同事建立廣泛和有效的聯(lián)系會無形中增加你在公司內(nèi)部的影響力。
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?踐行公司的價值觀
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價值觀或者說愿景，其實(shí)是公司上下的行動指南。當(dāng)你在和老板討論項(xiàng)目的時候，注意分析自己的工作是如何體現(xiàn)公司的核心愿景的，這樣的努力不會被無視。
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?要主動
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不要放棄展現(xiàn)自己能力的機(jī)會，如果你覺得自己能在某個領(lǐng)域?yàn)楣咀鞒鲐暙I(xiàn)，要主動提出。這種方式可以幫助你發(fā)掘潛力并讓老板重新認(rèn)識你。
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職場中老板往往是先看到你的能力和業(yè)績，才會注意到你。你是如何成為老板眼中的“紅人”的，你還有哪些職場“心機(jī)”？
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