獵頭公司人才推薦? 北京某連鎖餐飲公司人力資源總監(jiān) 30-50萬
自我評價(jià)：
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從業(yè)背景: 5年+連鎖餐飲、連鎖酒店及地產(chǎn)文旅人力資源全模塊管理及搭建經(jīng)驗(yàn)，2年海外連鎖餐飲及連鎖酒店歷練，具備集團(tuán)戰(zhàn)略組織架構(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)及大型連鎖酒店人力資源項(xiàng)目管理經(jīng)歷，尤其擅長餐飲、酒店、地產(chǎn)文旅項(xiàng)目組織建設(shè)及平臺搭建，在績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)等方面成效顯著，擁有豐富人力資源各模塊搭建與重塑經(jīng)驗(yàn)，擅長中高端人才甄選留用。.
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專業(yè)能力: 酒店管理國外院校統(tǒng)招本科背景，8年海外留學(xué)經(jīng)歷，具備零基礎(chǔ)組織體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能緊密貼合企業(yè)現(xiàn)狀及團(tuán)隊(duì)需求落實(shí)人才戰(zhàn)略并落實(shí)各項(xiàng)人力資源工作，戰(zhàn)略高度建立完善集團(tuán)人力資源管控模式，具有超強(qiáng)計(jì)劃性與前瞻性，促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展，并根據(jù)實(shí)際情況提前做出積極應(yīng)對。
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溝通協(xié)作: 具備良好協(xié)調(diào)溝通能力，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展；具有強(qiáng)大公關(guān)能力，獨(dú)立、妥善解決各類突發(fā)事件。
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數(shù)據(jù)分析: 良好數(shù)據(jù)搜集、整理、分析能力，能從客觀角度結(jié)合企業(yè)需求輸出分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
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工作經(jīng)歷：
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北京某連鎖餐飲公司（2013.02 - 至今, 7年10個(gè)月），人力資源總監(jiān)。
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職業(yè)發(fā)展: 全面落實(shí)企業(yè)人力資源管理，參與三個(gè)集團(tuán)重大合作項(xiàng)目人力資源全模塊搭建，快速整合基礎(chǔ)架構(gòu)，重建作業(yè)流程，提升人力資源管理水平，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)肯定，個(gè)人職業(yè)能力有了更大提升進(jìn)步
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職業(yè)發(fā)展: 全面落實(shí)企業(yè)人力資源管理，參與3個(gè)集團(tuán)重大合作項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源全模塊搭建，快速整合基礎(chǔ)架構(gòu)，重建作業(yè)流程，提升人力資源管理水平，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)肯定，個(gè)人職業(yè)能力快速提升。
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體系建設(shè): 負(fù)責(zé)本公司及3個(gè)合作項(xiàng)目企業(yè)部門人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，搭建柬埔寨3家門店及陸續(xù)開業(yè)6-7家連鎖門店人力資源體系，負(fù)責(zé)深入推進(jìn)企業(yè)及重大項(xiàng)目人力資源管理體系建設(shè)。
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組織調(diào)整: 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及市場現(xiàn)狀，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化部門設(shè)置，細(xì)化100+個(gè)崗位職責(zé)，對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)集約化管理，提升整體團(tuán)隊(duì)效能。
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人才規(guī)劃: 制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化完善人力資源管理制度，從招人、用人、留人、育人各環(huán)節(jié)點(diǎn)入手，對關(guān)鍵人才實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)方式，設(shè)計(jì)并提供多方向職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及可預(yù)見晉升通道，有效打造穩(wěn)定和諧職工隊(duì)伍。
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培訓(xùn)體系: 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展階段，制定、策劃不同時(shí)期培訓(xùn)策略、落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)文化培訓(xùn)及內(nèi)訓(xùn)課程，與相關(guān)院校合作，提升培訓(xùn)品質(zhì)；同時(shí)將培訓(xùn)成績與績效掛鉤，推進(jìn)培訓(xùn)落地實(shí)施率，學(xué)員滿意度90%+、培訓(xùn)落實(shí)率90%+。
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教材開發(fā): 根據(jù)培訓(xùn)需求及部門實(shí)際編寫培訓(xùn)課件，開發(fā)培訓(xùn)新教程，全面貼合授課進(jìn)度，提升培訓(xùn)滿意度。
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過程監(jiān)控: 全面監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃落地，從培訓(xùn)準(zhǔn)備、授課到課后評估、績效追蹤，100%完成培訓(xùn)閉環(huán)管理。
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課程優(yōu)化: 根據(jù)學(xué)員評估及培訓(xùn)評定，不斷優(yōu)化迭代教訓(xùn)課件及教輔材料，確保培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。
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薪酬體系: 參考市場及同行標(biāo)準(zhǔn)，定制專有薪酬方案，針對各崗位與績效考核、培訓(xùn)成績相掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。
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數(shù)據(jù)分析: 深入分析市場薪酬，結(jié)合外部機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)內(nèi)部水準(zhǔn)及集團(tuán)內(nèi)容實(shí)際情況，輸出全面、合理、貼近實(shí)際需求的薪酬調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力數(shù)據(jù)保證。
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預(yù)算管理: 編寫落實(shí)集團(tuán)年度薪酬預(yù)算報(bào)告，有效控制人力成本，優(yōu)化薪酬體系，調(diào)動人員積極性。
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薪酬方案: 制定梳理集團(tuán)薪酬框架，輸出一系列年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放等薪酬方案，追蹤落地，達(dá)成激勵(lì)效果。
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績效考核: 零基礎(chǔ)建立績效考核體系，針對基層人員和管理人員采取不同考核方式及考評維度，為公司人員職位提升、薪酬增長提供依據(jù)，提升內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制效果。
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體系優(yōu)化: 優(yōu)化、細(xì)化現(xiàn)行薪酬績效體系，在日常管理中不斷改善工作流程與實(shí)施方法，提高集團(tuán)管理效率。
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考核落實(shí): 依據(jù)考核體系按時(shí)落實(shí)績效考核，追蹤考核成效，配合相關(guān)部門落實(shí)績效考核前期及結(jié)果溝通，按時(shí)完成分析匯報(bào)報(bào)告，確?？冃Э己巳蝿?wù)按時(shí)完成、成效顯著。
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保薦培養(yǎng): 不斷提升集團(tuán)各部門人才意識，給予保薦人及培養(yǎng)人獎(jiǎng)勵(lì)并與職位晉升掛鉤，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。
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日常管理: 承擔(dān)企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)管理職責(zé)，推進(jìn)日常管理升級，確保部門任務(wù)指標(biāo)按期完成。
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崗位招聘: 貼合部門要求，落實(shí)年度招聘計(jì)劃，開拓專業(yè)網(wǎng)站、校招結(jié)合招聘形式，100%完成招聘計(jì)劃。
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文化建設(shè): 建立獨(dú)特文化氛圍，組織各類團(tuán)建、活動，全面落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)組織凝聚力。
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