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獵頭公司內訓:候選人的薪酬預期管理怎么做?
  獵頭公司內訓:候選人的薪酬預期管理怎么做?
獵頭公司
  1、挖掘事實 知己知彼
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  很多時候候選人在跳槽時都是心懷漲薪的期望的,可如果按現(xiàn)實的收入水平,似乎很難賣個高價,怎么辦?
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  于是候選人會將各種福利、臨時性的獎金折算到月薪當中去,甚至是故意夸大薪酬事實。
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  這種情況下,如果我們不做充分的了解,就很容易掉到坑里。
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  因此,我們在談薪前,務必通過各種渠道,具體了解候選人的薪酬結構以及實際的收入水平。
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  在談薪中,如果候選人的薪酬水平超出市場水平較多,原則上應要求候選提供原單位的收入流水。
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  另外,也需要深入地了解候選人的離職原因、離職動機,以求深刻掌握其求職心理,為后續(xù)的談判增加籌碼。
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  2、根據(jù)簡歷預判 選擇面試官
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  根據(jù)候選人預判情況進行分析,決定該場面試的面試官,尤其是針對簡歷優(yōu)秀,能力較強,且期望薪資超公司預算的候選人,需要選擇綜合較強、親切度較高、公司業(yè)務熟悉,經(jīng)驗豐富的面試官。
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  3、巧妙提問與引導
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  在面試的同時,幫助候選人清晰自身的職業(yè)定位。
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  這個時候我們可以選擇提問候選人:對于一份工作,更看重薪資水平、平臺前景,還是工作與家庭的平衡。
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  無論真實想法如何,大多候選人都會首選“平臺前景”,此時我們就可以順勢調整候選人期望薪資,引導對方多關注職業(yè)晉升和能力成長等方面的企業(yè)優(yōu)勢。
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  4、了解候選人真實薪資期望
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  通常情況下,候選人會堅持自己簡歷上的期望薪資,此時我們需要學會對實際期望薪酬進行探底。
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  詢問候選人如果薪酬無法達到候選人期望,候選人的選擇是直接放棄,還是低于多少以下不考慮,或者尊重企業(yè)的薪酬體系。
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  而提出問題的時機很重要,只有在候選人認為我們已經(jīng)對他目前薪酬有相對準確的了解,以及與候選人進行了前期的期望調整后,候選人才有大概率表現(xiàn)的更為坦誠與客觀,說出自己的期望底線。
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  我們需要保持禮貌、清晰而專業(yè)的面試方式和提問,才不會讓候選人覺得反感并建立起信任感,在后期面試過程中的交流和說服變得更加輕松。
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