獵頭公司分享降低優(yōu)秀員工的流失率、增加員工歸屬感的6種方法
新冠疫情發(fā)生以來，多多少少對我們的生活產(chǎn)生了一些不同于以往的影響。
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我曾經(jīng)在一篇文章中看到，68%的員工感覺現(xiàn)在的壓力比疫情發(fā)生前更大。大家都在談?wù)搲毫Γ?dāng)然也包括假期帶來的壓力。在如此大的壓力之下，公司可以采取一些不同的解壓方式幫助員工度過壓力期。
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隨著疫情的發(fā)展，很多員工更愿意在這種特殊時期進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，保持工作的靈活性。待在家里、避免大面積聚集，對疫情發(fā)展能起到非常好的控制。但這并不意味著員工就不需要任何的靈活性。他們需要在工作和家庭之間找到平衡點。本文將會與你分享一些獎勵和表彰員工的方法，希望對你能有所啟發(fā)。
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01、制定新的獎勵計劃
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一般來說，一年的最后一個季度往往是公司向員工施加壓力的時候，其中大部分與年度獎金和目標(biāo)達(dá)成有關(guān)。但是疫情的發(fā)生影響了公司的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線。如果公司能夠制定新的獎勵計劃，在假期期間立即提供某種獎勵或獎金制度，一定會讓身心疲憊的員工感到溫暖和振奮。
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02、取消公司聚餐，重新分配預(yù)算
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對的，你沒有看錯。當(dāng)與顧客達(dá)成協(xié)議時，公司很希望與客戶方和員工方一起慶祝。就像我們所有人都希望參加的聚會一樣，但從健康的角度來看這是有風(fēng)險的。但是這不代表公司什么也做不了，如果可以拿出一些錢，把它當(dāng)作禮物送給客戶或雇員的家，可能會有意想不到的收獲。
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03、兩個小禮物可能比一個大禮物更好
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幾年前，我在一家酒店工作，該酒店在12月非常忙碌，但到了1月卻是淡季。我們沒有在12月舉行大型的假日聚會，而是舉行了小型的假日聚會。等到一月份時在舉行大聚會，因為1月時我們又有了新的預(yù)算。當(dāng)涉及到員工和客戶的禮物時，公司可以傳播一種理念——公司很在乎自己的員工。
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04、用假期代替禮物
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沒有錢買禮物怎么辦？可以考慮放假嗎？一些公司可能不愿采用購買禮物的方式。沒關(guān)系。如果您不能購買禮物，那么不如考慮一下沒有直接費用的禮物，例如放假。也許在休假卡中放了一天假借條，員工可以進(jìn)行兌換。
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05、提醒員工應(yīng)得的福利
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許多公司在每年的這個時候進(jìn)行年度計劃調(diào)整?，F(xiàn)在可能是提醒員工有關(guān)其整體福利計劃（包括員工援助計劃和心理健康福利）的最佳時機。另外，如果公司已經(jīng)商定了任何折扣計劃的特權(quán)，那么請即時與員工保持溝通。
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06、對員工的辛勤工作表示感謝
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對員工的辛勤工作表示感謝，與客戶建立伙伴關(guān)系。雖然禮物很棒，但對員工的辛勤工作表示適當(dāng)?shù)母兄x，讓人們知道您感激他們，這會讓員工心里非常溫暖，增加工作員工的凝聚力。我知道我們都感到視頻通話有些疲勞，但是CEO的好話或老板的私人電話確實對員工意義重大。另外，不要忘了感謝客戶的耐心和惠顧。
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疫情并未真正結(jié)束， 我們可能會在未來的幾個月甚至更長時間都會受到影響，請大家保護(hù)好自身和家人的健康，大家也可以試試本文推薦的方法對員工和客戶表示感謝，或許有意想不到的收獲。
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