獵頭公司小揭秘：崗位名稱都一樣，為啥薪酬大不同的？
有些高管，總能夠在合適的時間，得到自己最理想崗位（性價比最高的崗位），原因何在？因為他們在接觸一份職位時，會有一系列動作，今天我們同樣崗位名稱的不同來分析。
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普通職場人甚至高管，了解一份崗位通常只是根據(jù)崗位名稱和崗位說明書，卻不知同樣的崗位名稱和崗位說明書，千差萬別。
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過去多年，高管換工作，有很大一部分是獵頭操作。獵頭操作的崗位，前期溝通相對充分，獵頭，尤其是成熟的獵頭，會對高管介紹崗位相關(guān)的信息，讓高管全面了解職位信息。
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高管可通過對崗位的了解，確定如何跟企業(yè)進行下一步溝通，也因為對崗位進行了全面的了解，若是對崗位有意向，最終得到崗位的可能性增加。
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那么，如何全面了解一個崗位呢？主要有三個方面：
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一、公司的情況
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公司的情況大致又分為三個方面：
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初創(chuàng)型企業(yè)要了解創(chuàng)始人和股東風格，國內(nèi)大部分私營公司，目前內(nèi)部文化都是創(chuàng)始人制定，尤其這個創(chuàng)始人還參與公司管理。大型公司則要了解公司主要管理者的情況或者區(qū)域管理者的情況。
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創(chuàng)始人和主要管理者身上的特質(zhì)，會決定了公司的獨特氣質(zhì)，了解他們，是了解企業(yè)的開始。萬科、恒大、碧桂園，這些地產(chǎn)行業(yè)超級大公司，每個公司的獨特氛圍，都是創(chuàng)始人不同決定的。
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公司規(guī)模：大型公司的規(guī)模好了解，網(wǎng)上有各種第三方統(tǒng)計的排名，中小型公司則要重點了解目前公司的規(guī)模。
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公司過去三年的銷售額分別多少，明年計劃多少？未來三五年的規(guī)劃如何？這是判斷公司進入哪個發(fā)展階段的依據(jù)?？焖侔l(fā)展期的公司，和穩(wěn)速發(fā)展的公司，對人的要求是不同的。
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業(yè)務(wù)模式，目前操作的項目分別處于什么階段，新拿到的項目分別的位置和大小，追求品質(zhì)還是高周轉(zhuǎn)，公司有自營銷團隊還是完全以來代理？
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二、崗位的情況
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崗位名稱雖然相同，但是不同公司的崗位要求不同，對公司了解之后，接下來就要對崗位進行了解。
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同樣都是總經(jīng)理，要了解公司的組織架構(gòu)，上下級分別是什么崗位以及哪些人，以及相應(yīng)的職責和權(quán)利。
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對匯報上級的情況尤其要透徹了解，這份崗位未來的考核大部分通常來自于匯報上級的考核，能否跟上級溝通順暢，以及完成配合，決定崗位的大部分考核結(jié)果。
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管理崗位通常有自己的團隊，目前團隊的規(guī)模，配備是否齊全，缺崗如何引進等。俗話說一個好漢三個幫，公司都是團隊作戰(zhàn)，團隊一定程度上決定了管理者的戰(zhàn)斗力。
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對職位的了解，還要注重一個情況，職位是新增還是替換，新增職位的原因？替換的誰？這決定崗位的工作重點面臨不一。
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尤其是替換情況，原崗位人員是提拔，公司對其不滿還是自己離職？了解這個情況，也讓高管重新對自身的匹配進行考慮。
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三、崗位職責即崗位需解決的問題
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無論大型公司還是中小型公司，通過獵頭公司引入一個高管，或者進行招聘的原因，通常是因為該崗位面臨急需解決的問題，通常也叫崗位職責，這問題或大或小，或急或緩。
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獵頭公司的招聘，除了更加準確，就是更加迅速，所以該崗位通常面臨的問題比較急迫。
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了解崗位急需解決的問題，高管可以根據(jù)這個問題制定自己新入職的工作計劃和工作重點。
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除此之外，還要了解該崗位長期的目標，這目標通常是公司大目標層層分解，然后由每個崗位擔不同的職責。
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了解公司的三五年目標，分解成自己崗位的目標，這會讓自己更容易融入公司，也讓直級領(lǐng)導對你跟公司共同發(fā)展有充分的認知，從而加速產(chǎn)生信任。
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綜上，一份崗位了解到這個程度，基本清晰明了，崗位要求不同，薪酬自然不同。
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