獵頭公司人才推薦 大型國企上市公司 人力資源部部長54萬
自我評價:
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19年管理經驗,先后在在商業(yè)/能源/城市開發(fā)/地產/金融/工業(yè)互聯(lián)網任職管理工作,多年人力行政和企業(yè)管理經驗,現(xiàn)在上市公司任職人力負責人。
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工作經歷:
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某大型國企上市公司工業(yè)互聯(lián)網(2020.09 - 至今, 9個月),人力資源部部長。
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開展與知名管理咨詢公司的人力資源管理咨詢,推進三項制度改革取得特色實效,落地人力資源再造工程和前臺能力打造工程。
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搭建工業(yè)互聯(lián)網團隊,成立技術部門和事業(yè)部,引進高級專業(yè)人才5人,研發(fā)解決方案架構項目經理人才30多人,完善績效、長期激勵、職業(yè)生涯通道建設。
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解決公司管理改革改型帶來的人員更迭問題:人才隊伍搭建和資源配置,滿足高科技公司需求,建立管理和專業(yè)技術序列;組織員工培訓和發(fā)展,提升隊伍素質、培訓再上崗;績效體系從零搭建,KPI指標提取、考核培訓;薪酬體系重新搭建,拉開差距、市場化;員工關系維護,全面訪談、一人一策,推進改革,逐步建立職業(yè)生涯規(guī)劃,處置離職人員。
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全面推進人力資源體系制度建設。建立完善六大模塊的管理制度。
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創(chuàng)新管理機制。權屬單位產權代表管理,權屬單位考核創(chuàng)新,兩級單位的備案制管理,國企秘薪管理,國企上市公司長期激勵,前臺能力打造,兩級機構管理融合和服務型本部建設,工業(yè)互聯(lián)網轉型管理機制創(chuàng)新(績效、薪酬、激勵、管控)
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逐步規(guī)劃與下屬公司的三支柱管理模型。
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黨的組織建設。黨委民主集中制管理,黨組織管理及考核,黨員管理
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