自我評價：
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1、15年集團化企業(yè)，40人以上團隊管理經驗，擅長企業(yè)各發(fā)展階段的頂層設計，有數字化轉型、三支柱體系和企業(yè)大學實操落地經驗；
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2、5年總助及總裁辦工作經歷，熟悉企業(yè)經營管理流程，懂業(yè)務，具備較強的戰(zhàn)略思維和經營規(guī)劃的落地協(xié)調能力；
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3、抗壓，擔當，個性鮮明，職業(yè)素養(yǎng)及創(chuàng)新意識強。
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工作經歷：
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北京某控股集團（2020.09 - 2021.07, 10個月），CHO。
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1、根據集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度戰(zhàn)略部署計劃；
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2、完善集團各項人力管理規(guī)章制度、實施細則和工作程序并組織實施；
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3、定期組織收集相關人事信息，開展績效與收入分析，為集團重大人事決策提供支持；
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4、主導人力資源管理體系變革，調整集團人力系統(tǒng)權責分工，依據三支柱管理模式重新梳理各項人力業(yè)務流程；
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5、主導人力資源管理數字化轉型，建立各項BI分析及預警模型（人效、異動、收入等），以期實現(xiàn)數字驅動行為；
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6、建立能力價值觀考核體系和要事管控體系，在多維度考察管理干部的同時，確保集團各項重點工作的全面落地；
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7、制定多產業(yè)結構式事業(yè)群組織架構重塑方案，對公司現(xiàn)有治理模式、業(yè)務流程及權責分工提出改善建議；
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8、重建職位與薪酬體系，統(tǒng)一各職類績效與激勵標準，先后兩次統(tǒng)籌集團整體薪酬調整；
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9、重塑企業(yè)大學定位并制定行業(yè)大學轉型方案（3年規(guī)劃），建立系統(tǒng)的培訓計劃并實施；
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10、優(yōu)化人效標準及組織管理規(guī)則，統(tǒng)籌工作分析、崗位說明書與定崗定編工作；
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11、制定公司年度人力資源需求計劃及招聘策略，通過整合各方資源確保招聘達成的前提（同比提升500%）下降低招聘成本（同比下降70%）；
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12、制定管培生計劃，建立引進、培養(yǎng)及專屬福利方案，改善人才結構，支撐人才戰(zhàn)略；
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13、制定流失率管控措施及保障策略，定期分析與調整，降低核心崗位流失率（同比下降20%）；
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14、制定方舟文化建設方案，編制司訓和經營管理手冊，推動能力價值觀考核；
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15、優(yōu)化梯隊標準，擴大梯隊容量（同比提升100%），建立職業(yè)生涯規(guī)劃通路，為集團業(yè)務快速拓展提供人員支持；
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16、建立新媒體傳播渠道，推動各項文化活動、標桿風采、榮譽獎項等內容的傳播，促進品牌形象的提升；
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17、建立集團與子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法并反饋相關部門。
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