獵頭公司人才推薦 某期貨股份公司 人力資源部負(fù)責(zé)人42萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1、12年期貨、基金、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)人力資源全模塊工作經(jīng)歷，8年以上部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)；
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2、擅于將公司戰(zhàn)略拆解為人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并按計(jì)劃逐步推進(jìn)落實(shí)相關(guān)工作。
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3、針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)出發(fā)，提出相應(yīng)人力資源解決方案。
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4、在人才盤(pán)點(diǎn)、高層人員招聘、管培生引進(jìn)及培養(yǎng)、薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系搭建、EHR系統(tǒng)建設(shè)及實(shí)施、干部選拔任用、核心骨干人員培養(yǎng)和激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化塑造、人工成本預(yù)算及管控、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等方面有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
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5、親和力、大局觀、執(zhí)行力。
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工作經(jīng)歷：
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某期貨股份有限公司（2018.03 - 至今, 3年4個(gè)月），人力資源部負(fù)責(zé)人。
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崗位職責(zé)：
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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，圍繞成本和效益兩方面開(kāi)展人資工作。對(duì)接全國(guó)13家分支機(jī)構(gòu)，直線匯報(bào)上級(jí)為公司首席運(yùn)營(yíng)官（業(yè)務(wù)）及副總經(jīng)理（職能）。
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2、制定業(yè)務(wù)線人力資源年度發(fā)展規(guī)劃，為公司實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績(jī)考核目標(biāo)提供人力資源支持；
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3、根據(jù)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人員配置，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，如核心骨干人員選拔及培養(yǎng)、員工晉升及調(diào)整、人才招聘及儲(chǔ)備、人員替換等；
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4、以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，建立?jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)、激勵(lì)約束制度體系；
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5、對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，將薪酬與業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，從整體上對(duì)人工成本進(jìn)行有效管控；
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6、培訓(xùn)體系建設(shè)，搭建E-learning培訓(xùn)平臺(tái)，創(chuàng)立公司培訓(xùn)品牌；
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7、ehr系統(tǒng)搭建實(shí)施，實(shí)現(xiàn)母公司與兩家子公司人資信息、數(shù)據(jù)共享，為集中管理提供便利，降低對(duì)基礎(chǔ)人力的依賴，提升人力資源效能；
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8、在公司內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化；
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9、日常保持與員工的溝通，營(yíng)造和諧用工關(guān)系，及時(shí)處理管理中的重大勞動(dòng)爭(zhēng)議。
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業(yè)績(jī)：關(guān)鍵崗位招聘，滿足公司戰(zhàn)略和發(fā)展需求；針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，減壓增效的同時(shí)，加壓驅(qū)動(dòng)；薪酬和績(jī)效考核體系的調(diào)整，從總量上控制人工成本支出，提升人均創(chuàng)效能力；搭建培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)層次化、全員化、體系化、規(guī)范化；建設(shè)ehr系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)母公司及子公司人資信息共享，提升工作效率；注重部門(mén)中層人員的管理能力的提升，規(guī)范日常團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容；在公司內(nèi)部強(qiáng)化高質(zhì)量人才發(fā)展理念。
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