北京獵頭公司人才推薦 北京某建筑裝飾公司副總經(jīng)理 25萬
自我評(píng)價(jià)：
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任職背景: 近 20年現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，管理范圍包括行政人事、采購運(yùn)營、工程建設(shè)，既有大型連
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鎖集團(tuán)化公司磨煉經(jīng)歷，又有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)拼搏實(shí)踐，打磨出一套適應(yīng)企業(yè)不同階段的多元管理經(jīng)驗(yàn)。
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戰(zhàn)略思維: 管理視野開闊、管理視角全面，具備基于戰(zhàn)略高度的決策力和執(zhí)行力，擅長從企業(yè)戰(zhàn)略管
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理角度分析問題，擅長前瞻預(yù)判和體系化規(guī)劃，能為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理決策提供建設(shè)性建議。
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管理能力: 掌握商業(yè)模式策劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)搭建、內(nèi)控體系建設(shè)及團(tuán)隊(duì)組建能力，善于根據(jù)行業(yè)及企業(yè)
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發(fā)展特點(diǎn)導(dǎo)入管理模式；優(yōu)秀的多方有效溝通能力，通曉行政管理規(guī)范與全流程，擅長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
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職業(yè)優(yōu)勢(shì): 多年深耕建立高質(zhì)量人脈圈，行政采供渠道豐富，資源整合能力出眾；持續(xù)學(xué)習(xí)自我賦能，
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有較高的管理理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；邏輯清晰，結(jié)果導(dǎo)向，善于挖掘現(xiàn)象背后的本質(zhì)。
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綜合素質(zhì): 復(fù)合型管理者，具備一定管理高度，善于統(tǒng)籌全局，兼具優(yōu)秀的決策力、洞察力及領(lǐng)導(dǎo)力。
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工作經(jīng)歷
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北京某建筑裝飾工程有限公司（2017.12 - 至今, 3年2個(gè)月），副總經(jīng)理。
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主持公司籌建運(yùn)營全過程管理，統(tǒng)籌行政管理、
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庫房管理、工程對(duì)接、人事招聘等板塊，負(fù)責(zé)公司大運(yùn)營管理，從 0-1 搭建、提升公司整體業(yè)務(wù)及管
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理體系，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建激勵(lì)、業(yè)務(wù)開拓運(yùn)營等駕馭能力。
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? 戰(zhàn)略規(guī)劃: 參與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃等重大決策，以全局視角+緊貼業(yè)務(wù)為根基，從職能和業(yè)務(wù)管理雙
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重維度鋪設(shè)部門運(yùn)作機(jī)制，致力于通過體系建設(shè)、流程改造創(chuàng)造高績(jī)效組織并賦能公司業(yè)務(wù)增長。
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管理體系建設(shè): 主抓采購管理、快裝業(yè)務(wù)、行政人事等關(guān)鍵職能。主持公司組織架構(gòu)及采購管理、工
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程交付、庫房運(yùn)營及招聘考核等制度建設(shè)，迅速完成核心團(tuán)隊(duì)組建，將團(tuán)隊(duì)從 7 人發(fā)展至 70 余人。
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采購體系搭建: 從頂層設(shè)計(jì)角度搭建先進(jìn)高效的管理體系，引入適合公司發(fā)展階段的采購、工程等業(yè)
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務(wù)條線管理制度、SOP 和績(jī)效考核體系。加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)估，建立健全供應(yīng)商資源庫，完善供應(yīng)商管理
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體系并實(shí)施定期的供應(yīng)商考評(píng)，嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商資質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)，分層次分標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略合作。對(duì)原有粗
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放管理的庫房進(jìn)行一、二、三期改造提升，最終打造出面積為原庫房 10 余倍、軟硬件綜合實(shí)力成為
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自如裝修供應(yīng)商全華北地區(qū)最佳的現(xiàn)代化規(guī)范庫房。
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技術(shù)革新: 全程參與快修 APP 項(xiàng)目從提案、開發(fā)團(tuán)隊(duì)招募、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、后期交付評(píng)估的全過程，
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以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品經(jīng)理視角持續(xù)跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求及用戶體驗(yàn)，推動(dòng)平臺(tái)功能不斷優(yōu)化。軟件上
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線使得采購、工程、財(cái)務(wù)等條線實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)及數(shù)據(jù)交互，大幅提高管理效率，降低溝通成本。
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工程對(duì)接: 主持快裝部日常管理決策，把握跟進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施重要節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)、人員管理等
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事務(wù)，對(duì)外開展業(yè)務(wù)對(duì)接拓展，對(duì)內(nèi)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)資源協(xié)調(diào)。2018年完成流水 4500 萬，2019年流水 6400
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萬；對(duì)接北京、天津大客戶（自如、鏈接）業(yè)務(wù)，2018年完成 2300 套自如房源的裝修工作，2019年
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完成 3400 套房源的裝修工作，增幅近 50%。
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行政管理: 負(fù)責(zé)公司從選址、租賃、設(shè)計(jì)、裝修、搬遷、入住等籌備和運(yùn)營全周期把控，搬遷后辦公
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室面積增加 1.5 倍，
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每平米租金下降 40%；
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庫房面積從 236 ㎡增加到 750 ㎡，
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每平米租金下降了 48%。
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內(nèi)部管控: 參與公司重大管理決策，客觀分析經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，整合優(yōu)勢(shì)資源；把握內(nèi)部管理體系運(yùn)行方向，
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優(yōu)化完善各類管理流程及溝通機(jī)制，理順部門間溝通協(xié)作關(guān)系，為公司長遠(yuǎn)有序運(yùn)行建立制度保障。
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