獵頭公司分享：從獵頭到HR，這期間的轉(zhuǎn)換如何做?
很多從事過(guò)獵頭和未從事過(guò)獵頭但是曾經(jīng)在企業(yè)做招聘模塊的同窗都會(huì)考慮一個(gè)問(wèn)題：人力資源工作如何從單一招聘模塊做到全模塊？
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認(rèn)知、機(jī)遇、貴人
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認(rèn)知提升是絕大多數(shù)人在進(jìn)階下一層級(jí)的殊途同歸。 剛剛參加到地產(chǎn)公司做招聘主管，后來(lái)是招聘經(jīng)理，這時(shí)分我就很留意其他模塊同事的工作，包括上級(jí)人力資源總監(jiān)。察看、交流，聽(tīng)他們分享遇到的艱難，日常的工作行為等。固然價(jià)值不大，但是潛移默化還是會(huì)慢慢影響到你個(gè)人的思想。
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提升認(rèn)知最快的方式莫過(guò)于讀書(shū)，讀書(shū)是通往勝利的捷徑，常常很多職場(chǎng)人工作以后就不再讀書(shū)了，上一天班回到家累的不行，周末更想晚上縱容本人，白晝睡到自然醒。
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書(shū)籍里記載了很多前輩們總結(jié)的勝利與失敗的經(jīng)歷，記載著一項(xiàng)事務(wù)的處理辦法，邏輯框架。就拿我來(lái)說(shuō)，在甲方企業(yè)做招聘工作的同時(shí)，還報(bào)考了國(guó)度一級(jí)人力資源師的考試。
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當(dāng)時(shí)報(bào)了一個(gè)培訓(xùn)班，報(bào)名費(fèi)有5500元。每周末上課一天，授課教師也都是具有人力資源實(shí)戰(zhàn)和理論扎實(shí)的人力資源總監(jiān)或單一模塊的專家。關(guān)于我來(lái)說(shuō)，固然僥幸的經(jīng)過(guò)了一級(jí)考試，但是我以為，更重要的是對(duì)人力資源的學(xué)問(wèn)框架有了全面的了解。
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人力資源工作的前提是對(duì)上要承接戰(zhàn)略，對(duì)下要對(duì)接業(yè)務(wù)，在充沛了解公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的前提下，展開(kāi)人力資源工作。包括人力資源規(guī)劃、組織開(kāi)展、制度流程、招聘施行、薪酬戰(zhàn)略、考核方法、企業(yè)文化、勞動(dòng)關(guān)系等等，做出的任何一個(gè)動(dòng)作都是更好的完成公司的既定開(kāi)展目的。
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后來(lái)做到分公司的招聘培訓(xùn)經(jīng)理，擔(dān)任招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系的工作，再到人事經(jīng)理。同時(shí)這期間還破費(fèi)4500元報(bào)名了HR私塾班，是由某集團(tuán)HRD深度分析企業(yè)人力資源專業(yè)的課程，也是線下周末上課。讓我對(duì)企業(yè)人力資源的實(shí)戰(zhàn)有了更進(jìn)一步的了解。
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一個(gè)優(yōu)秀的HRD需求具備的素質(zhì)不只僅是本身專業(yè)的才能，而是一個(gè)問(wèn)題處理專家、溝通諧和專家、企業(yè)戰(zhàn)略專家，可以為企業(yè)將來(lái)制定戰(zhàn)略開(kāi)展提供建立性意見(jiàn)，同時(shí)要有遇山開(kāi)山，遇水搭橋的才能，還要有跨部門組織溝通諧和的才能。除此之外，還要對(duì)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)技術(shù)、消費(fèi)等工作有一定的認(rèn)識(shí)，也就是說(shuō)隨著閱歷的增長(zhǎng)，假如不想過(guò)早遇到職業(yè)天花板，認(rèn)知必需要走在職位的前面，你才干夠有時(shí)機(jī)再向前一步。
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這期間也購(gòu)置了大量的與人力資源相關(guān)的專業(yè)書(shū)籍招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、勞動(dòng)法、薪酬等，以及相似邏輯思想、溝通、心理學(xué)、指導(dǎo)力、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)根底等相關(guān)書(shū)籍。想要提升認(rèn)知，與人交流、討教晚輩、本人讀書(shū)是必需要閱歷的過(guò)程，同時(shí)在此根底上融會(huì)貫穿、學(xué)會(huì)獨(dú)立考慮，再一有時(shí)機(jī)就應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中。
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時(shí)機(jī)是發(fā)明出來(lái)，等候時(shí)機(jī)的同時(shí)也要主動(dòng)的發(fā)明時(shí)機(jī)。 當(dāng)我真正學(xué)到這些理論的時(shí)分，就有一股想施行這些理論的激動(dòng)，去考證他們的真實(shí)性。分公司剛剛成立，于是主動(dòng)請(qǐng)纓，在原有薪酬不變的狀況下，承當(dāng)起了公司的培訓(xùn)、員工關(guān)系和企業(yè)文化的工作。
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關(guān)于重營(yíng)銷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)和企業(yè)文化是必需要做的。我們?cè)谂嘤?xùn)方面狠下功夫，很快組織起了新員工入職培訓(xùn)，戶外拓展培訓(xùn)，營(yíng)銷課程類采購(gòu)與培訓(xùn)，以及本人公司中心營(yíng)銷人員分享的實(shí)戰(zhàn)案例研討并構(gòu)成課件，錄制成視頻。
