獵頭人才推薦 某集團(tuán)人力資源總監(jiān) 48萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1、15年的人力資源管理與行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有多年的上市公司、多元化快速發(fā)展公司人力管理工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)從0——1的搭建、擬定管理制度、薪酬+激勵(lì)+績(jī)效+股權(quán)管理體系等；并具有戰(zhàn)略思維，較強(qiáng)的邏輯思維能力與大局觀意識(shí)；
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2、具有商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理+文旅演藝+康養(yǎng)等大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（主題樂(lè)園）。 在工作中能獨(dú)立開(kāi)展工作，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)與抗壓能力超強(qiáng)；
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3、工作風(fēng)格：嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、穩(wěn)重、善于協(xié)調(diào)溝通、統(tǒng)籌管理能力強(qiáng)，并對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；
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4、本人已婚已育、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生，一級(jí)人力資源管理師。
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工作經(jīng)歷：
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文旅地產(chǎn)+康養(yǎng)地產(chǎn)+汽車(chē)新能源（2018.12 - 至今, 1年10個(gè)月），集團(tuán)人力資源總監(jiān)。
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集團(tuán)處于一個(gè)多元化快速發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)分三大板塊：文旅地產(chǎn)、康養(yǎng)地產(chǎn)、汽車(chē)新能源。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、各項(xiàng)管理體系從0——1搭建（管理制度、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系、股權(quán)激勵(lì)管理體系等）同步又根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)展逐步招聘梯隊(duì)搭建。
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一、人力：
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1、根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定與調(diào)整集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、監(jiān)督與指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，以及完成總結(jié)及執(zhí)行評(píng)估工作；
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2、制定并完善人力資源管理體系、設(shè)計(jì)人力資源管理模式、制定、完善人力資源管理制度；
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3、依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂人力資源中心工作策略、工作計(jì)劃并有效分解，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬執(zhí)行；
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4、招聘管理工作：（人才的選拔、評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)及梯隊(duì)的建設(shè)）為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；
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5、績(jī)效考核方案的制定及監(jiān)督實(shí)施工作：建立科學(xué)的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷修訂、完善考核方案，適時(shí)做好激勵(lì)與獎(jiǎng)懲。組織執(zhí)行員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核實(shí)施情況、等進(jìn)行評(píng)估、分析、優(yōu)化、完善；
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6、薪資管理制度工作：建立、完善集團(tuán)薪酬管理制度（薪酬政策，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)），并根據(jù)公司戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)、優(yōu)化薪酬體系、薪酬方案，確保能發(fā)揮吸引、保留、激勵(lì)員工的作用，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；另主導(dǎo)年度薪酬調(diào)查，收集行業(yè)、地域薪酬福利數(shù)據(jù)，為制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系提供信息支持和合理建議，并制定年度薪酬及福利預(yù)算，有效控制人力成本；
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7、培訓(xùn)工作：根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系（課程、師資、運(yùn)營(yíng)）、繼任體系（后備梯隊(duì)建設(shè)）、評(píng)估體系。
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8、組織發(fā)展建設(shè)工作：組織人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)資源，結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，分析適合業(yè)務(wù)的組織模式、人員結(jié)構(gòu)、人員配置及考核激勵(lì)模式；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源整體規(guī)劃，完善公司組織發(fā)展體系框架并推動(dòng)落實(shí)，推動(dòng)高效敏捷組織的打造；
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9、股權(quán)激勵(lì)工作：激勵(lì)管理體系構(gòu)建與完善，組織起草、完善集團(tuán)激勵(lì)管理體系涉及的制度、流程、管理規(guī)定；股權(quán)激勵(lì)的日常運(yùn)營(yíng)，包含股權(quán)授予、歸屬管理、政策宣貫溝通、員工日常咨詢等；
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10、集團(tuán)重組變革工作：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，牽頭制定2大集團(tuán)合并重組人員優(yōu)化改革方案；（新組織編制架構(gòu)方案、優(yōu)化人員明細(xì)、人力成本預(yù)算、優(yōu)化人員整體實(shí)施方案）
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11、處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門(mén)沖突及關(guān)系的調(diào)和工作以及相關(guān)的勞動(dòng)糾紛；
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12、處理集團(tuán)管理過(guò)程中重大人力資源管理問(wèn)題或突出事件；
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二、行政：
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1、建立集團(tuán)行政體系；完善行政管理制度；梳理行政相關(guān)流程；
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2、重大固定資產(chǎn)的審批、購(gòu)買(mǎi)；
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3、集團(tuán)的各項(xiàng)證件、車(chē)輛、檔案合同管理；
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4、做好集團(tuán)的大小食堂、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的日常管理；
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5、各項(xiàng)會(huì)議的召開(kāi)，組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)貫徹執(zhí)行情況；
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6、年會(huì)、大型活動(dòng)或媒體發(fā)布會(huì)的籌備、接待；
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7、公司各種重大、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)、處理工作，進(jìn)行危機(jī)公關(guān)工作；
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8、其他日常性工作。
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三、其他重要工作：
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1、公司重大項(xiàng)目收購(gòu)談判；
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2、與政府部門(mén)的對(duì)接合作維護(hù)好良好的合作關(guān)系；
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3、籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)。
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