獵頭公司分享：三種常見的招聘外包方式及風(fēng)險(xiǎn)分析
第一種是由職業(yè)介紹所或勞務(wù)輸出公司根據(jù)企業(yè)登記的用人信息，為企業(yè)提供合適的求職者，這種方式通常用在初級(jí)人才招聘。
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第二種方式是委托招聘網(wǎng)站為企業(yè)發(fā)布招聘信息、篩選簡歷，有的招聘網(wǎng)站還提供素質(zhì)測(cè)評(píng)、初步面試等服務(wù)，進(jìn)一步提高招聘效率。
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第三種方式是通過獵頭公司為企業(yè)選聘人才。
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關(guān)于獵頭公司是做什么的，相信大家都已經(jīng)了解。隨著十幾年的發(fā)展，目前的方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化?，F(xiàn)在人力資源服務(wù)公司的招聘外包服務(wù)主要分為三個(gè)方面，一是傳統(tǒng)的獵頭服務(wù)，關(guān)于高端專業(yè)人才的訪尋；二是傳統(tǒng)的RPO批量招聘項(xiàng)目，服務(wù)于大型企業(yè)的人才招聘；三是靈活用工項(xiàng)目，包括離岸等，適用于當(dāng)前各類企業(yè)的招聘外包需求。
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另外，人力資源外包中存在外包商甄選失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)對(duì)外包商過度依賴的風(fēng)險(xiǎn)、高額轉(zhuǎn)換成本的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)人力資源管理能力弱化的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)在招聘外包中也是真實(shí)存在的，但是尚未有學(xué)者具體分析招聘外包流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
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近幾年來，隨著招聘外包與人力資源管理的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的問題及變化。
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由于企業(yè)文化存在長期沖突，導(dǎo)致外包企業(yè)對(duì)外包商的工作并不認(rèn)同或配合，引起文化差異風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)。盡管已經(jīng)實(shí)證研究了文化差異對(duì)于外包的負(fù)面影響，卻沒有探究背后的具體原因，以及系統(tǒng)的解決對(duì)策。
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盡管學(xué)者們對(duì)RPO招聘流程外包進(jìn)行了相關(guān)探討，但是研究視角僅從乙方去研究，沒有兼顧甲方的原因，也沒有探尋深層次的原因，而且當(dāng)前的人員招聘外包模式又發(fā)生了新的變化，靈活用工成為了當(dāng)前人員招聘外包的重要模式。
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