獵頭人才推薦 某投資控股集團(tuán) 人力資源副總監(jiān)40萬
自我評價：
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工作背景：14年人力資源行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有9年人力資源管理背景，精通大型、中型及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的運(yùn)營及人力資源全模塊管理，具備戰(zhàn)略性視野；
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綜合素質(zhì)：擅長根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計搭建人力資源管理模式，推動所在企業(yè)人力資源部門向業(yè)務(wù)人力資源一體化的合作伙伴轉(zhuǎn)型，提升人力資源管理效率。在組織診斷、組織轉(zhuǎn)型支持、人才供應(yīng)鏈建設(shè)、全面績效落地、全面付薪、激勵創(chuàng)新、等HR+領(lǐng)域擁有豐富的理論及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
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管理特點(diǎn)：教練型民主扁平式管理，根據(jù)下屬學(xué)習(xí)能力及綜合素質(zhì)輔助員工制定個人成長計劃表；
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學(xué)習(xí)能力：極強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力、具備終身學(xué)習(xí)意識，擅長從工作中學(xué)習(xí)總結(jié)，突破自我；
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性格特點(diǎn)：踏實(shí)勤奮、邏輯縝密、敢于擔(dān)當(dāng)、善于自省、對工作盡職、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)。
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工作經(jīng)歷：
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某投資控股集團(tuán)有限公司（2016.03 - 至今, 5年2個月），人力資源副總監(jiān)。
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1. 以集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為核心為全國提供全面的人力資源支持，同時推動總部由事務(wù)型向?qū)＜倚腿肆Y源轉(zhuǎn)型，分子公司由作業(yè)型向業(yè)務(wù)伙伴型人力資源轉(zhuǎn)型；
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2. 制定年度人力預(yù)算管控辦法及預(yù)算模型，組織各分子公司編制人力成本費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，對異常人工投入組織分析和整改；
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3. 根據(jù)公司管理特點(diǎn)，組織編制公司《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《員工手冊》及各項規(guī)章流程，并定期完善補(bǔ)充，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理；
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4. 根據(jù)集團(tuán)集中管控戰(zhàn)略要求，成立薪酬中心，集中管理全國薪酬工作；
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5. 全面升級集團(tuán)各板塊績效管理工作，制定相關(guān)制度并推進(jìn)落地執(zhí)行，2017主導(dǎo)北京區(qū)域財富端銷售團(tuán)隊sop編制、宣導(dǎo)、推行落地等工作，2018主導(dǎo)全國財富端銷售團(tuán)隊薪酬績效全國大統(tǒng)一工作，時時監(jiān)控全國各業(yè)務(wù)單元各類指標(biāo)完成情況，形成報告按期向管理層匯報，大幅度提升集團(tuán)整體管理效率；
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6. 按照集團(tuán)年度運(yùn)營目標(biāo)和實(shí)施方案，拆分各管理條線的相應(yīng)考核指標(biāo)，按照不同條線形成月度、季度、年度的組織績效考核目標(biāo)，并組織各考核區(qū)間考核評價工作；
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7. 模擬員工從入職到離職全流程風(fēng)險點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)及用工風(fēng)險管理模型。近四年配合集團(tuán)各項改革工作，完成近200員工的優(yōu)化工作，未出現(xiàn)員工糾紛；
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8. 2016年面試8000多人次，成功組建兩支當(dāng)年度募資額超1億的營銷團(tuán)隊，目前已成功孵化兩家分子公司；在司四年內(nèi)從0-1組建、培養(yǎng)了兩支優(yōu)秀的HR團(tuán)隊，為公司不斷發(fā)展提供了人才保障；
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9. 2017年配合財富端CEO完成上海，深圳兩家分子公司架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化，團(tuán)隊重組等工作。
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