勝任力是指能在特定組織環(huán)境中區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個體特征。對勝任力的理解主要有三個方面：一是與一定職位的工作績效存在著緊密關聯(lián)；二是能顯著區(qū)別優(yōu)秀和一般績效的員工；三是個人特征包括動機、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能。
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某知名獵頭公司總結了目前國內(nèi)學者對獵頭公司的顧問勝任素質(zhì)已有一定的研究，如張華群（2007）基于廣州市建立以人際洞察力、影響力、分析與歸納能力、獲取信息的能力、關系建立、個人成熟度、自我控制、學習能力八個因子的獵頭勝任特征模型。吳小輝、熊軍（2011）以廣州、武漢的獵頭公司的顧問為研究對象，確定其勝任力因素有學習能力、敏銳的感知力、準確的判斷力、溝通和協(xié)調(diào)的能力、抗壓和應變能力、職業(yè)道德觀和職業(yè)認同感。石全勝、王蕾（2012）基于扎根理論從個人素質(zhì)和專業(yè)技能兩個方面研究出獵頭公司的顧問的勝任特征有人際洞察力、影響力、自我情緒控制、抗壓能力、堅忍不拔、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷甄選能力、學習能力、經(jīng)營關系。黃海珍（2016）匯總74份關于獵頭招聘廣告，研究出獵頭公司普遍關注獵頭公司的顧問的素質(zhì)有：溝通能力、學習能力、抗壓能力、責任心等19項。周業(yè)田（2018）結合多種調(diào)查方法，歸納出獵頭公司的顧問應具備專業(yè)能力、個人特質(zhì)、態(tài)度品質(zhì)、項目管理、思維能力、人際關系這六大特征。
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目前國內(nèi)學者對獵頭公司的顧問勝任素質(zhì)的構成有了一定的研究，但尚未形成比較一致的觀點。因此，基于勝任力來探討獵頭公司的顧問素質(zhì)的現(xiàn)狀及特點對實際培訓工作有重要的指導作用。
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