獵頭公司分享：企業(yè)內部人才定向培育的三個方向
1、增強“金種子”青年人才培育
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盤繞效勞公司“5+N”高地群相關專業(yè)人才培育，全面施行“金種子”人才六大培育工程，分類樹立“金種子”人才庫，增強“金種子”優(yōu)秀典型選樹。推行“金種子”量化積分，將“金種子”青年人才生長各階段、培育各模塊的素質才能請求量化為積分，構建基于量化積分的進階式“集中培訓+跟蹤培育”機制。建立“金種子”人才工作站，發(fā)揮示范引領和輻射帶動作用，為重點項目研討、課題攻關、學術交流和成果推行等活動搭建平臺，完成專業(yè)工作與隊伍素質雙提升。
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2、增強優(yōu)秀高端人才培育運用
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增強專家人才培育運用，優(yōu)先布置專家人才參與國內外進修學習和調查交流，為專家人才創(chuàng)新發(fā)明和技藝傳承提供開展平臺。增強各級電網(wǎng)工匠培育，健全技藝人才培育、運用、評價、鼓勵機制，選拔一批錦上添花、執(zhí)著專注、技藝精深的“大工匠”。增強優(yōu)秀高層次人才培育，健全高層次人才培育機制，突出創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、發(fā)明導向，拓寬高層次人才培育渠道，遴選一批理論功底厚、創(chuàng)新認識強、開展?jié)摿Υ蟮母邔哟稳瞬拧?/span>
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3、加快產(chǎn)業(yè)單位人才培育
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樹立產(chǎn)業(yè)單位人才序列，明白人才范圍、等級、評選規(guī)范、津貼程度等。推行職業(yè)經(jīng)理人才制度，優(yōu)化制定職業(yè)經(jīng)理人競聘規(guī)范、綜合評價細則，吸收優(yōu)秀人才擔任職業(yè)經(jīng)理人。樹立基建項目分紅機制，對班組中心主干人才施行項目分紅，完成項目施行和人才生長的嚴密綁定。
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