獵頭公司通過阿里女員工事件，從三方面分析職場中不與領(lǐng)導(dǎo)硬干的過時性
第一，信息平權(quán)時代，領(lǐng)導(dǎo)知道的事兒員工其實(shí)也知道，領(lǐng)導(dǎo)不知道的事兒，員工也許也知道，如此，領(lǐng)導(dǎo)的信息優(yōu)勢地位就沒有了。信息平權(quán)之后帶來的就是領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)的衰落，領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)的衰落就造成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的消解，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的消解就帶來了沒有員工會真實(shí)的崇拜領(lǐng)導(dǎo)。
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其實(shí)現(xiàn)在的職場人也可以從身邊看到，很多60后的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息掌握得有限，知識更新不及時，經(jīng)常在管理中，在開會時都是講老一套知識，舉例也是若干年前過時的例子，年輕的職工見到這樣的領(lǐng)導(dǎo)會不會感覺特別LOW，特別沒勁呢？
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所以，職工懟領(lǐng)導(dǎo)是很正常的，因?yàn)槁毠ふ莆盏男畔⒑椭R，員工的思維可能還優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)。
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一個高階思維的員工為何要聽命于一個低階思維的領(lǐng)導(dǎo)在那兒瞎指揮呢？是不是？
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現(xiàn)在有一部分員工就是因?yàn)楦杏X領(lǐng)導(dǎo)的思維和格局太LOW了才離職的。
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第二，不收斂個性的領(lǐng)導(dǎo)是注定會栽跟斗的。以前信息閉塞，領(lǐng)導(dǎo)說啥就是啥，領(lǐng)導(dǎo)擅長于動用權(quán)shu來解決一些棘手的問題。但現(xiàn)在不行了，員工不滿意領(lǐng)導(dǎo)，只要抓住一個核心證據(jù)，分分鐘發(fā)網(wǎng)上就讓領(lǐng)導(dǎo)成了“名人”。
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奇怪的是，每年都有因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)流言栽跟頭的領(lǐng)導(dǎo)，但始終都有不知收斂的領(lǐng)導(dǎo)。因此，在當(dāng)下所謂不與領(lǐng)導(dǎo)正面剛的忌諱其實(shí)是個偽命題，有時候根本犯不著正面剛，一旦領(lǐng)導(dǎo)出格過分，只要把握“猛料”，分分鐘讓他吃不了兜著走！哪兒用得著正面剛啊。
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第三，在大部分行業(yè)，即便跪舔上司，其實(shí)也撈不著啥實(shí)質(zhì)性好處，與其整天想著怎么討好上司，還不如自己盯著其他行業(yè)，眼觀六路耳聽八方，找到好去處直接跳槽來的更實(shí)惠！
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