獵頭公司分享：有關(guān)IT行業(yè)人才狀況的5個問題
1、缺乏專才
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我國IT行業(yè)起步開展較晚，但市場需求宏大，因而其開展非常疾速，目前我國IT行業(yè)的整體范圍不時擴展，各行業(yè)的開展曾經(jīng)與IT行業(yè)密不可分，催生了諸多的就業(yè)崗位，引入大量的從業(yè)人員，很多高校紛繁設(shè)立軟件相關(guān)專業(yè)，為IT行業(yè)的開展保送了大量的人員，使得我國軟件從業(yè)人員的疾速增長。但在快速開展的同時，固然IT行業(yè)吸納了大量的從業(yè)者，但數(shù)量的快速提升招致其質(zhì)量存在欠缺，從業(yè)人員多而不專是當(dāng)前我國IT行業(yè)人力資源最明顯的情況，也是其存在的最大問題，這就使得從業(yè)者對IT行業(yè)高質(zhì)量開展的促進作用越來越有限，以至在一定水平上障礙了我國IT行業(yè)的開展。
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2、培訓(xùn)不系統(tǒng)
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隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的不時開展，使得IT行業(yè)必需要不時創(chuàng)新才干滿足市場需求，加上IT行業(yè)自身的專業(yè)化程度較高，創(chuàng)新步伐較快、創(chuàng)新請求較高，所以對現(xiàn)有從業(yè)人員的專業(yè)才能和綜合素質(zhì)提出了重要應(yīng)戰(zhàn)。但從現(xiàn)狀來看，我國IT行業(yè)在快速開展過程中，將主要精神集中于產(chǎn)品開發(fā)、效勞及市場拓展等方面，無視了對人力資源的培訓(xùn)，大局部人員得不到系統(tǒng)性、專業(yè)化的培訓(xùn)，很多從業(yè)人員在工作過程中僅能“啃成本”，其專業(yè)學(xué)問和技藝得不到持續(xù)提升，在崗位中所做的奉獻和發(fā)明的價值相對有限，招致IT行業(yè)人力資源呈現(xiàn)不時退化的趨向，其重要作用得不到有效發(fā)揮。
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3、招聘管理流程有待優(yōu)化
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在人力資源管理中，招聘是控制從業(yè)人員數(shù)量和質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，但由于招聘管理不到位，使得目前我國IT行業(yè)人力資源存在很多問題。首先招聘環(huán)節(jié)的請求較低，為充沛滿足IT行業(yè)快速開展的需求，很多非專業(yè)出身的人員進入到IT行業(yè)，因而拉低了從業(yè)人員的整體程度。同時，在招聘過程中難以對招聘人員的專業(yè)學(xué)問和操作才能停止嚴厲的檢驗，有些企業(yè)為提升競爭優(yōu)勢會采取四處挖人的措施，所以也對從業(yè)人員隊伍帶來了一定的紊亂。
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4、缺少激勵機制
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IT行業(yè)的快速開展招致行業(yè)競爭壓力不時加大，因而從業(yè)人員的工作負荷量和壓力驟增，很多軟件從業(yè)人員呈現(xiàn)工作懈怠的現(xiàn)象，固然行業(yè)內(nèi)的薪酬程度普遍較高，但缺乏有效的激勵機制，在一定水平上降低了現(xiàn)有人員的工作積極性和主動性。IT行業(yè)對研發(fā)才能的請求較高，從業(yè)人員除非在研發(fā)方面獲得了較大停頓，否則難以獲得相應(yīng)的激勵，在物質(zhì)激勵方面相對均勻，以至有些企業(yè)存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，一些優(yōu)秀人才容易被湮沒。同時在肉體激勵及職位提升方面也存在很多不公平現(xiàn)象，不只沒有起到激勵的作用，還形成很多員工的不滿，其發(fā)明性得不到有效發(fā)揮，進而在一定水平上障礙了IT行業(yè)的快速開展。
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5、整體思想需以人為本
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在現(xiàn)代企業(yè)管理中，堅持以人為本的管理思想尤為重要，我國IT行業(yè)的快速開展使得越來越多的企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益而無視人力資源管理工作，管理者將從業(yè)人員視為簡單的勞動者，缺乏以人為本的管理思想。管理者缺乏與員工的溝通交流，不理解員工的思想情況及理想需求，缺乏柔性管理舉措，很多員工由于工作壓力過大而呈現(xiàn)身體或者心理問題，這是目前我國IT行業(yè)從業(yè)人員面臨的通病。另外，IT行業(yè)內(nèi)企業(yè)管理者沒有給予員工人文關(guān)心，招致企業(yè)對員工的吸收力不時降落，員工離任現(xiàn)象屢見不鮮，對IT行業(yè)的開展形成了不利影響。
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