獵頭人才推薦 某云安全企業(yè) 人力資源總監(jiān) 兼 總裁助理 80萬
自我評(píng)價(jià)：
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業(yè)務(wù)背景轉(zhuǎn)型從事人力工作，從0到1搭建并運(yùn)營(yíng)全模塊，一線實(shí)際操作及管理經(jīng)驗(yàn)并重，目前帶30人支持500人規(guī)模團(tuán)隊(duì)（預(yù)計(jì)2021年達(dá)1000人規(guī)模），英語可作為工作語言；
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重視理性思維及邏輯，抗壓力及適應(yīng)力強(qiáng)，有高度的敬業(yè)精神與職業(yè)操守，自我調(diào)節(jié)能力強(qiáng)，重視團(tuán)隊(duì)合作；
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善于傾聽和表達(dá)，是責(zé)任感強(qiáng)烈、善于規(guī)劃且重視原則的ESTJ管家型人格，注重工作效率及交付質(zhì)量。
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工作經(jīng)驗(yàn)：
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某云安全企業(yè)，人力資源總監(jiān) 兼 總裁助理。
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1. 總裁助理（業(yè)務(wù)及管理方向）：
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1) 協(xié)助完成B、C輪融資，主要負(fù)責(zé)制定商業(yè)計(jì)劃書、材料與數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)法務(wù)盡調(diào)、融資協(xié)議等；
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2) 協(xié)助上市籌備及合規(guī)工作，包括且不限于券商及律所日常工作對(duì)接，合規(guī)流程及落地等；
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3) 主導(dǎo)GR（政府關(guān)系）相關(guān)工作及項(xiàng)目對(duì)接與實(shí)施；
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4) 負(fù)責(zé)公司季度、年度董事會(huì)報(bào)告，落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議，確保結(jié)果符合預(yù)期；
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5) 負(fù)責(zé)總裁所需文件的起草、修改、審核（包含內(nèi)宣與外宣），合理調(diào)配內(nèi)部資源；
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6) 負(fù)責(zé)監(jiān)管總裁辦法務(wù)專員1名，制定并頒布《法務(wù)管理制度》、《用章管理制度》、《合同管理制度》等。
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2. 人力資源總監(jiān)（2018.08-至今，人資+行政，下屬30+）：
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1）人力資源規(guī)劃：
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依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，分析各部門人員供給需求并合理規(guī)劃人員配置；
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根據(jù)年度財(cái)政規(guī)劃及預(yù)算準(zhǔn)則，合理設(shè)置人力資源費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行；
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制定人力資源相關(guān)管理制度、流程及業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，包括但不限于《人力資源管理制度》、《員工手冊(cè)》、《招聘管理制度》、《人才盤點(diǎn)管理制度》、《績(jī)效管理制度》、《薪酬管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《職級(jí)與晉升管理制度》等；
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推出企業(yè)文化文化價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則，聯(lián)合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)推出企業(yè)文化形象及周邊產(chǎn)品，通過將文化融入績(jī)效考評(píng)、CEO Talk、官網(wǎng)內(nèi)容植入、文化手冊(cè)、官媒及雙微（創(chuàng)業(yè)與團(tuán)隊(duì)故事等推文）、文化評(píng)選、文化活動(dòng)、管理培訓(xùn)、員工培訓(xùn)等多方面落地企業(yè)文化。
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2）招聘：
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根據(jù)年度戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)定組織人員編制，根據(jù)行業(yè)發(fā)展事態(tài)及人才市場(chǎng)情況合理調(diào)整招聘流程及招聘策略（招聘渠道管理），2019年度招聘達(dá)成率從46%提升至120%左右，總體節(jié)省獵頭成本￥110萬+，2019年完成HC量200+，2020年預(yù)計(jì)完成HC量300+（注：內(nèi)推占比不足5%，無獵頭支持）。
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3）培訓(xùn)：
