獵頭人才推薦 天合光能全球物流副總監(jiān) 70萬
自我評價
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1、近 30年工齡，8年國際工程公司負(fù)責(zé)設(shè)備安裝工程師、6年全球跨國公司負(fù)責(zé)中國區(qū)和全球物流管理，10年以上全球制造型企業(yè)商務(wù)運營、銷售運營和全球供應(yīng)鏈管理；
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2、整合訂單管理、主計劃、生產(chǎn)計劃、材料計劃、采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、OEM 管理、產(chǎn)品新項目及量產(chǎn)計劃、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移計劃、客戶交貨期管理、供應(yīng)商交貨期管理、庫存控制、國內(nèi)物流、國際物流、貿(mào)易合規(guī)管理、關(guān)務(wù)、關(guān)稅及加工貿(mào)易管理、海關(guān)政策及法律法規(guī)的宣導(dǎo)、流程優(yōu)化、團隊協(xié)作、培養(yǎng)積極向上優(yōu)勢互補的競爭關(guān)系。具有豐富的計劃及物流端到端物流線路優(yōu)化、EPC 項目物流優(yōu)化、貿(mào)易條款審核、 在線精細(xì)化物流、物流運營管理的經(jīng)驗；
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3、具有專業(yè)的智能物流管理，包括物流大數(shù)據(jù)、TMS 全球運輸管理、CMS 全球關(guān)務(wù)管理、WMS 全球倉庫大數(shù)據(jù)優(yōu)化運營管理經(jīng)驗；具有優(yōu)化全球物流在線招標(biāo)系統(tǒng) Ariba 和 SRM，物流訂單化管理、物流貿(mào)易條款優(yōu)管理、全球物流倉儲費和運輸費招標(biāo)約價管理的經(jīng)驗；
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4、根據(jù)客戶訂單需求，合理配置資源及產(chǎn)品 Portfolio，獲得最大 portfolio return，有效管理期末庫存、增加庫存周轉(zhuǎn)率及現(xiàn)金流，降低庫存呆賬及 slow moving，通過積極的 future buying 合理規(guī)避市場材料價格、運輸價格波動、油價聯(lián)動、對沖匯率、供應(yīng)商產(chǎn)能瓶頸、運輸運力瓶頸等風(fēng)險。數(shù)據(jù)化管理、具有良好的數(shù)據(jù)概念及敏銳的判斷分析能力，果斷決策；
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5、擅長整合訂單管理、主計劃、生產(chǎn)計劃、材料計劃、采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、OEM 管理、產(chǎn)品新項目及量產(chǎn)計劃、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移計劃、客戶交貨期管理、供應(yīng)商交貨期管理、庫存控制、國內(nèi)物流、國際物流、貿(mào)易合規(guī)管理、關(guān)務(wù)、關(guān)稅及加工貿(mào)易管理；
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6、在麥肯錫顧問及總部物流支持下，主導(dǎo)超大型造紙廠供應(yīng)鏈精益項目，在生產(chǎn)、采購和物流端節(jié)省了大量費用，優(yōu)化自營港口碼頭運營流程，降低了大量庫存、創(chuàng)造了6700萬人民幣的精益效益；
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7、具有豐富的計劃運營管理、及物流端到端物流線路優(yōu)化項目管理經(jīng)驗；在哈蒙和英波吉諾公司積累了超大型電站設(shè)備的物流運輸管理經(jīng)驗和安裝施工管理經(jīng)驗，積累了海外電站設(shè)備安裝管理經(jīng)驗；
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8、具有豐富的全球物流規(guī)劃和全球物流 300-400 多人的團隊管理經(jīng)驗；
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9、具有 Lean 供應(yīng)鏈管理方面的知識和經(jīng)驗；
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10、英語可作為工作語言。
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工作經(jīng)歷：
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天合光能（2016.03 - 2020.06, 4年3個月），全球物流副總監(jiān)。
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公司簡介:
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總部在江蘇常州，美國紐交所上市公司，現(xiàn)上海 A 股科創(chuàng)板上市，世界最大的光伏企業(yè)，光伏 組件銷售量占全世界市場 10%，年銷售額 60 多億美元，工廠分布在常州、合肥、鹽城、新疆、湖北、泰國、 越南、荷蘭。海外區(qū)域銷售公司分布在美國、日本、印度、瑞士、澳洲、新加坡、南非、拉美等地。公司員 工 15000 多人。物流團隊遍布在國內(nèi)外各大工廠及海外區(qū)域銷售公司。
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所任職位: 全球物流服務(wù)管理副總監(jiān)(天合原始股東及公司合伙人）
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匯報對象: 高級副總裁