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新員工入職培訓(xùn)，是任何一家公司必要的課程。讓新員工一進(jìn)公司理解相關(guān)的開(kāi)展進(jìn)程、規(guī)章制度、企業(yè)文化，公司將來(lái)開(kāi)展的方向等，同時(shí)參加一定的專業(yè)技藝的培訓(xùn)。除了本人講授之外，也跨部門約請(qǐng)相關(guān)的牛人、管理者參加一同培訓(xùn)。
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戶外拓展鍛煉，實(shí)踐上更多的是一種團(tuán)建。營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核壓力較大，不管是遇到業(yè)績(jī)好的時(shí)分還是業(yè)績(jī)差的時(shí)分，還是團(tuán)隊(duì)剛剛組建的時(shí)分，團(tuán)建是必要的，讓同事之間可以在放松的狀況下，快速的融入團(tuán)隊(duì)，理解團(tuán)隊(duì)。那時(shí)，簡(jiǎn)直我們兩周就要組織一次戶外拓展鍛煉，效果也很好。除此之外，還不定期組織跨集團(tuán)、跨公司的籃球、足球、拔河等競(jìng)賽。這些工作會(huì)讓讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力增加，互相幫襯，營(yíng)造出更好的工作氣氛。
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營(yíng)銷課程開(kāi)發(fā)，是必要的，一方面將銷售冠軍的經(jīng)歷、營(yíng)銷管理者的經(jīng)歷書(shū)面化、視頻化，有助于經(jīng)歷的傳承分享，另一方面，經(jīng)過(guò)寫作、總結(jié)，管理者和銷冠們能夠梳理本人的思緒，讓理論體系愈加完善，同時(shí)發(fā)現(xiàn)還有哪些方面做的缺乏，揚(yáng)長(zhǎng)避短，互相學(xué)習(xí)。最難能可貴的是要是可以發(fā)動(dòng)公司一把手參與進(jìn)來(lái)，會(huì)得到更好的效果。
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通用類課程學(xué)習(xí)后再分享，除了協(xié)助員工快速批量學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，更重要的是本人的培訓(xùn)技藝和專業(yè)技藝在實(shí)戰(zhàn)中得以提升和改進(jìn)。記得當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)了邏輯思想課程《金字塔原理》《獨(dú)立考慮力》，我把里面的關(guān)鍵內(nèi)容制造成課件，拿回來(lái)分享給同事。大家都有收獲。
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貴人的呈現(xiàn)不是我躺著就等來(lái)的，你必需做好準(zhǔn)備。 有人問(wèn)：“如何遇到貴人？”，我想說(shuō)的是：“先做本人的貴人?！比绾伪救俗霰救说馁F人呢？就是讓本人足夠優(yōu)秀。比方，積極主動(dòng)、酷愛(ài)生活、團(tuán)結(jié)同事、業(yè)績(jī)突出，從一個(gè)職位提升到下一個(gè)職位，你就要讓他人曉得你具備這種才能，并且還能做的更好。貴人有時(shí)分就是因勢(shì)利導(dǎo)送你一下。
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互利是貴人相助的一種方式。 就像我前面提到的兩位貴人，一位王教師，一位是Stella，他們都是我的指導(dǎo)，但是，王教師除了工作上協(xié)助我以外，還用他的經(jīng)歷和認(rèn)識(shí)通知我要趕緊買房子。Stella呢除了工作上對(duì)我的選拔，還教會(huì)我做人的道理，同時(shí)跟我又是互利關(guān)系，我業(yè)績(jī)ok了才可能取得選拔的時(shí)機(jī)。同樣的在地產(chǎn)公司的這段閱歷我遇到了生命中的第三個(gè)貴人：呂鳳霞女士。
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呂總是從會(huì)計(jì)一步一步做到公司集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，然后又做到分公司總經(jīng)理的崗位上。她具有很好的財(cái)務(wù)思想背景，她經(jīng)常說(shuō)管理企業(yè)讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表就能事半功倍。同時(shí)，呂總也是一位酷愛(ài)學(xué)習(xí)和生長(zhǎng)的指導(dǎo)，在我做培訓(xùn)的過(guò)程中她給予了大量的支持，本人也一馬當(dāng)先。
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呂總喜歡喝茶，在她的辦公室里談事情，很少會(huì)做到辦公桌椅的中央，而是在喝茶的中央。一邊沏茶，一邊聊天。讓我印象深入的是她分享的“泡茶理論”，她說(shuō)不管做什么事情都和泡茶一樣，理順整個(gè)泡茶流程，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，抓住火候，時(shí)而快，時(shí)而慢，張弛有度。她還經(jīng)常對(duì)我說(shuō)，把招聘工作做好你未來(lái)也能夠做總經(jīng)理，聽(tīng)起來(lái)像雞湯，但我深以為然。
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萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。 職場(chǎng)上假如想快速提升，最佳的戰(zhàn)略是找到一家快速開(kāi)展的公司，拼命干出業(yè)績(jī)。提職加薪只是順其自然的事情了。我職場(chǎng)三段工作閱歷都遇到這樣的狀況。不管是在Evolve的獵頭公司從參謀到合伙人，還是地產(chǎn)公司從招聘主管到人事經(jīng)理，乃至后面的上市公司東方園林從招聘經(jīng)理到招聘副總，乃至后面擔(dān)任收買700人子公司的人事行政管理。這些公司無(wú)不都處在了所在行業(yè)快速開(kāi)展的階段上，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張、業(yè)績(jī)大增而本人又表現(xiàn)出色，想不提職加薪都難。
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