獵頭公司教你招不到頂尖人才的公司，如何保障團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力！
人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，我們經(jīng)常能看到那些成功的企業(yè)會(huì)不惜揮斥千金來覓得良將一枚。
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盡管在對(duì)頂尖人才的爭(zhēng)奪中，普通企業(yè)通常并不占優(yōu)勢(shì)。但這并不影響企業(yè)建立起一支訓(xùn)練有素的精英團(tuán)隊(duì)。
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比起一味地招納外援，企業(yè)提前建立好自己的人才梯隊(duì)，不僅能更高效地應(yīng)對(duì)處理內(nèi)部需求，在面對(duì)員工流失或有人才缺口時(shí)，也能保障有充足的繼任者來維持團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這些對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展而言往往至關(guān)重要。
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那么，如何才能搭建好企業(yè)自身的人才梯隊(duì)呢？
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獵頭公司認(rèn)為第一應(yīng)明確企業(yè)需要的人才
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一般情況下，企業(yè)需要儲(chǔ)備的人才有以下幾種：
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★ 關(guān)鍵、核心崗位人才
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這部分人才對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起著關(guān)鍵作用。他們與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，掌握著核心技能或承擔(dān)著重要的工作責(zé)任。他們是企業(yè)內(nèi)最稀缺且最受重視的人才。
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★ 管理、技術(shù)崗位人才
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這部分人才在企業(yè)中常承擔(dān)著承上啟下的作用。他們通常是企業(yè)中的部門經(jīng)理、或相關(guān)負(fù)責(zé)人，專業(yè)能力過硬，同時(shí)具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力。
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★ 潛力型人才
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這部分人才或許因?yàn)橘Y歷經(jīng)驗(yàn)尚淺而未受公司重用，但其符合企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中展現(xiàn)出獨(dú)當(dāng)一面能力。他們具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，有機(jī)會(huì)成為管理崗位或復(fù)雜技術(shù)性崗位的繼任者。
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獵頭公司認(rèn)為第二應(yīng)進(jìn)行候選人的篩選及培訓(xùn)
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在確定了企業(yè)需要的人才之后，我們要對(duì)可作為繼任者的候選人進(jìn)行篩選。
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通常我們可以提煉出一系列關(guān)鍵特質(zhì)：如職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、心理素質(zhì)等方面，并根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)一套評(píng)估模型。
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當(dāng)然，為了更好地考核其勝任能力，我們可以將這些關(guān)鍵特質(zhì)與一些具體的數(shù)字化指標(biāo)相結(jié)合。
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比如其工作年限，年度績(jī)效指標(biāo)或者培訓(xùn)測(cè)評(píng)的分?jǐn)?shù)等等，以此來更精準(zhǔn)地篩選出合適人才。
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而在完成了篩選之后，則需要對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)。
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培訓(xùn)內(nèi)容既要結(jié)合其職業(yè)生涯的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也要參照其繼任崗位的工作特點(diǎn)及需要具備的能力素質(zhì)。
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通過多元化的培訓(xùn)方式，讓人才能更有效地掌握培訓(xùn)內(nèi)容，并盡快具備崗位替代能力。
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獵頭公司認(rèn)為第三應(yīng)建立人才梯隊(duì)管理體系
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人才梯隊(duì)管理體系的搭建牽涉的工程相當(dāng)復(fù)雜，其涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展管理、薪酬激勵(lì)及績(jī)效考核等等…
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而在企業(yè)進(jìn)行人才管理的過程中，需要設(shè)立專門的管理團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工，保障人才梯隊(duì)建設(shè)工作高效而順利地進(jìn)行。
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在完成了基礎(chǔ)管理體系的搭建后，針對(duì)儲(chǔ)備的人才，我們可以建立起后備人員名單，由公司進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配。
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我們可以將后備人員進(jìn)行分級(jí)，區(qū)分為當(dāng)下可用者、需輪崗歷練者、或需當(dāng)前崗位培訓(xùn)者，根據(jù)分級(jí)對(duì)人才進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)。
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一旦當(dāng)發(fā)生崗位空缺時(shí)，能夠從后備人員中及時(shí)調(diào)動(dòng)合適的候選人進(jìn)行頂替，以此保障團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。
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所以，當(dāng)企業(yè)完善好自己的人才梯隊(duì)后，許多人才問題就能迎刃而解。
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不用擔(dān)心因人才流失或是崗位空缺導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)怠速，在需要人才的時(shí)候能時(shí)刻找到理想的接替者，保障團(tuán)隊(duì)高效穩(wěn)定地運(yùn)作。
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這樣，企業(yè)自然能從同類競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。
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