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下屬人數(shù): 直接下屬 10 人(團隊 300-400 人，管理層 87 人，經(jīng)理級 6-7 人，主管級以上 30 多人) 所在地區(qū): 江蘇-常州
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主要業(yè)績:
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1、管理全年 10 億人民幣的物流運費招標(biāo)和物流運營，全年 365 天 24 小時發(fā)貨量 10 萬 FEU;
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2、2016~2019年全球物流成本單位平均每年下降 10%~50%以上;
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3、物流合規(guī)風(fēng)險管理規(guī)避3000萬元以上的各國海關(guān)關(guān)稅風(fēng)險損失；
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4、OTD時效提升10%~15%; 物流客戶滿意度提升5%~10%; 庫存準(zhǔn)確率達(dá)到 100%; 縮短物流在途時間 7 天; 庫存周轉(zhuǎn)率從 16 提升到 20;
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工作職責(zé):
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1、從 0 到 1 整合全球物流運營和商務(wù)招標(biāo)及其持續(xù)優(yōu)化革新，制定和實施物流戰(zhàn)略規(guī)劃，支持集團各項戰(zhàn)略整合及市場業(yè)務(wù)部門的物流需求，提供物流高效和客戶差異化產(chǎn)品服務(wù)體驗;
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2、2018.01–2019.02期間:負(fù)責(zé)全球物流年度費用 10 億人民幣的商務(wù)采購招標(biāo)，主導(dǎo)建立和優(yōu)化招標(biāo)流程，優(yōu) 化招標(biāo)方案、開發(fā)了優(yōu)質(zhì)的全球物流供應(yīng)商，給公司帶來了巨大的招標(biāo)效益，招標(biāo)業(yè)務(wù)包括 船運招標(biāo)、公路運輸招標(biāo)、鐵路運輸招標(biāo)、駁船運輸招標(biāo)、倉儲招標(biāo)、報關(guān)行服務(wù)招標(biāo)等，CIF、DDP 等業(yè)務(wù)端到段服務(wù)招標(biāo)。2019 年 2 月，公司戰(zhàn)略需要，集團所有的各類原材料采購、固定資產(chǎn)采購及 物流 IT 等服務(wù)費采購招標(biāo)都集中整合到了集團采購中心。此后的物流商務(wù)采購招標(biāo)業(yè)務(wù)不歸我直接負(fù)責(zé)的 2019 年物流費用漲了 6%；
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3、規(guī)劃全球物流線路和倉儲布局，管理客戶訂單交付、全球船公司貨代招標(biāo)、全球關(guān)務(wù)和全球運輸;制定并頒發(fā)全球物流運營和物流商務(wù)招標(biāo)及全球物流供應(yīng)商管理流程，管理物流職能團隊包括各類物流運輸(駁船、海運、鐵路、公路、空運 及其多式聯(lián)運)、倉儲、關(guān)務(wù)、物流稽核、和物流采購管理;
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4、監(jiān)督改善全球物流商務(wù)體系及物流招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，改善物流服務(wù)、降低物流異常、提高物流時效和客 戶滿意度，針對物流季節(jié)性變化、地區(qū)需求變化、航運市場運力及運價變化、國際匯率變化、國際貿(mào)易 政策變化等，及時采取物流方案和物流招標(biāo)策略，及時跟船公司和國際貨代談判議價簽訂長約價或貨代標(biāo)價格、簽訂年度框架物流服務(wù)合約、建立長期穩(wěn)定的物流戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴。
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離職原因:
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去年七八月開始，蘇州某大型企業(yè)就一直聯(lián)系邀請我加入其公司管理團隊負(fù)責(zé)全球物流及未來拓展和整合新公司集團運營管理的機會。在 2019 年年底，我向公司領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)了希望辭職的意愿被領(lǐng)導(dǎo)勸阻。經(jīng)再三考慮，今年二月份我正式提出了辭職申請，公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心因為我是公司核心高管和合伙人在上市前離職可能會影響公司的上市進(jìn)程，因此領(lǐng)導(dǎo)退回了我在上市前離開公司的辭職申請， 批準(zhǔn)我可以在天合上市成功后離開公司。今年 4 月，蘇州新公司offer給我的崗位非常著急用人，我在不能按時加入新公司的情況下，我給新公司推薦了我的下屬到新公司面試并頂替了新公司Offer 給我的職位。在 2020 年6月10號，天合 IPO 順利發(fā)行后，我獲準(zhǔn)在 6/30 號辦理離職，并同意我申請退出我在天合投資的股份。回顧過去，感恩過去的平臺和天合領(lǐng)導(dǎo)給我的機會；展望未來，我現(xiàn)在可以重新尋找更合適的工作機會，期望在新的平臺上發(fā)揮我的業(yè)務(wù)專長，在新的平臺上獲得更大的職業(yè)發(fā)展。
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