獵頭公司分享：內(nèi)部候選人是人才招聘來源的一大重要途徑
從外部招聘優(yōu)秀人才的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于從內(nèi)部提拔的成本。內(nèi)部員工已經(jīng)了解團(tuán)隊風(fēng)格和企業(yè)文化，更容易上手。公司招聘策略可以由招聘外部員工改變?yōu)檎衅赋跫墕T工再內(nèi)部培養(yǎng)。此種改變能讓公司構(gòu)建起更快更便宜的批量招聘體系。
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招一個經(jīng)驗豐富的老鳥所需的成本可以覆蓋三個初級員工。你可以轉(zhuǎn)為吸引最優(yōu)秀的初級候選人，并為他們提供可成長的晉升之路。這相當(dāng)于以較低的投入讓員工更長久地留在公司。
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這是一個巨大的機(jī)會。如果你投資和支持個人成長，并適當(dāng)激勵員工，員工就會留下來。實現(xiàn)這一目標(biāo)的最快方法就是要求招聘人員開始所有新招聘時，都先快速搜索一遍內(nèi)部人才。
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招聘負(fù)責(zé)人必須為已經(jīng)了解品牌、在公司內(nèi)取得成功，愿意延長任期并將部門知識文化傳播到公司其它部門的人才提供足夠的支持。公司也必須鼓勵內(nèi)部招聘。
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團(tuán)隊管理者往往不愿意放手優(yōu)秀員工，即使這個人是在公司內(nèi)部調(diào)動。這些管理者花了時間和精力來培養(yǎng)這些優(yōu)秀人才，并希望獲得回報。當(dāng)招聘人員要求他們放棄手下的優(yōu)秀員工的時候，他們必須意識到，這不是針對他個人的，而是從更高的目標(biāo)出發(fā)，用犧牲部分團(tuán)隊的生產(chǎn)力來換取整個組織的生產(chǎn)力提升。當(dāng)僅能在部門內(nèi)部——而非全公司范圍進(jìn)行員工認(rèn)可和激勵時——內(nèi)部就會有山頭主義，人才無法共享，人員招聘成本也將上升。
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管理者應(yīng)該知道，一旦招聘人員通過內(nèi)部調(diào)動完成了高級職位的招聘，招聘人員就會立刻著手幫助管理者找尋原崗位的新人選。當(dāng)公司內(nèi)部的支持體系是基于全公司的業(yè)務(wù)成功的，并且能支持到因為跨部門晉升而導(dǎo)致的職位空缺，這會讓團(tuán)隊管理者們更樂于接受。
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