資深獵頭談戰(zhàn)略發(fā)展：你的企業(yè)真的有“戰(zhàn)略”嗎？
“某企業(yè)根本就沒(méi)有戰(zhàn)略”，這聽(tīng)起來(lái)似乎不合理，但在現(xiàn)實(shí)中其實(shí)并不罕見(jiàn)。存在這種問(wèn)題的企業(yè)，或者在發(fā)展上停滯不前，失去前進(jìn)方向；或者像沒(méi)頭的蒼蠅到處亂撞，撞到哪里是哪里，反正哪個(gè)方向都一樣。
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還有一種情況是企業(yè)自認(rèn)為自己有戰(zhàn)略，而實(shí)際并沒(méi)有，只不過(guò)是把自己具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)成了戰(zhàn)略而已。這樣的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和真正的戰(zhàn)略相比，其前瞻性和全局性都不具備，也不可能正確地引導(dǎo)企業(yè)走向未來(lái)。
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在戰(zhàn)略制訂環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題。
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?一是自下而上，把職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元的工作計(jì)劃簡(jiǎn)單地匯總起來(lái)就形成一份所謂的戰(zhàn)略報(bào)告。這樣的戰(zhàn)略離開(kāi)了“頂層設(shè)計(jì)”，缺少前瞻性和全局性，不可能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向產(chǎn)生根本性的影響力。
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?二是自上而下，完全不與職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元進(jìn)行溝通，不聽(tīng)取基層單位的意見(jiàn)，只是找?guī)讉€(gè)所謂的“能人”閉門(mén)造車(chē)攢了一份所謂的戰(zhàn)略報(bào)告。這樣的“戰(zhàn)略”既脫離企業(yè)實(shí)際，不接地氣，也很難讓基層單位接受，下一步在貫徹執(zhí)行該“戰(zhàn)略”時(shí)一定是困難重重。
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?三是內(nèi)容缺失、不完整。戰(zhàn)略報(bào)告或者缺乏對(duì)企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)的分析，缺乏對(duì)環(huán)境提供機(jī)會(huì)和存在威脅的分析，無(wú)法幫助企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短；或者只提出了企業(yè)的一個(gè)模糊的定位和一個(gè)論證不充分的未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，但缺乏圍繞這一定位和未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)的行動(dòng)計(jì)劃；或者也列出了行動(dòng)計(jì)劃，但缺乏確保行動(dòng)計(jì)劃得以完成的措施，沒(méi)有戰(zhàn)略地圖，也沒(méi)有明確完成戰(zhàn)略的責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，以及對(duì)其完成戰(zhàn)略與否進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。
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?四是對(duì)最終確定的戰(zhàn)略報(bào)告，沒(méi)有按照管理權(quán)限，經(jīng)公司董事會(huì)或經(jīng)營(yíng)管理層審議批準(zhǔn)后予以發(fā)布、執(zhí)行，而是被封存或僅僅作為管理者口頭偶爾道出的一種“談資”。
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在戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題恰恰是執(zhí)行不到位。
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?一是雖然名義上對(duì)戰(zhàn)略報(bào)告予以了發(fā)布、執(zhí)行，但沒(méi)有進(jìn)行廣泛宣傳和培訓(xùn)，沒(méi)有使上下各層級(jí)，甚至每一位干部員工都知曉戰(zhàn)略，從而在思想上認(rèn)同戰(zhàn)略、在行動(dòng)上執(zhí)行戰(zhàn)略。
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?二是沒(méi)有按照戰(zhàn)略管理的需要，及時(shí)對(duì)原有的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或建立新的組織架構(gòu)，并配置相應(yīng)的人力、財(cái)力、物質(zhì)等資源。
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?三是管理者，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有開(kāi)展指揮、輔導(dǎo)、激勵(lì)員工并協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元的工作，無(wú)法形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合力去很好地實(shí)現(xiàn)組織的未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
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在戰(zhàn)略檢查環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，或者是從來(lái)就不對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查；或者是雖然進(jìn)行了檢查，但檢查不認(rèn)真，只是走走形式，敷衍了事，既沒(méi)有發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題，也沒(méi)有揭示產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源所在。
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在戰(zhàn)略改進(jìn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，或者是沒(méi)有對(duì)檢查環(huán)節(jié)得出的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)；或者是沒(méi)有對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案——是及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，還是對(duì)行動(dòng)計(jì)劃或相關(guān)配套措施予以完善，或者是建議納入下一個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中去解決。
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這些改進(jìn)工作應(yīng)該構(gòu)成戰(zhàn)略管理過(guò)程中不該缺失的一環(huán)，遺憾的是現(xiàn)在卻缺失了。
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