國內(nèi)獵頭公司創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展簡述
閑來無事，列舉國內(nèi)幾家各有特色的獵頭公司，看看他們的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)：
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1、國內(nèi)知名，快速上升，人均單產(chǎn)10萬！
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分公司百家，某些二線城市當?shù)囟汲^3家分公司，如鏈家如理財公司，10分、11分貌似指日可待；
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年銷售額超過3億，據(jù)說2018年目標超過4億；
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老板相對瀟灑，夫妻店做到這個規(guī)模難能可貴；總想著通過互聯(lián)網(wǎng)提升公司品牌和估值，短期難；
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非常重視線上系統(tǒng)，但業(yè)內(nèi)口碑貌似偏低；
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沖營收，保規(guī)模，據(jù)說某城市200余人有60%都在試用期；
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2、國內(nèi)知名，穩(wěn)中有降，人均單產(chǎn)15萬。
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曾經(jīng)貌似沖到國內(nèi)TOP3，后由于家庭變故，突然大滑坡，很多C轉(zhuǎn)到1公司，其中很多已經(jīng)到了1公司的VP級別；
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年銷售過億，但顧問總數(shù)如日本人口一樣，始終停滯不前；
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老板有一些想法，但奈何船大難掉頭，現(xiàn)在還是發(fā)展著，但越發(fā)傳統(tǒng)，傳統(tǒng)到極致。
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3、區(qū)域穩(wěn)定，人均單產(chǎn)20萬！
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分公司4家，北上廣深，一直想發(fā)展，但營收始終在3000萬左右上不去，10年發(fā)展，不溫不火也死不了；
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老板書香門第卻走上了獵頭創(chuàng)業(yè)的道路，據(jù)說目前也在積極探索新的方向；
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該公司重視獵頭，卻一直沒有長進，C端收入確一直占據(jù)半壁江山，這是他們家相對獨特的地方；
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4、規(guī)?；瘜Ｗ?，人均單產(chǎn)30萬！
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2012年成立，立足北上廣深某一個城市（不點破），單打獨斗的老板帶領若干小白起家，2018年預計營收5000萬，人數(shù)180人！2個城市，5個分支；
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專注互聯(lián)網(wǎng)，專注BAT，多次獲得最佳供應商獎項；
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老板短期知名獵頭公司任職，學習能力、領導能力均突出。
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5、合伙&分家，專注KA，人均單產(chǎn)10萬。
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筆者接觸類似案例不下5家，1-3個合伙人，分分合合，最終孤家寡人重新找合伙人，帶1-10個助理或初級顧問，專注某行業(yè)某1-2個超級KA，如碧桂園這類，一家KA一年貢獻100萬-300萬業(yè)績。
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雖然累，但最終老板通過2-3年積累，換車換房都成了現(xiàn)實。
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6、單打獨斗10年，活著
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活著，比一般的上班的總監(jiān)年收入高一點；
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有自己相對穩(wěn)定的HR圈子和人脈圈子，自己帶著若干顧問做，相對靈活的利益分支機制，公司不死，顧問穩(wěn)定；
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有的顧問10萬業(yè)績，有的30萬業(yè)績，也有偶爾超過50萬的；
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4-8個人，一年團隊200萬-400萬的產(chǎn)值，穩(wěn)定了團隊，肥了顧問，苦了自己。
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7、從小團隊到SOHO，再如何
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資深顧問創(chuàng)業(yè)，峰值10多人的團隊，隨著KA的消失和核心顧問的離開，業(yè)績慘淡；
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助理來來往往，很多不出業(yè)績，最后只剩老板一人；
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一人，業(yè)績有時候也能超過百萬，底子在；
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但招人擴大的心態(tài)卻被消耗殆盡，一個人，活著，網(wǎng)上也看到他掛出了簡歷。
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8、從獵頭老板到XX老板
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小顧問創(chuàng)業(yè)，維系著10多人的團隊，從主營獵頭，到生意慘淡，再到主營代運營，公司年營收從獵頭期間的100多萬到后來的400多萬，之后公司投資了某本地新媒體，每年分紅20多萬，員工對老板的轉(zhuǎn)型頗為認同，感覺從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)到了互聯(lián)網(wǎng)和投資行業(yè)。
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9、跟著大老板，做個小老板
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資深顧問創(chuàng)業(yè)不成功，隨著公司人員越來越少，遂帶著顧問入職某大獵頭公司，做了1年多，帶著這些顧問去了某三線城市開分公司，目前該分公司已經(jīng)做到300多萬的營收，10來個人。
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還有很多狀態(tài)，也有很多失敗總結(jié)經(jīng)驗，稍后一一奉上。
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