獵頭公司人才推薦 安利(中國(guó))日用品人力資源伙伴(HRBP) 20萬
自我評(píng)價(jià)：
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l 從業(yè)背景: 14年以上人力資源管理工作經(jīng)歷，3年以上大型業(yè)務(wù)區(qū)域HRBP管理經(jīng)歷，熟悉人才培養(yǎng)、組織發(fā)展、企業(yè)文化等各類項(xiàng)目的搭建和落地。
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l 專業(yè)能力: 較強(qiáng)的邏輯思維、資源統(tǒng)籌和溝通協(xié)調(diào)能力；能充分理解、貼近業(yè)務(wù)，具有豐富的員工關(guān)系處理、招聘配置經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)大型人力資源項(xiàng)目管理。
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l 知識(shí)積累: 持續(xù)學(xué)習(xí)踐行者，熟練掌握國(guó)家和北京地區(qū)人力資源相關(guān)的政策、法律法規(guī)，熟悉與人社局、人力資源供應(yīng)商等機(jī)構(gòu)的合作流程與關(guān)系維護(hù)，掌握人才測(cè)評(píng)工具等人資工具的使用，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
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l 性格品質(zhì): 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和合作者，擅長(zhǎng)提升服務(wù)型團(tuán)隊(duì)工作品質(zhì);積極主動(dòng)，目標(biāo)導(dǎo)向，自驅(qū)力強(qiáng)，有全局觀，抗壓能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
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工作經(jīng)歷：
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安利(中國(guó))日用品有限公司北京分公司（2018.01 - 至今, 2年10個(gè)月），人力資源伙伴(HRBP)。
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工作職責(zé)：
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l 人才培養(yǎng)：結(jié)合公司轉(zhuǎn)型期員工角色轉(zhuǎn)變需求，賦能員工打造自身優(yōu)勢(shì)，打造復(fù)合型崗位，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)資源、課程，選拔團(tuán)隊(duì)內(nèi)學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)的榜樣，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，100%完成學(xué)習(xí)項(xiàng)目落地，為業(yè)務(wù)發(fā)展輸送人才。
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l 人才盤點(diǎn)：根據(jù)公司人才素質(zhì)模型，主導(dǎo)北京區(qū)域關(guān)鍵人才盤點(diǎn)，通過深度訪談、360°評(píng)估等方式，盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位現(xiàn)狀，找出人才優(yōu)劣勢(shì)，為個(gè)人發(fā)展提供專業(yè)指引，為公司識(shí)別人才梯隊(duì)，搭建全球、全國(guó)、區(qū)域人才庫，提高組織效能。
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l 員工關(guān)系：對(duì)開關(guān)店鋪人工提前安置，對(duì)轉(zhuǎn)崗員工順利過渡，避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)輪崗員工及時(shí)溝通需求，疏通顧慮，設(shè)置鍛煉期，使其平穩(wěn)過渡，截止2020年7月，完成閉店4家，優(yōu)化員工約25人，最大程度實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化，人員穩(wěn)定。
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l 組織發(fā)展：根據(jù)公司轉(zhuǎn)型期業(yè)務(wù)特點(diǎn)，定期梳理崗位職責(zé)和要素，與業(yè)務(wù)部門溝通現(xiàn)行組織管理優(yōu)化建議，分析整理報(bào)告反饋給總部COE部門，充分發(fā)揮人力資源業(yè)務(wù)伙伴的效能。
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l 文化建設(shè)：結(jié)合市場(chǎng)開展解讀企業(yè)文化活動(dòng)，組織企業(yè)文化相關(guān)課程培訓(xùn)，邀請(qǐng)總部HR總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人帶頭解讀，實(shí)現(xiàn)區(qū)域團(tuán)隊(duì)100%參與，形成良好的互動(dòng)響應(yīng)。
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