獵頭公司人才推薦 漢地潤滑科技運(yùn)營副總經(jīng)理70萬
自我評價(jià)：
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1. 熟悉制造型企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，相信能勝任運(yùn)營管理的角色。
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2. 有海外工作經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有深入的體會和認(rèn)同。
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3. 溝通能力強(qiáng)，能聽明白別人在說什么，也能清晰表達(dá)自己的思想。
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4. 有團(tuán)隊(duì)精神，善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極完成任務(wù)。
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5. 英語可作為工作語言。
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工作經(jīng)歷：
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漢地潤滑科技（中國）有限公司（2017.05 - 至今, 3年4個(gè)月），運(yùn)營副總經(jīng)理。
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1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場政策、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，并主導(dǎo)實(shí)施落地。
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2.負(fù)責(zé)建立、健全公司的運(yùn)營管理體系，提升經(jīng)營管理水平：工作流程（SOP）梳理及設(shè)定、組織架構(gòu)的設(shè)置、部門及崗位職責(zé)分工、管理制度的建立、KPI設(shè)置、考核及晉升。
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3.依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃制定和拆解運(yùn)營目標(biāo)，并分解落地，跟蹤監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況，確保公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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4. 負(fù)責(zé)公司運(yùn)營全流程管理：接收訂單、采購原料、生產(chǎn)組織、倉庫儲存、物流發(fā)運(yùn)等，并在此過程中貫穿運(yùn)營優(yōu)化、質(zhì)量體系管理、成本控制及預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理、HSE管理、技術(shù)管理、客訴處理等。
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5. 運(yùn)營優(yōu)化：分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，識別瓶頸，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)及時(shí)間表，分配任務(wù)和資源，月度回顧進(jìn)展情況，并進(jìn)行必要調(diào)整。
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6.質(zhì)量管理：推行汽車行業(yè)TS16949質(zhì)量管理體系，涵蓋生產(chǎn)制造、原料采購、實(shí)驗(yàn)室管理及分析檢驗(yàn)、倉儲物流、持續(xù)改進(jìn)、投訴處理、內(nèi)外部審核等多個(gè)方面。
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7.成本控制及審定預(yù)算：結(jié)合公司整體經(jīng)營目標(biāo)，審定預(yù)算中生產(chǎn)成本、運(yùn)營費(fèi)用，并負(fù)責(zé)落實(shí)；梳理生產(chǎn)供貨過程，確定可以降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)定降本目標(biāo)，確定具體措施，監(jiān)督落實(shí)情況，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驗(yàn)證有效性。成果舉例：（1）提高原材料的通用性，降低采購成本20%；（2）分析歷史銷量數(shù)據(jù)，合理制定庫存結(jié)構(gòu)及庫存數(shù)量，庫存數(shù)量降低50%。
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8.供應(yīng)鏈管理：領(lǐng)導(dǎo)采購部門根據(jù)采購需求尋找供應(yīng)商，資格審查，對供應(yīng)商進(jìn)行第二方現(xiàn)場審核， 組織招標(biāo)，商務(wù)談判，合同審批，供應(yīng)商考核與管理。
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9. 技術(shù)管理：根據(jù)市場需求和反饋，開發(fā)新產(chǎn)品；對新的基礎(chǔ)油、添加劑等進(jìn)行技術(shù)研究和驗(yàn)證；配方優(yōu)化，產(chǎn)品升級；對銷售人員以及終端客戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，為客戶提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，技術(shù)趨勢分析等。
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10. 客訴管理。收集客訴，分析原因，以此作為內(nèi)部改進(jìn)的抓手，制定針對性改進(jìn)措施，并監(jiān)督整改落實(shí)，提升管理水平，提高客戶滿意度，改善客戶體驗(yàn)。
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