獵頭公司分享：乙方在招聘流程中的6個(gè)改進(jìn)方向
1、建立規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能
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首先，企業(yè)從根本上確定培訓(xùn)內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)流程，包括電話溝通技能、搜索技能、把握應(yīng)聘者意圖、，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所擔(dān)任職位的基本知識(shí)等；其次，企業(yè)要注重創(chuàng)造和引導(dǎo)，制定規(guī)范的實(shí)習(xí)生入職培訓(xùn)流程，提高實(shí)習(xí)生的穩(wěn)定性；最后，公司不應(yīng)在日常技能培訓(xùn)中區(qū)分實(shí)習(xí)生和正式顧問(wèn)，這樣公司的每一位員工都可以接受新知識(shí)，增強(qiáng)他們的吸引力。
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2、完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定靈活的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
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乙方接受的合作項(xiàng)目復(fù)雜多樣，每個(gè)項(xiàng)目難度和獎(jiǎng)勵(lì)不同。項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況提前進(jìn)行，獎(jiǎng)金制度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的難度和具體情況設(shè)置，而不是簡(jiǎn)單區(qū)分過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)和結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)。在乙方這樣的高壓環(huán)境下，從長(zhǎng)期分析，獎(jiǎng)金制度的情況將對(duì)員工的穩(wěn)定性產(chǎn)生重要影響。
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3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍
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首先，乙方應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況建立企業(yè)文化體系，激發(fā)員工的積極性和積極性；二是定期開(kāi)展文體活動(dòng)，加強(qiáng)員工內(nèi)部溝通，做好人文關(guān)懷工作，而不是以簡(jiǎn)單的集體生日和節(jié)日禮物的形式來(lái)營(yíng)造內(nèi)部文化氛圍；第三，塑造企業(yè)集體的價(jià)值觀和理念，要根據(jù)乙方的性質(zhì)營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，營(yíng)造符合公司特點(diǎn)的企業(yè)精神；最后，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)延伸到各分公司和團(tuán)隊(duì)。分公司要注重氛圍建設(shè)，集中精力提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
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4、使用現(xiàn)代手段提高信息交流質(zhì)量
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對(duì)于分散的團(tuán)隊(duì)、遠(yuǎn)程對(duì)接項(xiàng)目、二次對(duì)接等情況，可以使用現(xiàn)代技術(shù)手段記錄并保存與甲方項(xiàng)目電話對(duì)接的全過(guò)程。在本項(xiàng)目后續(xù)的二次對(duì)接中，接收方應(yīng)先了解電話錄音內(nèi)容，然后由乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理重點(diǎn)，防止二次對(duì)接中的信息失真和遺漏，提高工作效率。
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5、成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步做好行業(yè)細(xì)分
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鑒于乙方顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目和職位不熟悉，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的行業(yè)劃分應(yīng)做好，使顧問(wèn)能夠?qū)Ｗ⒂谀骋恍袠I(yè)和專(zhuān)業(yè)，熟悉行業(yè)，專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)技能要求，提高自身知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)甲方信任，可以促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展和雙方長(zhǎng)期合作。
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6、做好內(nèi)部溝通管理，建立良好的合作機(jī)制
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對(duì)于溝通不便的問(wèn)題，建立例會(huì)制度，組織員工特別是外派人員進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋問(wèn)題，提高工作效率。此外，企業(yè)應(yīng)注意非正式溝通形式，利用非正式機(jī)會(huì)和方法促進(jìn)員工之間的相互理解。特別是，外籍人員和新實(shí)習(xí)生在工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響工作效率和進(jìn)度。
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