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調(diào)查并評(píng)估各部門、職層的培訓(xùn)需求，參考人才盤點(diǎn)結(jié)果及組織發(fā)展現(xiàn)狀等，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)；主導(dǎo)并監(jiān)督培訓(xùn)課程的執(zhí)行、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查與考核（e.g.麥克表單、?？途W(wǎng)等）、對(duì)培訓(xùn)整體結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)方案與課程設(shè)置做出合理優(yōu)化（注：2021年計(jì)劃成立“青藤大學(xué)”，目前正值籌備階段）。
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4）績(jī)效管理：
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? 制定《績(jī)效管理制度》，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)拆解的具體情況、結(jié)合各部門的年度核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、崗位配置等，設(shè)定各業(yè)務(wù)線績(jī)效考核方案（KPI/ORK或KPI&OKR結(jié)合）并依次安排宣講；同期參考公司財(cái)務(wù)框架及營(yíng)收情況，設(shè)定各業(yè)務(wù)線的激勵(lì)方案并予以公示（e.g.銷售大單獎(jiǎng)激勵(lì)、安服項(xiàng)目激勵(lì)、研發(fā)新產(chǎn)品線孵化激勵(lì)、專利激勵(lì)、各類評(píng)獎(jiǎng)等），根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與新增。
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? 組織各業(yè)務(wù)線HRBP開展月度、季度、半年度、年度績(jī)效考評(píng)與人才盤點(diǎn)工作，評(píng)估各團(tuán)隊(duì)、管理人員、員工的績(jī)效產(chǎn)出與勝任力，診斷組織結(jié)構(gòu)的健康情況，依據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行人員的優(yōu)化并及時(shí)更新招聘配置方案，有針對(duì)性的優(yōu)化培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對(duì)高潛骨干的培養(yǎng)、提升低績(jī)效者的工作能力等。
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5）薪酬福利管理：
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制定《薪酬管理制度》，構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位設(shè)置與薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置、成本核算等），設(shè)置長(zhǎng)期激勵(lì)方案，如ESOP、現(xiàn)金股票，推動(dòng)并監(jiān)督執(zhí)行；
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? 綜合考慮行業(yè)及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況、結(jié)合公司實(shí)際營(yíng)收情況（及現(xiàn)金流），適時(shí)調(diào)整公司薪酬與福利體系。
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6）勞動(dòng)關(guān)系管理：
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主導(dǎo)公司勞資關(guān)系的合規(guī)化，自主起草或優(yōu)化公司勞務(wù)相關(guān)文件，如勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同、保密協(xié)議、高級(jí)人員保密協(xié)議、不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議、協(xié)商解除勞動(dòng)協(xié)議等，加強(qiáng)內(nèi)部勞動(dòng)法相關(guān)培訓(xùn)、提高內(nèi)部管理人員的法律合規(guī)意識(shí)；
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依據(jù)勞動(dòng)法與勞動(dòng)合同法及國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)，處理重大勞資關(guān)系事件（e.g.仲裁、低績(jī)效員工優(yōu)化、勞務(wù)舉報(bào)等），通過協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，總體節(jié)省勞務(wù)成本￥130萬+（2019自然年）、及各類緊急事件，如社?；耍?/span>
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持續(xù)關(guān)注國(guó)家政策，成功申請(qǐng)到穩(wěn)崗就業(yè)補(bǔ)貼、疫情期間社保減免及其它微小企業(yè)福利政策（e.g.公司全資子公司），總計(jì)約270萬元。
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7）行政管理：
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制定行政年度工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督各項(xiàng)工作的執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)目工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
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日常行政工作管理、員工福利等（包括分公司注冊(cè)、選址、喬遷、大型活動(dòng)、文娛活動(dòng)等）；
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行政突發(fā)事件處理（如物業(yè)糾紛、租賃合同糾紛、疫情防控及各類預(yù)案等）。
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