一針見血：于其擔(dān)心獵頭公司挖掘自己的高管，不如用心把人留下來(lái)
獵頭常常被誤會(huì)成挖墻腳的，其實(shí)獵頭顧問(wèn)的工作主要就是幫助企業(yè)招聘候選人，這讓很多企業(yè)又愛又恨，既需要獵頭招聘服務(wù)，也擔(dān)心獵頭將自家高管挖走。幫助客戶留人也是優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)需要掌握的一項(xiàng)技能，但是，企業(yè)該怎樣合理利用獵頭資源，同時(shí)調(diào)整管理思路留住自家高管人才呢？
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所謂疑人不用，用人不疑，企業(yè)BOSS應(yīng)該給予高管充分的信任感。在其職謀其事，企業(yè)管理的基礎(chǔ)是信任，你信任你的高管，那么每個(gè)人都能發(fā)自內(nèi)心的做好本職工作。俗話說(shuō)，千里馬常有，伯樂(lè)不常有，企業(yè)對(duì)高管的新人能讓高管大膽自信的放開手腳，為企業(yè)提出更多創(chuàng)造性見解。
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另外，企業(yè)要明確并滿足高管自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，或者為高管的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃中有一定存在的價(jià)值。中高端人才與普通職員不同，大多數(shù)獵頭顧問(wèn)都會(huì)將職位及公司前景作為一個(gè)有力吸引點(diǎn)。每個(gè)高管在滿足自己基本要求后，還會(huì)對(duì)自己突出更高的要求，這里面會(huì)包括自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
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員工與企業(yè)的發(fā)展密不可分，作為企業(yè)，企業(yè)提供一個(gè)員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)，有利于中高層人才施展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。
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此外，薪酬激勵(lì)是極為重要的一點(diǎn)，所謂人不為己，薪資，是企業(yè)與員工間最敏感且一個(gè)不可避免的話題。雖然中高管比基層員工的薪酬高，但是也需要錢，更多的錢。企業(yè)只有基本薪酬也不夠，還要有妥善的激勵(lì)方案，高管會(huì)覺(jué)得自我被不斷肯定，完成指標(biāo)獲得收益，那么他才覺(jué)得自己的東家值得追隨。
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薪酬的激勵(lì)不僅對(duì)中高端人才有效且合理，可以調(diào)動(dòng)員工積極性，挖掘人的潛力，提高人才資源的質(zhì)量，提升企業(yè)績(jī)效。針對(duì)不同職員、管理層，激勵(lì)的方式和效果都不同。怎樣來(lái)了解呢？要依靠企業(yè)在日常工作中不斷總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和需求分析?？偠灾?，優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)其實(shí)最重要的還是要用心，將心比心，為候選人和企業(yè)雙方考慮，成單才有希望。
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