獵頭公司人才推薦 某香港上市綜合投資集團 人力資源部總經(jīng)理 100萬
自我評價：
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1、 擁有近10年企業(yè)管理專業(yè)理論系統(tǒng)學習與研究經(jīng)驗，曾在國內(nèi)知名咨詢公司仁達方略、太和顧問從事企業(yè)管理咨詢工作6年，擔任咨詢總監(jiān)及區(qū)域合伙人職務。具有8年企業(yè)中高管從業(yè)經(jīng)驗，近8年人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗（咨詢+實踐）曾在IT、醫(yī)藥、綜合投資、高端智力服務行業(yè)規(guī)模企業(yè)中擔任中高管職位，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。從理論學習到跨行業(yè)管理咨詢再到企業(yè)管理實踐，擁有成熟、完整的職業(yè)履歷。
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2、 在企業(yè)戰(zhàn)略管理、集團管控、人力資源規(guī)劃與體系搭建、企業(yè)運營管理、流程優(yōu)化與制度建設、法人治理及股權(quán)激勵等領(lǐng)域具有豐富的咨詢經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗，參與編撰出版書籍《集團財務管控》（主要撰稿人），在專業(yè)期刊上發(fā)表多篇文章。
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3、 歷經(jīng)4年的集團企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合咨詢功底，能夠快速熟悉各個行業(yè)，并把系統(tǒng)、專業(yè)的組織建設與人力資源管理體系快速實施應用于企業(yè)管理實踐，有效連接企業(yè)業(yè)務需求和人力資本匹配。熟悉各種組織發(fā)展與人力資源管理工具方法并能熟練應用，熟悉上市公司合規(guī)性管理與內(nèi)部控制，擅長于體系建設、制度建設及落地實施。
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4、 負責公司運營管理體系的搭建與持續(xù)優(yōu)化。熟悉企業(yè)治理、股權(quán)管理、分層授權(quán)、制度建設與流程優(yōu)化等內(nèi)部運營管理體制機制的建立與實施。
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5、 具有豐富的項目咨詢經(jīng)驗，熟悉跨行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理運營體系搭建與實施落地。曾為北京控股集團、茅臺集團、陜煤集團、中電投集團、北方光電集團、黃河集團、臺灣安佑集團、山東商業(yè)集團、中國浩遠集團、長安民生物流、中興軟創(chuàng)、濟南人防院、百合網(wǎng)、央廣新媒體、今世緣酒業(yè)等知名企業(yè)提供專業(yè)的戰(zhàn)略、組織及人力資源管理咨詢服務。
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6、 具有突出的學習能力、邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通與文字表達能力。
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工作經(jīng)歷：
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某香港上市綜合投資集團公司（2015.12 - 至今, 5年3個月），集團人力資源部總經(jīng)理。
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工作職責：
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1、 全面負責集團組織建設與人力資源管理工作。
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2、 全面負責公司運營體系搭建，包括治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)管理、分層授權(quán)、決策機制、業(yè)務流程及制度體系的搭建與持續(xù)優(yōu)化。
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3、 參與企業(yè)決策，提供人力資源規(guī)劃、配置及管理的專業(yè)建議。
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4、 圍繞集團業(yè)務發(fā)展目標，實施靈活、主動的組織發(fā)展與人才配置。
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5、 建立健全企業(yè)內(nèi)部運營管理機制與人力資源管理體系。
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6、 建立關(guān)鍵崗位人才管理體系，落實人才選拔、培訓、發(fā)展、考評、調(diào)配機制。
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7、 建立符合集團企業(yè)實際需要的分級、分類的績效考核體系與薪酬激勵機制。
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8、 建立并持續(xù)完善集團人力資源管理基礎(chǔ)工作，全面控制人力資源風險。
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9、 負責集團對下屬分子公司的人力資源分級授權(quán)管理體制的建立與實施。
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工作業(yè)績：
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1、 歷經(jīng)集團快速發(fā)展擴張階段及業(yè)務調(diào)整轉(zhuǎn)型階段，圍繞業(yè)務目標與管理目標快速完成各階段的組織建設與核心崗位人才調(diào)整與配置工作，為集團業(yè)務的快速發(fā)展及轉(zhuǎn)型提供用力的組織支撐和人力支持。
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2、 在集團快速發(fā)展擴張時期，從行業(yè)內(nèi)獵取核心崗位人才逾100人，快速完成集團從一級管理架構(gòu)到三級管理架構(gòu)的組織擴張與人才配置。在業(yè)務轉(zhuǎn)型時期，快速、平穩(wěn)的完成人員的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化調(diào)整及人力資源的優(yōu)化集中配置。
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3、 全程主導集團分級授權(quán)的人力資源管理體系搭建，從體系設計、機制建立、工具引入到落地實施，已經(jīng)形成先進、合規(guī)的集團人力資本管理體系。
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4、 建立企業(yè)人力資源對標管理體系。與同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)進行全面的組織與人力資源配置對標，跟蹤對比同行業(yè)企業(yè)的人力成本投入產(chǎn)出狀況、人員配置結(jié)構(gòu)、薪酬標準與激勵機制等，矯正企業(yè)的人力資源配置與管理目標，推動人力資源管理向人力資本管理轉(zhuǎn)變。
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5、 建立核心崗位人才管理體系。圍繞業(yè)務目標形成人力資源規(guī)劃；定義與描述核心崗位人才的能力素質(zhì)要求；引入先進工具對人才進行綜合測評，結(jié)合內(nèi)部考評，對干部進行有效的評價、培養(yǎng)、選拔和調(diào)配，實現(xiàn)集團內(nèi)部人才的有效管理與發(fā)展。
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