獵頭公司內(nèi)訓(xùn)：三步法，促進企業(yè)人才招聘穩(wěn)步推進
人才資源是企業(yè)克服發(fā)展瓶頸、推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要資源。農(nóng)機企業(yè)主動加強人才規(guī)劃、健全招聘體系、發(fā)揮人才作用，為實現(xiàn)未來目標(biāo)提供了人才、智力支撐。
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一是從頂層設(shè)計推進人才招聘工作。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才招聘、建設(shè)是一項持久工程，需要切實融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，發(fā)揮用才、引智效能，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。農(nóng)機企業(yè)紛紛依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略將企業(yè)人才招聘工作納入發(fā)展事項、重要日程，順應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，建立周期性、階段性和日常性人才招聘計劃，有計劃、匹配性的吸收內(nèi)外部所需人才。
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頭部企業(yè)主動開發(fā)、利用國內(nèi)外兩種人才資源，以高層次人才、高技能人才為重點統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)。配置優(yōu)化招聘資源，重塑人才招聘機構(gòu)，建立健全人才招聘網(wǎng)絡(luò)，做好人才儲備，實施人才興企戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競爭力。部分新興企業(yè)通過引進行業(yè)成熟性人才，加快盤活企業(yè)所需資源、提升發(fā)展要素，實現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品提升的發(fā)展目標(biāo)。
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二是從制度牽引完善人才招聘機制。對企業(yè)來說，首先做到構(gòu)建制度體系，為重點引進、開發(fā)、使用創(chuàng)新人才“筑巢引鳳”。采取分級引進與管理機制，根據(jù)人才的稀缺性和崗位的重要性，開展人才的挖掘和利用，及時為企業(yè)各階段發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障。目前，農(nóng)機企業(yè)普遍構(gòu)建了人才團隊的招聘體系，擁有健全的招聘組織，不斷堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則招才引智，基本滿足企業(yè)不同階段的人才和智力需求計劃。
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領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)獵取到企業(yè)所需的產(chǎn)品研發(fā)、材料工藝、電控技術(shù)等方面的所需人才，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。部分農(nóng)機企業(yè)開始著手構(gòu)建高素質(zhì)人才信息庫，能夠依照需求動態(tài)完成關(guān)鍵崗位、稀缺性人才的定向化篩選招聘，做到擇天下英才而用之。建立健全激勵約束機制，以項目制、期權(quán)期股、職業(yè)經(jīng)理人等舉措調(diào)動人才團隊的工作主觀能動性。
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三是從目標(biāo)促進發(fā)揮優(yōu)秀人才作用。農(nóng)機行業(yè)人才效果成效顯著，促進企業(yè)實現(xiàn)了序時性、階段性或長遠(yuǎn)性目標(biāo)。一些農(nóng)機企業(yè)能夠合理調(diào)配優(yōu)秀人才，重點滿足重大項目、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等方面人才需求，不斷推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級。動力換擋拖拉機及配套農(nóng)機具、高速精量播種機、大型縱軸流收獲機械等農(nóng)機產(chǎn)品突破了發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)了批量化生產(chǎn)、銷售，加快了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。
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部分企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同，通過引才引智、項目合作、人才孵化等方式，構(gòu)建了適合自身發(fā)展的研發(fā)、制造、營銷等人才團隊，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入新動能。人才使用形成暢通的閉環(huán)管理通道。以能力和成效進行階段性人才評價、使用或淘汰，以激勵措施確保人才團隊想干事、干成事、能干事、不出事，引進、扎根、用好企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵階段的人才團隊。
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