獵頭公司分享：企業(yè)如何做好無效職工的管理？
企業(yè)如何做好職工盤點(diǎn)和績效管理？
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企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀職工和冗余人？
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靠KPI和OKR可以完成職工管理嗎？
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一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)靠的團(tuán)隊(duì)每個(gè)職工出工出力，職工長時(shí)間持續(xù)出力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績和利潤提升，可是企業(yè)總會(huì)有一些職工出工不出力，企業(yè)如何把這些職工找出來，象核酸檢測一樣把感染源找出，才能抑制疫情擴(kuò)散。
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與大家分享二故事：
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兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。
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于是主人把后面的貨全搬到前面，后面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹馬呢？最后懶馬被宰掉吃了，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的懶馬效應(yīng)。
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不同寺廟二個(gè)小和尚，每天一早去擔(dān)水，往返15次，他們倆每天在路上碰到，突然有一天，一個(gè)和尚沒有去挑水了，另外一個(gè)和尚去找那小和尚，發(fā)現(xiàn)那個(gè)小和尚在念經(jīng)，說不用挑水了，他說每天挑完水后花一些起時(shí)間挖井，現(xiàn)在終于有一口井了，不用挑水了。
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企業(yè)有很多職工磨洋工，根本就是在混工資，對于這類職工，讓人覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠(yuǎn)了，把工資發(fā)給有貢獻(xiàn)者是一個(gè)企業(yè)管理基本準(zhǔn)則。
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曾經(jīng)有一個(gè)上市公司經(jīng)過觀察和評估，發(fā)現(xiàn)全國大批區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理效能可有可無，行政職能無效，客戶較穩(wěn)定，高層決定開除掉全國區(qū)域經(jīng)理，全部權(quán)力和獎(jiǎng)金、績效下放區(qū)域執(zhí)行經(jīng)理，一年可以為公司省去3000萬人力開支，公司全年業(yè)績上升25%。
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其實(shí)對于不同崗位職工只需要分析過往三個(gè)月工作輸出內(nèi)容、行為、文書、關(guān)鍵事件貢獻(xiàn)、直接現(xiàn)金產(chǎn)出，上下級工作合作融洽度，可以得出此職工評估結(jié)果及勝任力能力，特別有在同樣崗位做得非常優(yōu)秀員行為和業(yè)績指標(biāo)對比，可以找本崗位最能勝任者畫像，有什么特質(zhì)、能力、業(yè)績輸時(shí)間周期，盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和人才篩選標(biāo)準(zhǔn)出來了。
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優(yōu)秀管理者主要管理工作是管人和理事，人和事匹配好了，則事半功配，對人的行為和事件分析是管理因果分析要理。
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這樣工作誰做更合適？
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企業(yè)一切行為為利潤而戰(zhàn)，職工為企業(yè)創(chuàng)造利潤是天經(jīng)地義，企業(yè)利潤的本質(zhì)是生存的機(jī)會(huì)，短期利潤只有轉(zhuǎn)化為長期利潤，企業(yè)長期生存才有基礎(chǔ)和根本。
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