獵頭公司的發(fā)展前景分析，從新冠肺炎疫情爆發(fā)前國內(nèi)獵頭行業(yè)發(fā)展情況
獵頭追逐的目標(biāo)始終是高學(xué)歷、高職位、高價位三位一體的人，其搜尋的是那些受教育程度高、實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)績表現(xiàn)出色的專業(yè)人才和管理人才。獵頭可以理解為高級人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖歉呒壢瞬藕推髽I(yè)的牽線人。
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獵頭公司進(jìn)入中國也就是二十多年的時間，發(fā)展過程中也存在著許多問題：一是小企業(yè)多，無知名品牌；二是獵頭水平普遍偏低，國內(nèi)民營獵頭企業(yè)，通過大量招應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)過快速培訓(xùn)上崗，缺乏專業(yè)水平；三是無規(guī)范，無標(biāo)準(zhǔn)，每個企業(yè)提供的服務(wù)都不一樣，服務(wù)缺乏規(guī)范。
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目前國內(nèi)的獵頭公司已經(jīng)超過了5萬家，中高端獵頭公司占20%。雖然企業(yè)數(shù)量劇增，但企業(yè)規(guī)模不等，小到十人以下的微型企業(yè)，大到千人以上的中大型企業(yè)，但多數(shù)獵頭公司人員規(guī)模集中在百人以下。隨著資本對高端人才服務(wù)市場的關(guān)注，對這個行業(yè)的從業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，行業(yè)提升也存在很大空間。
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首先，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)模式的B2C類人才網(wǎng)站日漸衰弱，“獵聘”“卓聘”“Boss直聘”等新興業(yè)態(tài)悄然崛起，但對于服務(wù)對象主要是人的行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)不能徹底取代人的個性化工作。由于人的很多因素是動態(tài)的、隨機(jī)的變化，哪怕再先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)也難以對人做出客觀、完整的評價。而獵頭的工作是以人為核心的工作，這一點也說明了獵頭行業(yè)的相關(guān)工作是無法完全被網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)所取代的。所以獵頭需要增強(qiáng)與人溝通的專業(yè)度、技巧和能力，既要有強(qiáng)大的心理素質(zhì)與應(yīng)變能力，也要在專業(yè)方面不斷深化，獲得需求方的認(rèn)可和信賴，塑造自己在行業(yè)內(nèi)的地位和口碑。
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其次，獵頭行業(yè)的逐利性，也決定了哪個行業(yè)發(fā)展得好，獵頭就傾向哪個行業(yè)。獵頭公司業(yè)務(wù)重心取決于區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局，獵頭公司能快速從政府政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)變化等情況中撲捉信息，快速消化，積累人才數(shù)據(jù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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在大數(shù)據(jù)時代，未來的獵頭行業(yè)必將進(jìn)入跨界整合的新格局。人才篩選、人才評價、人才應(yīng)用預(yù)測、人才規(guī)劃定制、AI人機(jī)共享將是未來的主流服務(wù)模式，這些將通過“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)+人工智能篩選+線下真人服務(wù)”模式來實現(xiàn)。
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